企业归属感到底指的是什么？如何让员工对企业产生归属感呢？
雇员的归属，是从心底里认同公司。在公司面临着巨大的挑战或者危难的情况下，他们会毫不迟疑的和公司并肩作战，为公司争取更多的利润和声誉。因此，当大部分的雇员都有了归属的时候，公司的凝聚力和号召力就会变得很强大，这对于公司的团结和团结是很关键的。
而那些大公司，则可以通过高工资，高福利，高保障，甚至股票等方式，来提升自己的竞争力。对于那些规模较弱的公司来说，他们根本不可能与大公司竞争，那么他们又怎么可能利用这些公司的资源，让他们产生一种归属感？
个人认为，小型企业应参照下列办法，结合自身企业的具体条件，制定相应的相应对策：以企业总裁为主导，提倡和贯彻亲民、简单、公正的企业精神。小型公司的员工数量相对较少，所以，不能像大型公司那样，层级森严、部门林立、老板高高在上、遥不可及的局面，应该采取简单实用的管理方式，精简组织结构，避免部门过于分散，让领导更多地与下层员工沟通，形成尊重员工、平易近人的氛围。同时，倡导的是单纯的人脉，严格控制小型帮会，维护公平，对于那些性格恶劣、拉帮结伙、作威作福的经理，决不容忍，这样才能让他们在公司里工作，没有任何的心理负担，只需要把自己的工作做好，就可以不去想那些繁杂的人情世故，也就没有了工作以外的压力。
让雇员有充分的发展空间，让他们有更多的表现空间。让雇员明白，有一技之长，工作认真，才有提升的空间，才有被提拔的可能性。让雇员更好地掌握公司绩效，理解与竞争者的竞争状况，建立目标，并制定相应的行动计划，使雇员能随时掌握任务的完成。在完成任务后，对雇员进行及时的奖赏。要让雇员明白，尽管薪水在业内算不上顶尖，但是只要你能达到自己的目的，就能得到更多的回报。
薪酬必须维持在业内平均水准，薪酬是最基础的保证，薪酬太少，任何手段都不能奏效。灵活地开展各种适当的团体行动，而不是象大公司那样正式地进行设计和安排，而小型企业则可以充分利用其自由、自由、灵活的优点，让雇员们常常感到意外。
企业归属感通常是针对企业的员工而言的，也叫员工企业归属感。也就是指员工经过在企业的一段时期的工作后，在思想、感情、心里上对企业产生了认同感。
让员工对企业产生归属感就要让员工感受到企业的关心；企业给员工提高企业理念。
