Question

外国企业管理特点?

外企的管理特点有那些？

Answer 1

合易认为：国外企业集团管理体制有欧美型和日本型两种类型，从其管理体制的组织结构和具体实施等方面进行综合归纳包含以下几大特点。
1.组织严密性
为了保证一个企业，特别是大企业集团管理体制的正常运行，集团组织结构必须是合理而有效率的。因此，集团的组织结构必须包括：①职能化系统，实行专业化分工；⑦权力系统，导致集团成员接受管理者的决定I③决策系统，对集团的经营管理进行合理决策。国外企业集团组织结构有多种类型，但基本上有四类：直线组织、职能组织、直线职能(参谋)组织、委员会组织。这四种类型在企业集团中综合使用，充分发挥各自的特长。首先，直线组织，如总分公司型，其权力系统从最高领导层经过各级管理人员，直到最基层的工厂，保证命令统一，责任明确。其次，职能组织，如集团本部一事业部型，根据职能部门的作用，对工厂作具体指导。再次，直线参谋组织，如母子公司型，使统一指挥和职能分工两个原则均能得到实现，其直线指挥是骨干，职能分工是统一原则的具体实施。最后，委员会组织，如集团的管理委员会，是为了补充和加强直线组织，与直线组织结合起来设立的，其特征是采取集团行动。
2.因地制宜性
各国企业集团管理体制的建立和完善均充分考虑各自的实际情况。如日本企业集团在引进欧美先进的管理经验时，不是生搬硬套、照抄照搬，而是能够结合日本企业集团的实际，形成自己的管理经验。日本企业集团的管理都是从自身的实际出发，理论联系实际，为我所用，以我为主，不拘一格。比如大多数企业集团都采用事业部制，但实行完全事业部制的集团只占13.8％，实行不完全事业部制的集团占31％，实行部门事业部制的集团占17.8％，即使是实行完全事业部制的集团，也采用“支配人制度”“项目经理制度”“单项班组负责制”等灵活的管理方式。
3.重视人的作用
许多调查资料显示，日本企业的劳动生产率大大高于欧美国家企业集团，而生产者的(工资)收人又远远低于欧美国家企业集团。其原因在于日本企业集团的管理层十分重视企业中人的作用，在管理思想上以人为中心，通过培植“爱社精神”，培养职工对企业的忠诚度，树立企业的集团主义。同时以一定的方式方法，把从业人员组织起来，充分发挥人的主观能动性、积极性和创造精神，出现了“自我申报制度”“提案制度”和“小集团质量管理活动”等创举，为每一位企业员工提供了参与企业集团管理的机会。

Answer 2

世界企业性的成功之路是说管理和经营总是从一点一滴做起，细致入微，精益求精。 1、细致量化的科学管理是企业成功的基因 ：
竞争优势归根结底是管理的优势，而管理的优势则是通过点点滴滴汇集而成，“管理好的企业，总是单调无味，那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，而这只有通过几十年如一日的严格训练才能做到。无论多么宏伟的工程，多么庞大的企业，其管理最终都要落实到每一个具体环节、具体操作。从细微之处加以完善，才能形成势不可挡的真正优势。在战略方向正确的前提下，细节决定成败。正是凭着这种一丝不苟、严肃认真的工作精神。 2、科学管理的核心是细节的量化。对细节的追求是无止境的，但可以标准化、数据化和信息化，也就是将重视细节的理念变成具有可操作性的程序。 3、 精细化管理是分工协作的基础。做大事必重细节。在营销管理上，注重细节可以形成高质量的产品和优质服务，而这一切都是企业最终获胜的必要条件。 4、 细微之处见功夫 ： 千里之行始于足下。“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”完善的市场。 细节是整体的细胞。世界性企业既有明确的长远规划、超前的宏伟战略和雄厚的技术创新储备，也有具体落实的精细管理，而企业的利润正是从一丝一毫的细节中积累起来的。一个管理者不仅仅要关注企业宏观战略的深远，还要留心企业微观方面的管理程序。从细节入手把工作做细，从而在企业中形成一种追求卓越的管理文化，这是企业强大竞争力的牢固基石。5、 认真细致是成事之基
企业领导要具备明察秋毫的能力。作为一个公司领导，但一定要有战略眼光，富有远见卓识，见识胜人一筹；同时也要明察秋毫，眼光敏锐，能发现一般人发现不了的问题，能看到一般人看不到的细微之处，让员工从心地敬服，以自身能力形成一种威慑力，使每个员工都不敢马虎，只有这样，企业的工作才能真正做细。 6、企业职工要有精益求精的执行能力。 生意的机会遍布于每一个细节。具备快速反应能力，且管理效率极高的企业才能做到。机遇青睐有准备的头脑。

总之，世界性企业在战略规划上是宏伟的，但这决不意味着管理和营销是粗线条的，而在日常营销管理上是非常精细的。强调“细节”在管理中的重要性，意在提示企业精细化管理时代的到来。

Answer 3

外企的特点: 待遇高 能力至上 强调高效缺点;直接 责任落实 裁员率高国企:很多时候关系大于能力 效率较缓 中间环节太多责任落实不够 分工过细 缺乏多面手 私企;待遇高 责任明确 实干家较多 但规章制度往往不明确对待事只需要成功不计手段

Answer 4

1、正规化、标准化2、法制管理，按制度办事3、人性化管理4、利益最大化管理

Answer 5

1、讲流程、岗位、规范；2、有奖有罚，不像民企罚多奖少；3、所谓绩效考核其实很宽松，不像民企可劲儿的往下扣。