王健林到底有多厉害?4年将3000亿债务全部还清,重登“富豪榜”
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想必大家都有关注到最近恒大的状况吧?负债累累且不断曝出各种负面新闻让越来越多的人不看好恒大。但回过头看看,其实像恒大这种情况,早在几年前另一家集团也发生过类似的问题,那便是万达集团。当年的万达与如今的恒大有很多类似的地方,但又有很大的差异。不过回过头看万达集团的老总王健林也确实厉害,短短几年时间从负债累累又回到了行业领先的地位,并且重登了富豪榜,那么王健林是如何做到的?现状又是如何呢?
一说到王健林,脑海中是不是回想起他曾经说过的一句话:人要为自己定一下一个小目标,先挣上一个亿再说。话语一出,便引起了众多舆论的关注,直到如今王健林的这句话仍然影响着不少人,而且他在商业上所创造出来的“奇迹”和成功仍然是很多人茶余饭后的谈资。让人们印象深刻且一直热议到如今的,那必然就是万达2017年的债务危机了,这一场危机也可以说是王健林的自救,涅槃重生。
2017年,在公司开办年会时,王健林上台表演了一个节目,演唱了一首歌曲《一无所有》,似乎从这首歌曲在表达着他自己的处境和状态,也似乎在给外界传达着某种信息。年会落幕后,没过多久时间,就有相关报道曝出万达正处于负债累累的境地,负债了4000多亿元,这让很多人猝不及防,毕竟这是很多人一辈子都不敢去想的,无异于一串天文数字。骤然之间,鼎鼎大名的富豪变成了背负一屁股债务的“落魄”企业家。
为什么万达会出现这么严重的债务危机呢?王健林要为自己的管理不善负很大一部分责任。从万达创办之初就一直是处于优质发展的状态,几次转型都让他在房地产行业“更上一层楼”并成为我国首富。在房地产行业有了卓越成绩后,王健林便想要在各个行业都有所涉足,不停的扩大国内投资,并同时将万达推向国际化,在不断的扩大中债务也就不断地积累。可让王健林没有想到的是房地产行业的混乱让国家出手了,为了整治地产行业,国家出台了不少政策,这让王健林措手不及,完全来不及调整,且没有做好这方面的预控,政策一出台,以地产发家的万达自然受到了沉重的一击,与此同时,国家也开始对海外融资进行调控管理,而这也正是万达资金的重要来源和发展重心。如此前后夹击之下万达负债4000多亿。
不得不说王健林有魄力,有智慧、足够决绝,否则又怎么能让万达在短短的4年时间里转危为安,重回巅峰呢?王健林救万达的主要方式就是调整发展策略+变卖资产。债务曝出后,王健林立马放弃了国际业务的推广,同时把电影院线以及手上的文旅项目以及数十家酒店全部变卖,短时间就回笼了800多亿的资金。到了2018年,变卖了万达百货以及集团44%的股份,与此同时王健林又争取到了阿里巴巴的投资,共回笼了400多亿的资金,就这样在不停变卖资产中万达的危机解除了。短短4年便还清了3000多亿的负债。
不仅如此,王健林还将重资产转移到发展轻资产,在此后的发展万达广州都是以合作的方式开发,由万达负责运营,如今的全国的已经有400多座万达,而且王健林手上还有几百亿的现金。看到如今的万达,当年那些对王健林暗自嘲讽、落井下石的人会不会很想打自己几巴掌。
尽管表面看上去万达集团当年危机造成很大的损失,但这也是必然的,万达需要蜕变,也正是这场危机让万达全部换了新鲜的血液,虽然商业地产的收益达不到总收益的50%,但在电影、 旅游 、 科技 和网络文化领域中的收益同比增长了37.1%,远远超过了地产的收入。
