这是一个较大的问题，笔者仅对概念做出解释，不对面试技巧等方面做阐述。
无领导小组面试即我们平时常说的“群面”，面试的人数在8-15人不等，主要的形式是针对一个辩证性的题目产出统一结论，每个人都可以去想办法展现自己的能力。根据岗位和不同的公司，群面通过率一般是10进2这种概率。
题目举例：
请选择出选择微信5个功能，并对其进行优先级排序。
如何通过互联网的方式为学校店铺带来更多收益.群面考察的能力更多的是在一个复杂环境中，对协作能力、项目节奏管理能力和迭代提出异见的能力。
扩展资料：
面试形式
面试有很多形式，依据面试的内容与要求，大致可以分为以下几种：
问题式
由招聘者按照事先拟订的提纲对求职者进行发问，请予回答。其目的在于观察求职者在特殊环境中的表现，考核其知识与业务，判断其解决问题的能力，从而获得有关求职者的第一手资料。
专场式
由公司组织专场招聘会，由公司面试官代表对多位甚至大量应聘者进行海选，从中选出符合公司要求的多位应聘者进行之后的面试，此方式适用于对应聘者的初筛。例如：校招专场。
压力式
由招聘者有意识地对求职者施加压力，就某一问题或某一事件作一连串的发问，详细具体且追根问底，直至无以对答。此方式主要观察求职者在特殊压力下的反应、思维敏捷程度及应变能力。
随意式
即招聘者与求职者海阔天空、漫无边际地进行交谈，气氛轻松活跃，无拘无束，招聘者与求职者自由发表言论，各抒己见。此方式的目的为:于闲聊中观察应试者谈吐、举止、知识、能力、气质和风度，对其做全方位的综合素质考察。
参考资料来源：百度百科-面试
#17年校园模拟面试大赛#
一年前的那个春天，我参加了校园模拟面试大赛。还记得当时无领导小组讨论的表现还不错，跟评委老师交流，老师夸赞我表现得不错，给了我小组第一的成绩。看到这个问题，感觉正好可以回答一下。
1. 无领导小组面试是啥？
无领导小组面试一般分为四个环节：试题阅读及思考、讨论及得出方案、陈述方案、面试官提问。那么在这四个环节中，被面试官注意、能够从面试脱颖而出，基本不离讨论及得出方案环节。
面试开始，会把时间分为三部分，看题时间、讨论时间、总结时间。如果是面试官定好三部分时间，则不用管，如果没定，那就看小组谁先站出来提出这个问题了。如果面试时间是30分钟，可以看题5分钟，总结5分钟，讨论20分钟这样分。
有的人会提到面试中的几种角色：领导者、时间管理者、记录者、关键决策者。一般而言都说领导者容易脱颖而出。但其实我觉得这几个角色之间没有很明显的界限，这些角色的内容你都可以表现，不过可以有所侧重。
就我个人而言，我对于自己的定位偏向于领导型。
哪怕有人率先组织大家讨论，似乎默认了他领导的角色，也不意味着你不可以当领导的角色。他组织大家讨论，你可以响应；讨论的时候如果小组成员讨论的方向不对，你照样可以提出来，引导大家走向一个正确的方向。
我当时比赛时候就是这样，我并不是第一个发言组织大家进行讨论的，但我并不觉得自己就必须得是其他角色，我依然定位为领导者。
同时，你在讨论的时候也可以多留意时间，自己也记录点笔记（有利于你整理思路），也可以在决策的时候，帮助协调意见等等。
在这个环节中，很多人都说要会“抢”，抢身份、抢话，当然是合乎情理地抢。但我觉得其实不用非常刻意抢，只要充分的展现自己就好了。你在讨论的过程当中，要把你的论断和理论依据都说出来，这样才能让大家理解你的思维过程。
2. 评分标准是怎样？
无领导导小组面试评分表来自网络，内容仅供参考：
A.综合分析20分：
思路清晰;善于抓住问题的关键;分析问题深入全面;能有效、准确地把握和综合别人的观点。
Tip：筛选出题目关键词，抓住主要矛盾，分析优劣，通过合理的分析依据，得出论断。（下一点详述）
B.组织协调20分：
在讨论中能够求同存异;能够引导小组讨论方向、把握小组讨论进程、恰当的引导小组做好任务之间衔接以及各个程序之间的转换;能够设法平息成员间的争议，推动小组形成一致的意见。
C.人际沟通20分：
能够耐心倾听;理解他人的情绪和观点;有策略地与他人沟通;态度和方式得体。
