Question

对于企业选人来说应该更注重价值观上的匹配还是能力上的匹配

Answer 1

问：对于企业选人来说应该更注重价值观上的匹配还是能力上的匹配

答：您好，企业当然是注重能力上的匹配，其次才是价值观的匹配，能力才是在公司里最大的说服力，有能力有本事可以为公司争取最好的资源，就是最大的说服力

问：需要500字

答：好的，请您稍等一下哦

答：企业招聘最重要的是要建立岗位人才标准，这其实就是一把尺子。这把尺子通常有两个维度，第一个维度是该岗位的能力素质要求，第二个维度是个人的价值观是否与企业的核心价值观一致，如果在这两个维度上人与企业的要求都能完美契合，那么这个人就是企业所需要的人才。从长期来看，价值观的重要性要远远超过能力素质。随着工作的逐渐深入，价值观的差异会让员工与企业之间的嫌隙逐渐放大。对于企业而言，这无异于一颗不定时炸弹，一旦爆发就会产生重大的不利影响，而且能力越突出，对企业的负面影响越大。1997 年，任正非曾经说过一句话：“当你用一个人的时候，先别管这个人强还是不强，你要告诉我你究竟让他做什么，也就是说他的能力是否与你想让他做的事情匹配。”归纳而言，从企业的长远发展来说，选人首要考虑的应该是价值观因素，其次是能力素质与岗位要求的匹配程度。正如俗语所言：把合适的人放在合适的岗位，没有人才的成长，就没有企业的成长。然而，中国企业人才成长的速度，却远远不能满足企业发展的要求，所以人才的成长必须要加速，加速，再加速。在企业的创业初期，属于创业合伙人的价值观更重要，属于企业其他各类型员工的能力更重要。在创业的初期，企业首先要解决的是生存的问题，吃饭的问题，有一点“价值观是不能当饭吃的”，同时“老板要能够忍受价值观带来的差异”。所以，在这个时候，不要唯价值观论，要能够在人才的层面，通过人才的能力实现企业的价值，实现企业的经营业绩；但同时，在创业合伙人层面，则需要价值观的匹配，如若价值观不匹配，那么在创业的路子上会走得很艰难。在企业的快速成长期，老板用人应该重视的是能力，能力是一切的基础，没有能力，一切都是白搭。所以，要实现创业快速发展的快，那么能力要优先于一切。