与领导交谈中总是意见不统一，该如何应对？
在日常工作中，作为决策者的领导人，他们的意见并不得到我们作为执行者的认可。那工作时和领导意见不合怎么办？发生这种情况是很正常的。如果我们能冷静地处理和正确地对待，那就能很好地解决。
一.明确不一致的原因。
如果在工作中不能与领导达成一致意见，你会怎么处理？在工作中，当领导和意见不一致时，我们首先要明确不同意见的发生原因，并从其“结果”追溯到其“原因”。遇到意见不一致的情况实际上是对上班族智力和情绪的考验。大多数情况下，领导者既是企业的决策者，又是员工的管理者，能够公正、客观、冷静、明智地做出正确的决定。
当代的职场以团队和企业的利益为第一位，有自己主见和想法的职员非常少。但是，作为普通职员，最重要的是深刻思考领导力的意图是什么，并从客观的角度分析领导力意见的合理性、可行性和局限性。在此基础上，我们可以彻底理性地看待问题，因此，我们可以决定是维持意见，还是委婉地选择与领导沟通。
大部分领导人在工作中混迹多年，熟悉工作中的各种人情世故，对工作有更有洞察力的独到见解，通常会做出最明智最有效的决定。因此，当文章出现情况时，我们首先要从自己身上寻找原因，因为自己的格局和视野有限，不能从领导人的角度思考，所以产生了不同的意见。
实际工作场所的水很深。可能只是在领导的意见中看到了瑕疵，对此提出了截然不同的意见。没想到领导想的已经是万全之策了。领导也可能很清楚自己犯下的错误，但不会刻意改正。因为看似有缺陷的决定已经是目前条件下最好的选择。
二。对问题根本原因的客观分析
明确不同意见的发生原因后，我们要客观分析问题的根本原因，即为什么会出现问题的这种情况。如文章所述，目前公司越来越重视形式主义，有时领导的意见越来越不能达成一致。当然，现在的上班族不再盲目玩命，更能思考自己能得到什么，团队和企业能得到什么样的成长，这是值得认可的。但是，文章中提到这种情况会导致你有点不想做，甚至反感，这并不成熟。
企业结构越来越平坦，但企业作为结构精密的机器，每个分工、每个阶段或组合、每个“螺丝”都有自己存在的意义。领导终究是领导，他是你的顶头上司。如果你确认领导的决定有问题，同时自己的意见确实可行，可以有技巧地委婉地向领导提出。
此外，他的命令就是你工作的“圣地”。即使你意思困难，也最好保留意见，充分有效地完成领导布置的工作任务，在自己的岗位上继续“发光发热”。
三.以适当的形式与领导者沟通
通过上述思考和分析，如果认为领导作出的决定不妥当，就应该选择以适当的形式与领导沟通。约翰肯尼迪思想。找个合适的机会和领导沟通，大胆陈述自己的工作想法和工作思路，用讨论的口吻提出自己的意见，明确表明自己意见的合理性、可行性。与领导沟通后，如果领导仍然坚持自己的意见，作为下属要重视大局，做出适当的让步，充分尊重领导的意见。和谐的工作氛围是顺利开展工作的前提，是职场凝聚力量的必要条件，上下游关系关乎团队工作成败。
因此，我们提出的意见，不管领导是否采纳，都要像往常一样工作和相处。作为企业利益的捍卫者，成熟的领导人不轻视下属，重视下属的所有谏言，完善和完善自己的决策。充分考虑你的工作建议后，他们会找到自己以前一个计划不完善的部分，进一步思考和梳理每个工作计划。
但这并不意味着领导人会让员工发表谏言，其中有文道和技巧。作为职员，我们必须维护领导的权威，一切都要在尊重领导的大前提下展开，即使知道领导是错的，也要给他下台阶。当然，领导人不能强求“死不悔改”。无条件地配合他签发的工作，处于公审，照顾大局的同时，要适当停止，保存自己。