D.情绪稳定性20分：
面对压力和冲突时，能够沉着冷静、自我控制、积极应对。
E.言语表达15分：
能够清晰地表达自己的观点和思想;语言生动流畅，能够有效影响他人。
F.举止仪表5分：
穿着自然得体，言谈举止表现出良好的素养。
所以其实案例分析并不是为了得出某个确切的答案，而是在这个过程当中，让面试考官了解你全方位的能力如何。重要的不是答案，而是你分析答案的过程。
3. 实际案例分析过程
这个是我当时模拟面试时的题目，大家可以一起学习一下。且先看前面部分：
当你看完标题之后你抓住的关键词是什么？并且你能够瞬间联想到什么？
我看到的关键词是：“大型”、“IT”、“总经理”、“最合适”。
“大型”，意味着公司员工众多，业务规模较大。对于员工而言，业务分工可能非常明确，平台高，但是可能晋升更严格。对于公司而言，力争更大规模可能是首要目标。
“IT”，是高新技术产业，技术、知识更新迭代非常迅速，因而相关的人才必须得有快速学习的能力和积极进取的心态方能不被淘汰，而且创新精神是很重要的。
“总经理”，一般是事业单位业务的领导人，一般赋有决定有关行政和管理政策的权力。这意味着总经理这个角色的话，可能需要懂市场、技术、运营，这样才能更好地决策。
“最合适”，不一定非得是最优秀的，但必须是最符合该公司需求的。
接下来看候选人名单部分：
分析甲，计算机博士，懂IT，产品开发能力优秀，业绩优秀，最重要的是他博士毕业后就一直在该招聘公司工作，现在是副总经理，那么这意味着他对于公司比其他人都更为熟悉。
分析乙，电信专业本科，懂IT，在读过MBA，懂企业管理，在大型国企做技术研发，证明技术能力还是不错的；长期从事市场营销工作，对于市场方面的业务较为熟悉。
分析丙，通讯专业本科，懂IT，读过MBA，懂企业管理，业绩优良，处理人际关系能力强，但是缺乏开拓精神，这在IT领域是很致命的缺陷。
分析丁，企业管理硕士，懂企业管理，业绩优良。学习能力强，思维灵活，有创新精神，沟通能力强，有威望，具有开拓精神，有责任感。但最大的问题是从未接触过IT行业，这可能影响他对于公司项目运作的决策。虽然他学习能力极强，思维灵活，但是他能够迅速把IT方面缺乏的知识补上吗？补上知识后，能够迅速灵活运用吗？这存在着诸多不确定性因素。
总结这四个人的描述，可以概括为几类：学历背景、工作经历、企业管理、业绩水平、个人性格等等。那么如何据此作出选择呢？
你必须先有一个标准。每个人都有各自的优缺点，哪个优缺点是我们优先考虑的，即是我们筛选的标准。当然，不同的人根据自己不同的理解，可以有不同的筛选依据，只要不是特别离谱有理有据我觉得比较ok。
我们可以先用排除法，用一些突破性的特点进行过滤筛选。
就我个人而言，我觉得IT产业开拓进取精神是非常重要的，丙缺乏开拓精神就被我排除在外了。再者IT产业技术性比较强，如果一下子聘请一个不懂IT的人来当总经理，可能存在着较多不确定性，因而排除丁。
这时候剩下甲乙了。这时候我觉得选谁，只要理由充分都是OK的。我当时比赛的时候一开始选的是乙，因为我觉得乙不仅仅懂IT，而且能够结合市场营销，帮助公司规模做大。
但是当时大部分人选的是甲，我后来也就选了甲。这并不是说我就从众，或者是妥协，如果是这样的话，在面试当中是很掉分的。
我是改选了甲，但我的理由如下：
我一开始选乙，是因为觉得乙能够做好市场营销。但是经过跟大家的讨论后，我发现，甲的过往的工作经历就是在该公司度过的。多年的经验，让他不需要过多的培训，而且更加了解公司的内部运作模式等等，相对而言，我觉得选甲可能会更好些。
有理有据，哪怕换了个答案也是一样，体现出个人的思考。
4. 如何在讨论中展现自己？
更好的展现自己的前提，一定是基于你对于案例进行分析之后。这样子你在陈述的时候才能够有清晰的思路。
在陈述的过程当中，观点先亮出来，然后简明扼要地说出你的依据，这样考官才能了解你的思维过程，看看你的逻辑性。
