企业文化传承与发扬思考
企业文化传承与发扬思考
努力丰富企业文化与生活，增强员工之间的情感沟通，提高员工的工作生活质量和思想境界，从而进一步提高员工工作的协作精神和创新意识。那么，企业文化如何传承与发扬呢?
企业文化传承与发扬思考篇一：
摘要：企业文化的建设和推广是一项复杂、长期的系统工程，企业必须认清形势、正视当前文化推广存在的弱化实际问题，建立特色的、科学的企业文化工作思路。本文以某上市公司企业为研究对象，分析了当前企业文化现状，对企业文化建设深入思考，并据此提出了如何做好文化传承与发扬的对策，具有重要的理论意义和实践价值。
关键词：企业文化对策思考
企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。如果说文化软实力是国家软实力的重要组成部分，那么，企业文化就是企业的“文化软实力”,是整体实力和核心竞争力的一种体现。近年来，A上市公司经营业绩从十一五的20亿元增长到十二五的100亿，在产业快速发展、有效的资本运作的同时，注入强大的团队力量、管辖范围涉及国内外。而在这个过程中，公司加强企业文化的推广，重视地域、差异化的文化导入，针对90后特点做出了多元化企业文化的有益推广，颇有成效。通过实践，对公司文化在产业的整合发展中对文化传承与发扬进行思考。
一、对企业文化建设思考
1.特色土壤孕育基层文化
在公司目前1+X的组织构架下，作为一个集团式企业，在企业文化构建时不能千篇一律，要因企而异，于统一中求变化。企业文化是继承上的扬弃，是在一定基础上的不断挖掘、改进、整理和概括。企业文化有相对的稳定性，但是随着企业改革、兼并、重组过程，两个或两个以上的企业优化组合，其企业文化虽然有所差异，但完全可以通过一段时间的摩合，达到相互融洽或者兼容并蓄，形成新的企业文化。
2.企业文化养成于行动
然而企业文化建设不是几个人的“关门造车”，它必须是抓住思想，抓住价值观，最终通过员工行为来体现的。事实上企业文化精髓更多集中在企业日常管理的点点滴滴上，体现于员工做人做事的细枝末节上。不管是高层、中层或普通员工，每一个人都应该从自己的现实工作出发，改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。在企业文化的提升和优化中，如果能调动每位员工的参与意识，请员工对企业文化的提炼发表意见、集思广益，那么在企业文化的推进中，必定能取得事半功倍的效果。
3.倡导团队精神，服务总目标
企业文化具有为企业总目标服务的特性。总目标的实现主要依靠组织、指挥、协调、控制来构成，因而企业文化必须为优良的管理提供舆论支持，形成良好氛围，使各项管理得以顺利实施。更主要的是协同公司各业务单元以至员工每个人、每个岗位都在团队中发挥积极作用。
4.树立榜样，率先垂范
优秀企业文化一般都较注意发现和推崇身边的典型、树立榜样。这是因为，这样做可以集中体现企业文化的魅力，使企业文化人格化、模特化，使员工能看得见，学有榜样，比得上，效仿有型;另一个关键在于，所确立的企业文化内容，如正确的价值观、道德观、信守的诺言、制定的制度，领导者必须带头严格遵守，身教胜于言教，“桃李不言，下自为蹊”。如此才能得到员工的敬佩和支持，才使企业文化的推行得以顺利进行。
二、文化传承与发扬的对策
1.构建有序可控、执行有力的管理文化
“有序可控”首先要“建序”，要做到“有法可依、依法办事”。“法”来自于管理思想，通过管理制度和规范表现出来，而“法”的制度化过程就是文化的过程。管理制度和规范一旦为员工接受和认同，对员工组织行为就具有“法”的效力，就具有强制性。任何违背公司管理制度和规范的行为都是违章行为，都为公司企业文化所不容，都应受到处罚。但是公司的管理制度和规范，它有一个建立、健全和完善的过程，员工有权利和义务以文化的形式通过正常渠道去完善它，每个员工都要维护管理制度和规范的尊严。必须把“执行有力”作为行为准则和动力，以一种强大的监督措施和奖惩制度，激励员工、干部全身心地投入到自己的工作中，讲求速度，崇尚行动，雷厉风行。允许小的失误，但同样的错误不允许犯第二次;责任明确、团队协作，沟通直接，拒绝繁琐;倡导与激励一次就把事情做对、做好;出了问题要找出其原因、分清主要责任并勇于承担责任;相互尊重、相互鼓励、相互补位，乐于分享、共同成长。
