Question

企业用人

Answer 1

真正做人事工作2年多以来，深切地体会到用人的重要性。用人关是企业的第一关，因为用对一个人，企业将收获一系列的好处，而用错一个人，企业将不断带来损失。这区别实在太大！我将记录一下我对用人的一些判断，判断一个人是否可用：

第一、思想品德；一个员工的思想品德好坏是关键。这些可以从平时的待人接物、行为举止，家庭关系、人际关系中可以看出，如果一个人跟父母、伴侣、身边朋友、同事关系要好，那么这个人的品格不会差；

第二、认同企业文化；一个员工到一家公司面试，如果他对这个环境是排斥的，那么他就很难融入这个环境；

第三、思维方式；一个员工在面对工作任务的时候，如果TA时刻从公司利益出发，并且在个人利益与公司利益有冲突的时候，能以公司利益为先的，这个员工值得任用；如果一个员工时刻抱怨公司的制度、关系、工作等等，这种员工趁早让TA离开；

第四、专业能力；稻盛和夫提出的观点，是用80分的员工，而不用100分的员工，因为专业能力是可以培养的，大部分人都是80分员工，成本也不会太高，所以专业能力能够达到公司岗位的基本要求，并且他认同企业文化，并时刻以公司利益出发，那这种员工是值得培养的。

以上，是我从工作中总结出来的，下次有机会，我再分享这些具体表现，或者用什么问题可以体现这些方面。