遇到不同观点的时候，要来一个大方而又不失优雅的微笑，认真倾听对方的意见。如果对方说得是有道理的，那么在肯定对方的同时，最好能够自己说出原来自己错在什么地方，体现出你的思考由“错误”到“正确”的过程。过程很重要。
关注在场的其他同学。在讨论过程中，可能有部分面试者过于内向而发言不够，甚至几乎“隐形”。你一定要关注他，适当时间发言问问他的一些看法，让他说出话来。我觉得这是一个领导应该做的。
注意不要偏离讨论的核心话题，如果跑偏，那么将小组的讨论重新带回正轨将是你绝佳的好机会。我记得当时某个老哥提出一个新的理论方法来解决上述题目，大家都不是很理解。然后另一位老哥好像略懂，于是就开始讨论那个新方法理论的细节。
于是在那位老哥的某个停顿的瞬间，我打住了他：
“我觉得咱们讨论的方向似乎有点偏了。既然这个理论大家都是不是很懂，我们就不要细究这个理论，直接用大家都能够懂得简单方式评定如何？”
这才打住，重新回到正轨。这时候我看到几个考官向我投来赞许的目光。我内心窃喜：这兄弟真的神助攻啊！
5. 总结
其实无领导小组面试还是蛮难的，但事先一定要做好充足的准备。就像考官看中的是过程而不是结果那样，我们也应该学会享受群面的过程，每一次都会让你得到成长。
假使你运气不够好，被刷掉了，并不意味着你很差，因为很有可能你面试的小组中全部都是大神，提出的观点都非常新颖、完美而无漏洞。而在每个小组中出线的可能就那么两三个的情况下，可能运气不佳就成为背景帝。但此地不留爷，自有留爷处不是吗？
希望大家都能在秋招季拿到更多的offer！！！！笔芯~
【为什么要群面？】
因为群面可以最好的模拟现实工作中遇到问题时群体决策的环境，在这一环境下可以通过行为，看到一个人的很多特质，是否具有领导力，是否具有责任意识，是否能够跟其他人良好的沟通，协调激励团队，能否在高压的情况下很好的完成任务。
此外，通过一个人的发言，可以很好的看出他的思维能力，沟通能力和表达能力。
这些是废话吗？闹呢！很多人死在群面里，就是因为他们根本不知道群面是干什么的。
请你时刻牢记，这是真实工作情况的全息模拟
【有些人问，我是leader，为什么最终没有要我？】
很简单，如果一个项目，砸了，负责人是要承担责任的。同理，如果一个群面小组的讨论，自始至终都很混乱，最终没有完成既定任务，谁来承担责任？必然是leader！你以为呢？
有人可能会说，我觉得我们很好啊，很有创意啊。
但是，同学，真实情况中，客户给的deadline是死的，到了点儿玩不完就要赔钱，真金白银，懂吗？你耽误了你的客户，你的客户就会耽误他的客户，他的客户要他好看，他就会要你加倍的好看。无论多么简单，先把要做的做完。没有按时做完的情况下，一切都是扯淡。
所以，如果你自己没有leader的必备素质，别急火火的跳leader。如果失败了，面官第一个挂掉的就是你。
【同样的问题，还有timer】
有些同学看了面经，发现timer是个好角色啊，带个手表就行，能给自己找个身份，还一不留神就当leader了。大量面经导致最近群面，大量的人都带着不晓得问谁借的手表。
亲爱的同学，当你主动要做timer的时候，你就承担起了掌握节奏推进进程的重担，如果最终因为时间问题讨论没有完成。面官一定会challenge你是否承担了做timer的责任，提醒并推进大家。如果没有，对不起，你也将承担后果。
我就遇到过一个同学，一上来就跳timer，硕大的一只名表扔在桌子上了，然后自始至终没有看过一眼。讨论过半的时候，别人问他多久了，他才想起来自己根本没有关注过时间。这种情况，如果你是面官，你会放过他吗？
【有人会问，这么有限的时间，怎么才能确保完成啊？】
一个小组7个人，7个脑袋7张嘴，7种想法叽叽喳喳。
到底能不能很好的完成任务，其实主要取决于leader。
首先leader应该具有很好的逻辑思维，能够带领大家迅速找到核心问题，建立逻辑框架。
然后在讨论中要充分调动所有人，让每个人都对团队有所贡献。（如果有人歪楼，要及时纠偏，如果有人啰嗦，要及时提醒，如果有人有好点子，要给予肯定并引领大家沿着正确的道路）