2.鼓励创新，培育创新文化
针对我们目前存在的整体管理和科研素质都亟待提升的现状，应该在公司内部培育一种创新文化，鼓励创新，营造出一种创新环境和氛围。要通过优化人力资源管理体系，建立有效的薪酬、奖励、职业晋升、培训等激励体系，认同骨干员工的价值贡献。要坚持投入、产出责任评价规则;严格内部审计，科学评价职业经理人;制订新产品效益提成专项奖励办法;研究多元构成的激励方式，要给各类人员设置好跑道，激发全体员工的创造力和创新能力，培育和发展公司的创新文化，形成吸引人才、留住人才、有利于优秀人才脱颖而出的长效机制。
3.强化安全意识，构建安全文化
安全的企业环境的建设直接影响员工队伍特别是骨干核心队伍的稳定，影响着企业的发展。为员工营造一个安全的工作空间，帮助员工创造一个可靠、舒适的生活空间，是公司一个长远追求与目标。公司作为一个相对劳动密集的企业，各种不安全因素客观存在。应通过推行6S管理等先进的生产管理方式，净化作业现场，改善作业环境，加强职业防护;通过加强班组文化建设和拓展各种培训渠道，强化员工安全生产意识和自我保护意识;努力营造一个安全意识浓厚，安全管理水平较高的安全文化氛围。
4.倡导健康文明的生活方式，构建阳光文化
在8小时之外，努力丰富企业文化与生活，增强员工之间的情感沟通，提高员工的工作生活质量和思想境界，从而进一步提高员工工作的协作精神和创新意识。有组织的文化活动应该是对个人才能、才华自发培养和评价的活动，通过8小时之外的文化活动，使员工生活丰富多彩、身心得以休息、放松，恢复体力和脑力，修整队伍，调节生活。同时，在文化活动中有意识地培育员工的参与意识、敬业精神、创新精神、团结合作精神和奉献精神，陶冶公司提倡的高尚情操与情感，鼓舞员工去创造丰富多彩和积极的人性，倡导阳光做人，阳光做事，充满阳光地生活。在未来时间里，应继续促进公司管理思路和企业精神，引导和规范员工个人行为，提高员工的文明素养，将员工个人成长与公司的发展紧密相联，将员工经济利益与公司效益的提升紧密相联，为员工搭建成就自我的发展平台，帮助员工成功，实现自我价值，培养员工对公司的'归属感和责任感。努力营造和谐相处、共同发展的企业环境，提升企业文化建设水平，为开创经营工作新局面提供强大精神动力。
参考文献
[1]定雄武.企业文化[M].北京理工大学出版社，2006
[2]方光罗.企业文化概论[M].东北财经大学出版社，2002
[3]杨伍栓.管理哲学新论[M].北京大学出版社，2003
企业文化与人力资源培训关系篇二：
摘要：随着中国经济的快速发展，越来越多的企业在竞争环境中慢慢涌现出来，对于一个企业来说，人力资源管理是关乎企业发展重要环节，也是体现企业文化的主要因素。企业的生产生活在某种特定的环境下，形成具有自身文化特色企业精神和物质结构。对于目前的社会形态，企业文化就是人力资源培训的土壤，本文着重探讨二者之间的联系。
关键词：企业文化人力资源培训
企业文化体现了企业的价值观、信仰、标志、名片以及处事习惯等其他组织因素的独特文化，从更大的层面上来讲，企业文化是从生产活动和商业活动中孕育而生逐渐繁荣。它的发展是依靠人力资源培训和企业文化都相互渗透和融合，不单单扩大了公司的人力资源业务，而且更加开扩了企业文化构建的有效道路。公司的目标是按照他们的企业文化进行人力资源的建设，抓好人力资源培训以增强企业的行业竞争力，促进企业长远发展。
一、企业文化与人力资源培训的含义
1.企业文化。