当然,如果想要成就一番事业,那么可以多像王健林学习。有人说如今的恒大与万达当年的危机非常类似,也可以学着王健林一样变卖资产自救,但其实二者本身有着太多的不同。许家印没有王健林的果断,恒大的投资也没有万达的硬核,恒大主要是投资土地和期房,而万达的投资都是一二线城市的核心区域,后者的价值高得不是一星半点。且恒大还有严重的信用问题,银行不愿意贷款,供应商不愿意垫资。因此自然也不能效仿王健林变卖资产,但也不代表恒大没有希望,毕竟一切都皆有可能。
一说到王健林,脑海中是不是回想起他曾经说过的一句话:人要为自己定一下一个小目标,先挣上一个亿再说。话语一出,便引起了众多舆论的关注,直到如今王健林的这句话仍然影响着不少人,而且他在商业上所创造出来的“奇迹”和成功仍然是很多人茶余饭后的谈资。让人们印象深刻且一直热议到如今的,那必然就是万达2017年的债务危机了,这一场危机也可以说是王健林的自救,涅槃重生。
2017年,在公司开办年会时,王健林上台表演了一个节目,演唱了一首歌曲《一无所有》,似乎从这首歌曲在表达着他自己的处境和状态,也似乎在给外界传达着某种信息。年会落幕后,没过多久时间,就有相关报道曝出万达正处于负债累累的境地,负债了4000多亿元,这让很多人猝不及防,毕竟这是很多人一辈子都不敢去想的,无异于一串天文数字。骤然之间,鼎鼎大名的富豪变成了背负一屁股债务的“落魄”企业家。
为什么万达会出现这么严重的债务危机呢?王健林要为自己的管理不善负很大一部分责任。从万达创办之初就一直是处于优质发展的状态,几次转型都让他在房地产行业“更上一层楼”并成为我国首富。在房地产行业有了卓越成绩后,王健林便想要在各个行业都有所涉足,不停的扩大国内投资,并同时将万达推向国际化,在不断的扩大中债务也就不断地积累。可让王健林没有想到的是房地产行业的混乱让国家出手了,为了整治地产行业,国家出台了不少政策,这让王健林措手不及,完全来不及调整,且没有做好这方面的预控,政策一出台,以地产发家的万达自然受到了沉重的一击,与此同时,国家也开始对海外融资进行调控管理,而这也正是万达资金的重要来源和发展重心。如此前后夹击之下万达负债4000多亿。
不得不说王健林有魄力,有智慧、足够决绝,否则又怎么能让万达在短短的4年时间里转危为安,重回巅峰呢?王健林救万达的主要方式就是调整发展策略+变卖资产。债务曝出后,王健林立马放弃了国际业务的推广,同时把电影院线以及手上的文旅项目以及数十家酒店全部变卖,短时间就回笼了800多亿的资金。到了2018年,变卖了万达百货以及集团44%的股份,与此同时王健林又争取到了阿里巴巴的投资,共回笼了400多亿的资金,就这样在不停变卖资产中万达的危机解除了。短短4年便还清了3000多亿的负债。
不仅如此,王健林还将重资产转移到发展轻资产,在此后的发展万达广州都是以合作的方式开发,由万达负责运营,如今的全国的已经有400多座万达,而且王健林手上还有几百亿的现金。看到如今的万达,当年那些对王健林暗自嘲讽、落井下石的人会不会很想打自己几巴掌。
尽管表面看上去万达集团当年危机造成很大的损失,但这也是必然的,万达需要蜕变,也正是这场危机让万达全部换了新鲜的血液,虽然商业地产的收益达不到总收益的50%,但在电影、 旅游 、 科技 和网络文化领域中的收益同比增长了37.1%,远远超过了地产的收入。
当然,如果想要成就一番事业,那么可以多像王健林学习。有人说如今的恒大与万达当年的危机非常类似,也可以学着王健林一样变卖资产自救,但其实二者本身有着太多的不同。许家印没有王健林的果断,恒大的投资也没有万达的硬核,恒大主要是投资土地和期房,而万达的投资都是一二线城市的核心区域,后者的价值高得不是一星半点。且恒大还有严重的信用问题,银行不愿意贷款,供应商不愿意垫资。因此自然也不能效仿王健林变卖资产,但也不代表恒大没有希望,毕竟一切都皆有可能。
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