Question

如何打造和谐团队

Answer 1

科学的发展观与和谐团队的创建与我们的工作是密不可分的。我们应科学地分析学生、教师乃至全区学生的现状，给自己合理定位。和谐团队的创建应先从良好的干群关系入手，群众集中反映的问题我们要抓紧解决。急群众所急，想群众所想。所以，我们领导者在一个和谐的团队，就起着决定性作用。当今社会担当领导的职位，已经不是一件容易事。要做真正的领导者，难度就更高。做为一个团队的领导者，你必须做好如下工作： 一、懂得关怀 就算你说你自己是多么重视及爱惜职工，若他们感受不到的话，仍是于事无补。故此，真实的行动就最为重要。你可以采用自己的方式去表达，但最重要的是将职工看作“人”，而不是为自己捞取资本的机器。 二、说明理由 卓越的领导者，就是能带领职工看见远景或叫规划、未来，并明确地说明每一期的细节，让职工产生共鸣。因为只有一个抽象的远景，并不能让职工知道达到成功的方法是不行的。只有提供更具体的建议，才会令他们更信服你。 三、赏罚分明 四、洞悉时机 看准时机，是优秀领导者的必备特质。领导者就是那些有能力说“现在去做”，并可令事情完成的人。 五、共同进退 在团队中，最受人尊敬的，往往是那些愿意与职工一起拼搏的领导人。此类领导人愿意承担工作的成败，与职工共同进退，以致能成为职工学习的对象。 六、加强交流 我们要求老师对学生微笑。我们领导也应如此，多与职工微笑交流，打消他们的顾虑，在这种氛围中老师们就能够畅所欲言，心情愉悦的工作了。虽然累在身体上，可美在心理上。 七、群策群力 通过《小公民》公开课授课老师反馈的信息得出：我们领导应把课看成是展示学校管理的一个手段，而不单是一节普通的课来对待；大家应群策群力，这是关心老师成长的具体表现。只有大家一起同呼吸，共命运，取人之长，把每一个人的聪明才智发挥到及至，才能达到我们共同的最终目标。