Question

制造业原材料成本控制方法

Answer 1

问：制造业原材料成本控制方法

答：您好，樱迅制造业原材料成本控制方法：1有效管理库存即通过告枯有效管理企业库存，提高库存周转率及库存变现率达到制造业成本控制的目的。许多老板按每个项目来算，好象都是盈利的。到年终的时候要发奖金的时候，拿不出现金，结果袜颂洞认真一算都变成材料了，有一些材料项目做完可能又不能用在新项目上面，特别电子元器件，有一些料时间久了就成了呆坏料。

答：2减少停工待料由于采购算料不精确、产线维修、生产工艺不平衡、工作量变动大等，都会造成停工待料。旦停工待料，就产生很大的浪费。工人的人力成本提高，时间大量浪费，在制品增加等将会给生产制造企橘衫业带来很大的损失。可以说，停工待料是制造业成本控制圆键腔亮备最不容忽视的一个方面。

答：3减少搬运浪费制造业成本控制的一个很枣谈悔重要的方面，也是往往容易被忽视的部分就是搬运的控制。搬运凳正是种无附加值的动作，不会产生直接的价值。企业应对车间及仓库等进行合理的布局侍敬，避免没有必要的搬运。

答：4减少工艺浪费企业工艺设计人员，应该多想想工艺的改进。有一些工艺是否可以合并，是否可以通过合理的工具来改善等，以缩短生产周期。如果同一个产弊肢型品别的企业生产周期比较长，我们通过工艺改进饥喊缩短了生产周租猜期，那么对制造业成本控制将会有很大的帮助，利润因此就可以多出很多。

答：6多找一些替代料替代料或替代方案在制造业成本控制上也有着不可替代的作用。不少经验证明，研者碰链发人首孙员在保证质量的情况，可以通过多研究找一些可替代的方案，或者多找一些价格相对便宜的替代料，可以降低产品的成本。7减少没有必要的损耗没有必要的损耗是制造业成本控制的大敌。通过分析成品的不良率，找出真正的原因∶是由于工作操作不当，还是材料本身容易产生损耗，或者设备吵团经常出问题等综合原因，对症下药避免没有必要的损耗。