Question

绩效考核，该怎么去考核？

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Answer 1

     绩效考核的办法有BSC、KPI、以及360度考核等。

      绩效考核是企业续用人才、提拔人才的一个依据。绩效考核是企业绩效管理中的一个环节。绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作质量，评定完成后，并且将评定结果反馈给员工的过程。

      绩效考核过程，其实就是一个非常严格的手段。这种手段，可以大大提高企业员工的工作效率。这样的行为，也可以帮助企业得到更加出色的业绩。企业是一个非常重要的行为。企业进行相对严格的绩效考核，也可以在一定程度上避免企业员工的懈怠行为。这种做法，也对员工都比较公平一些。因为工作就是会有利益的竞争。工作就会有经济利益的竞争，工作就会有社会地位、名声地位的竞争。

      绩效考核，一般是KPI使用的最多一些。KPI是关键绩效指标。KPI是衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。KPI是目前所有绩效考核手段中，一个相对比安全，比较有用的指标。这个指标非常有利于整个企业的标准。

      绩效考核指标，是将企业员工的工作任务量、工作任务的完成质量量化。这个工作任务完成指标是非常合理的，且是非常有用的。绩效考核指标就是一个非常重要的手段。这个手段，一方面会企业增加了收入，另一方面为企业员工争取了一个相对公平的竞争环境。这个环境是非常重要的。这是大家都可以充分体会得到的。我希望企业可以不断细化考核标准，为企业谋取更多的利益。

Answer 2

首先就是要根据每个人的工作能力以及工作态度，还有就是工作的效率来进行判断，然后也可以根据平时的工作状态，然后也可以根据每个人的认真负责程度来进行考核，而且一定要向各方面进行一次高考核心。

Answer 3

这些会根据平时的表现，以及工作能力和业绩来进行一个综合的考验，这样做也是比较公平公正的。

Answer 4

每一个公司都有着比较严格的考核制度，往往都是通过一些实际的测验或者是平时的业绩来进行考核的。

Answer 5

具体的考核就是一定要制定相应的规章制度，一定要细节化，然后要一级一级的去分开，然后再制定相应的工资等级，遇到一些违规行为，一定要处罚，千万不要心软，也不要偏心。