上面的要求，就是我们平时说的良好的领导力与团队协作能力，卓越的逻辑思维能力与沟通表达能力。如果你并不保证自己具备这么高的素质，就别跳leader了。大家都不是傻子，如果组里面有这么优秀的人，除非有JP捣乱，大家一定会自动的让他成为leader。
做不了leader不是你的错，乱跳就是你的错了。
【做不了leader难道就没活路了吗？】
非也非也，你没有leader的脑子，但是可以有发现leader的眼睛啊。当你发现某个人特别适合当leader的时候，你可以主动举荐他，这也是对团队的贡献。如果有适合的人选产生，积极的辅佐leader也是非常好的团队协作者。自知者智，知人者明。我们都喜欢这样的人做我们的同事，你的面官也不例外。
群面为什么要强调逻辑思维能力？创新思维能力？沟通能力？团队协作能力？它们是如何体现的？
再次说一遍，群面是真实工作的全真模拟
逻辑思维能力是指的你是否能够迅速的在杂乱的信息中找到关键问题（也就是你们所面临的任务的核心与本质），找到以后能否以符合逻辑的形式对问题进行解构（也就是我们说的分析框架）。
逻辑思维决定了你们推进的速度，如果有清晰的逻辑思维框架，整个讨论会特别顺畅，而且可以根据时间来整体上协调各个部分的详略。（这跟写论文类似，提纲出来了，文章就完成30%了）
为什么强调速度？因为只有按时交工才能算及格。只有按时交工客户才会按照合同给我们结账。
在这里一定要说一下模型的运用，现在面经普及以后，有人遇到什么问题都上来就SWOT。亲爱的同学们，千万别觉得你会SWOT就有逻辑，就牛了。大错特错了！SWOT是给初学者科普用的，真正搞管理研究的人都是根据问题自己搭建逻辑框架的。如果你想用，也可以。但是拜托，一定看好这些框架到底怎么用的。你用的框架是不是真的能说明你的问题。SWOT是主体面临战略决策时综合自身资源能力、缺陷不足、机会、风险所做出的综合分析工具。它是不能用来分析一个决策或方案的。理解了吗？！知之为知之不知为不知，是知也。不知道不要紧，加强学习，不要班门弄斧弄巧成拙。
创新思维能力指的是你能否跳出固定思维的局限，有一些符合实际又令人耳目一新的idea。
逻辑思维是基础，创新思维是锦上添花。如果你有逻辑，没创新，面官会觉得你还可以；如果你有逻辑，又会创新，面官直接就惊艳了。
如果你没逻辑，只会创新。那么请你及时掩盖自己的缺点，千万把握好发言的实际，不要做引领话题的人，及时的在适当的位置补充你的观点。这种contributor也是很受欢迎的。
创新思维决定了我们对于客户的价值，因为创新使我们不同于竞争对手。在商业社会里，差别决定价值。为什么苹果那么死不要脸的贵？因为它与众不同。为什么客户选择我们而不是别家？为什么同品类的服务我们收取更高的价格？因为我们创新，我们与众不同。你能给客户创造价值，你对公司而言就是有价值的。面官有什么理由不要你呢？
沟通能力指的是你是否可以准确理解对方的思并清晰表达自己的思想。沟通可以决定的东西太多了，我就不多扯了。关键要强调一句，听永远比说重要。听得明白，才能说到点儿上。而是否说到点儿上永远是对于说的最主要评价标准。
在这里要举一个例子，有些孩子为了表现自己，留好第一印象，一上来抢着发言就哇啦啦一顿狂说。说这个做法是绝对要不得的。
讨论的开始阶段是抓本质，定方向，做框架的阶段，是整个讨论的最重要的阶段。你的长篇大论会耽误大家的宝贵时间。而如果你发言完了以后，又开始埋头看材料，找下一个可以说道的点，这就更要了亲命了。在这个过程中，你已经错过了很多同学的意见。导致你说的东西要不然跑偏，要不然就重复别人的观点。这种同学往往越到后面发言越少，最后因为沟通能力问题被毙掉。
正确的做法应当是边听边记边想，时刻注意跟随大家的思路，如果发现有人跑偏赶紧拉回来。这些举动都是值得赞扬的。而且如果你这么做了，你会发现自己越到后面可以贡献的越多，最终得分也越高。
【团队协作能力很多人都不知道到底标准是神马，我也来讲一讲吧】
各个面试都要求的那么紧的时间，那么棘手的问题，大家七手八脚七嘴八舌的，怎么解决问题？要团结！要协作！