企业文化的概念是企业在实际生产实践中所掌握的经营理念，不单单体现出企业在相关领域竞争中的形象，更加透露出一种企业的价值体系。企业文化在特定的社会环境中有其特定的文化要求和价值观、信仰和全体工作人员的认同感，受到企业经营环境的变化，这些因素也改变成某种行为模式。重视企业的经营理念，充分渗透于企业的各个角落，企业文化是企业生存的一种特殊存在形式，而不同的企业文化的一般组织标示，它决定了企业的运营规范和模式，企业文化将是一种强制性的行为存在。
2.人力资源培训。
人力资源管理是依据企业自己的战略目标，通过一系列的解析和人力资源规划工作，实现工作人员的有效劳动。但一般是指在企业系统内部，构建完善的培训体系和管理体系，还包括一些课程设计和一些系统评价体系等管理制度，并要求他们建立一个系统能够进行合理操作，进而满足企业的具体需要。所以，人力资源培训体系要包括员工的基本操作技能和培训一些基础理论等一般形式的能力培训;其次，不同行业的企业进行人力资源培训的水平是不同的，按照公司的内部员工需求选择适合企业发展和当前社会情况下上岗培训等内容。
二、企业文化与人力资源培训的关系
1.企业文化是人力资源培训的推动力。
对于一个企业来讲，企业文化不单单起到指导企业进步的方针作用，同时也有效的促进了企业人力资源培训的发展。他们需要按照不同员工的需求打造人力资源管理培训规划、制度和业务发展的理念，这十分有利于企业的发展，发展一大批可造之材。其一，企业为员工个人发展发挥了积极作用，为员工实现自己的人生职业价值创造良好的平台，让每一个优秀员工都有展示他们的能力的舞台，同时也可以为公司提出许多帮助企业发展的建议;其二，企业也找寻到搭建企业文化的正确道路。
2.人力资源培训是企业文化的重要组成部分。
企业文化是企业价值体系和管理系统的集中体现，企业行为的竞争力可以通过劳动力使用和经营理念来体现和反映，这些行为都可以称作企业文化。所以，企业文化的关键就是企业的人力资源，这不单单涉及到企业文化的发展，深入到企业的每一个生产环节当中，企业文化最重要的就是人力资源管理。因此，人力资源培训的关键是培养员工正确价值观，无论是主要内容，培训时间和场地上来讲，增强员工的个人能力以及在企业生产活动中的整体素养都是人力资源培训的目的所在。
3.企业文化和人力资源培训相互影响。
企业进行人力资源培训能够提高企业员工的业务能力职业素养，而员工综合素质的提升又能在很大程度上强化企业文化建设。从这个角度看来，无论是人力资源还是企业文化，二者深度融合紧密联结，不仅可以鼓励企业以更具竞争力的方式前进，也更好地搭建了企业的良性循环道路。
三、以建设企业文化为基础制定人力资源培训体系
1.人力资源培训要讲究科学性。
根据目前新的经济形势，通过建立企业人力资源培训体系，需要人力资源规划和业务的发展现状相结合。第一，在发展规划的制定中，要有长远战略，设立与企业紧密相关的企业文化，打造一套合理实用的制度体系，增强企业发展动力;第二，树立“以人为本”的价值观念，大力开展人力资源培训活动，加强领导和员工之间的交流，营造美好和谐的工作环境。
2.帮助员工完成职业设计。
构建基于人力资源培训、业务发展需求的企业文化，应该根据员工的人生价值为目的，进一步加强力度为全体工职业发展进行合理规划，专注于业务需求和工人需求相结合的原则，通过将培养员工的积极性而让员工广泛参与进来;此外，企业应着重持续改进和扩充更多的管理培训课程，提高资金跟进速度，创立精品课程，切实增强全体员工队伍的业务素质和个人素质，进一步提高了企业的竞争力。综上，企业若想要在激烈竞争中立于不败之地，寻求长远发展，必须要将企业文化建设和人力资源培训结合起来，并采取切实可行的措施，提高员工业务能力及整体素质，促进企业战略规划目标的达成。
参考文献
[1]王梦诗.浅析企业文化建设中的人力资源培训[J].商业经济，2014(7):84-85.
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