Question

如何组建一支优秀，有效的创业团队

Answer 1

　　创业团队应该如何去组建?下文为整理中国培训网关于组建团队的内容，希望能够提供帮助：

　　寻找不同的技能组合

　　当你组建一个小型团队时，每位成员都具有不同的技能这点非常重要。请确保团队成员了解，你所要寻找的并不仅仅是一个凑合的人选。你要尊重他们的意见，特别是当你们的意见有所不同时。你的弱点是什么?寻找那些可以弥补它们的人选吧。

　　寻找真正的人才

　　雇用那些比你更聪明、更有经验的人。你或许很想成为团队中最聪明且最有经验的那一位，但是如果情况并非如此的话，团队的状况会好很多。

　　避免过于细微管理

　　每个人都需要指导和管理，但是没人会喜欢被从头到脚地微管理着。给你的团队设定一个目标，并放手去让他们实现它。他们的做法或许会与你的不同，但是这也没什么不好，或者会更好。

　　雇佣那些信任你产品的人

　　关心公司这件事是不可能教给员工的。如果与你一起工作的机会并不能令他们感到兴奋的话，那就算了。那些真正信任并支持你工作的员工才会卖力为你工作。

　　创造一个安全的空间

　　我们都会犯错。错误出现以后，笑比哭更能解决问题。我们都会感到不安，一个出色的团队并不会扼杀团员的不安全感，而是去对团员进行激励。投入时间和努力去打造一个开放、热情的工作环境。你需要与他人一起并肩作战。

　　别忘了以团队的形式庆祝所取得的成就

　　一路上会有许许多多的小成功。对于这些小成功也要关注并努力庆祝。享受整个团队在一起的旅程吧。

Answer 2

创业7，8年，做过才财税，互联网，夜场。迄今一直做财税。总结下这些年来团队的组建

第1次和同事一起创建公司。因为和同事能力互补，有人擅长后勤，有人擅长营销，外加一点管理，所以就组建了一个初创团队，但是，由于没有创业经验，在股权分配上，和职权分配上不够明确，导致后期发展，没有动力

第2次，和朋友一起组建团队。所谓的朋友，不是像发小一般纯粹的朋友，而是有利益牵扯的朋友。因为相互认可，所以在一起，共同创业，大家有共同的目标，相同的价值观，所以在一起，方便沟通，学到了很多，对创业有价值的手段和技巧

第3次和朋友的朋友组建团队。基于朋友的认可，推荐导致朋友的朋友，也信任，所以在一起组建团队，对方出资金资源，我出运营经验，团队

第4次和客户组建团队。因为都是有创业经历的人，有很多创业原则的共识，在一起更多的诉求是资源互补，资源整合

一路走过来，有几点深刻的体会，想跟大家分享一下

第一点，一定要，能力互补，而且价值观相近，就这样，团队才能走在一些重大的决策上，不至于相互扯皮

第二点，先做小人再做君子，在股权，职权，利益的分配上，不能含糊，必须明确。只有这样子，先把小人做足，才不会在后期利润分配的时候，大家心里不舒服，产生隔阂

两点深刻的体会送给大家，如果想了解更多创业知识，可以关注我

Answer 3

这个我也在考虑中