Question

《阿米巴经营》现场是核算管理的主角（五）

Answer 1

第四章 现场是核算管理的主角

3.实践京瓷会计原则

        京瓷会计学的根本就是在会计问题上也要追究本质，要回归到经营的原理原则上对会计问题作出判断。换言之，不能为会计常识所局限，而是要追溯到事物的本质，以“作为人，何谓正确”为基准进行判断。

        只要物体和金钱流动，表示这种流动结果的票据，就要一一对应地附上，必须做确实的处理。

        严格遵守“一一对应法原则”，不但是获得正确的经营数字的必要条件，还可以防止差错，防不法行为于未然。

        从材料物资的接受、产品的进出货到货款的回收，在所有业务流程中的每个环节，都要有多人员或部门进行多次确认，以此来推进工作。

        这项原则来自于稻盛和夫的哲学根基，即“以心为本的经营”的经营哲学。人有时难免会鬼迷心窍，犯“走火入魔”的错误。例如，眼看这个月的实绩怎么也上不去，于是不由自主地篡改数字。

        在所有业务活动中贯彻“多重确认的原则”，不仅可以提高业务本身的可靠性，而且可以保持公司组织的健康健全，因此是一条必须时刻严格遵守的原则。

        要彻底实现完美主义极其困难，但即使如此，只要具备追求完美的坚强意志，就能够避免差错达成目标。

        阿米巴经营要求排除任何不必要的经费开支。为此，公司必须筋肉坚实。所谓筋肉坚实，就是没有任何赘肉，浑身肌肉发达。也就是说，在企业里，不产生利润的库存和设备等资产一概没有。

        阿米巴经营中，对原材料等物品的采购，规定了“即用即买的原则”。这就是“必要的东西，在必要的时候，买进必要的数量”。

提高效益是促使公司繁荣的必要条件。为此而实践的经营的原理原则其实非常简单，只要彻底实行“销售最大化，经费最小化”这一条就行了。

        所谓现金本位的经营原则，就是把焦点集中在“现金的流动”上，从而使经营单纯化。

        会计，本来就应该如实无误地向公司内外公布公司的是真实情况。因此，要把经过财务处理后的经营数字透明化，要让干部和普通员工都能读懂，这是很重要的。

        阿米巴经营的目标就是全员参与经营。不仅经营者要掌握公司的现状，全体员工也要能看清公司的经营状况，为此，就要力求经营的透明化。