Question

建立绩效评价体系的方法有哪些

Answer 1

建立绩效评价体系的方法有多种，以下是一些常见的方法：
1. 目标管理法：目标管理法是一种以目标为导向的绩效评价方法。该方法通过制定明确的目标和关键绩效指标，以便员工和管理层明确自己的工作目标和期望结果。该方法可以帮助员工更好地理解自己的工作任务和工作要求，并且可以促进员工的工作动力和绩效表现。

2. 360度评价法：360度评价法是一种全方位的绩效评价方法。该方法通过多方面的评价，包括员工自评、同事评价、上级评价和客户评价等，以便全面评估员工的工作表现和能力。该方法可以帮助员工更好地了解自己的工作表现和能力，并且可以促进员工的自我发展和成长。

3. 行为事件法：行为事件法是一种基于员工实际行为的绩效评价方法。该方法通过记录员工在工作中的具体行为和表现，以便评估员工的工作表现和能力。该方法可以帮助员工更好地了解自己的工作表现和能力，并且可以促进员工的自我反思和改进。

4. 成果导向法：成果导向法是一种以结果为导向的绩效评价方法。该方法通过评估员工的实际成果和业绩，以便评估员工的工作表现和能力。该方法可以帮助员工更好地了解自己的工作成果和业绩，同时也可以促进员工的工作动力和绩效表现。

5. 比较评价法：比较评价法是一种基于员工相对表现的绩效评价方法。该方法通过将员工的表现和能力与其他员工进行比较，以便评估员工的相对表现和能力。该方法可以帮助员工更好地了解自己在团队中的相对表现和能力，并且可以促进员工的竞争意识和工作动力。

6. 成本效益法：成本效益法是一种以成本效益为导向的绩效评价方法。该方法通过评估员工的工作成本和效益，以便评估员工的工作绩效和效率。该方法可以帮助公司更好地控制成本和提高效益，同时也可以促进员工的工作效率和绩效表现。

Answer 2

一、岗位绩效评价指标要尽可能量化。尽可能将能够量化的指标量化，不能量化的标准化，不能标准化的行为化。二、突出“目标导向”。设计绩效指标要注意组织目标与岗位目标的一致性。三、突出少而精的原则。设计绩效指标体系要做到结构简单、言简意赅，让考核者和被考核者充分了解绩效评价系统，有效缩短信息的处理过程乃至整个评价过程，提高绩效评价的工作效率和员工接受度。