简单地讲，如果你的队友对了，发自肺腑的予以肯定和支持，而且提醒大家沿着正确的道路往下走。（前提是你要有判断是非的能力。）当然，你如果能补充就更好了。
如果你的队友错了，礼貌的指出问题并给予更好的方案。如果你提不出改进的办法而只会指责别人方案的不足，那就选择闭嘴。
还有一点就是，不要嘲笑你的队友！你没有这个权利！他也不是故意犯错的！如果面官challenge 他，那是面试中进行压力测试的一部分，跟你没关系。没有人会喜欢嘲笑别人的同事。
一切以团队目标为首要目标，为了团队利益必要时必须牺牲个人利益。比如最后没时间了，你就只能说有价值的关键词，而不能只为了表现自己而唧唧歪歪没个完。
要记得给别人表现的机会。这是群面，打个比方，你们是一支登山队的队友，而不是拳击台上的对手。考验你们的是共同完成一项任务，而不是说你把别人逼得说不出话来你就赢了。懂得给别人机会，这是自信的表现，大将风度。
另外，必须要指出的一个问题是，千万千万不要一上来就投票！！！职业人的沟通方式是对事不对人的。如果你是leader，让大家投票，那么无疑把大家划为了两个对立的阵营。
心理学上讲，人会下意识的把自己的观点认为是自己的一部分，进而对其进行非理性的保护。双方会为了捍卫自己的观点哇啦啦吵个没完。
最后的结果一定是，有一边气势弱、人数少，被打压下去了。郁闷的在大多数人的压力下放弃了自己的观点。回忆你自己的群面吧！有没有？！有没有？！
【聪明的读者看到这里就会问了，那怎么做会更有效呢？】
答案是平行思考，找到决策的关键点，让大家每次为其中的一个点收集信息，而不要说出自己预先的结论。每个点都回顾，确认大家都同意。最终，答案一定是不言自明的。而且每个人都会认同这个结果。大家可以找《六顶思考帽》读一下，大概一个晚上就能看完，收获会很大。
【 还有小朋友问，遇到JP女，鸡血男，怎么办？】
RP不好，碰到JP女和鸡血男是最恶心的事儿。这些人都是走极端的。要不然就是特别没见过世面，虚张声势。要不然就是看过了N多面经，装模作样的跳leader的自大狂。
同学们！请一定记得！攘外必先安内，只要你做的事情对于团队是有益的，那么你的面官就会肯定你。对于这样的人，怎么办？一是leader要立规矩，二是timer和其他同学要敢于打断他。
我昨天经历的一个群面，参与成员都属于简历比较好，自我意识非常强烈的人。当时有一个男生想要长篇大论，被leader迅速发现并火速制止了。那个leader给的理由非常好，给她加了很多分。“同学，不好意思打断一下。我们现在要做的是梳理框架，大家看到的材料是一样的，不用重复了，每个人只说关键词即可，好吗？”这就是我说的立规矩，对事不对人，我只是说在现在这种时间紧迫的情况下，长篇大论是不利于团队目标实现的，不是指责你这个人啰嗦有问题。而且所有人都一视同仁，咱们都说关键词，所以你不能说我不公平。
在讨论结束的时候，眼看时间就要没了，又是那个啰嗦的同学在抢机会说话，其他同学干瞪眼。这个时候如果Timer或者其他同学站在团队的立场上跳出来打断他，就一定会加分的。
所以说，并不是说打断对方是不好的，关键是你站在什么样的立场上，表达方式是否可以接受。是为了表现自己打压别人，还是为了团队利益。表达是生硬的，还是职业化的让大家都可以接受的。
【看到这里，又有同学会问？立场这个东西能看得出来吗？不会错判、误伤吗？】
嗯，面官也是人，是人就有人的基本感情。JP女和鸡血男是人嫌狗厌型的，你的面官多半也看他们不爽，只是还没到提问环节没法教训那个娃。所以，你就放心大胆地去吧。
至于我说的其他方面的判断，也不难。旁观者清啊，面官只要有对人性最基本的把握，眼不瘸脑不抽，就能做出最基本的正确判断。我曾经见过一个女孩儿，她的表情特别的戏剧性，每次对队友的笑都是假笑，像是面膜贴在脸上一样，但是撕掉的时候比撕面膜快多了。真笑假笑的区别很明显的，真笑不可能一个瞬间挤出来，下一个瞬间就停下了。
我跟一些朋友玩过沉默杀人，就是不说任何理由，直接拔刀看。绝大多数情况下，特别是女生占多数的情况下，大家可以通过表情发现杀手。人的直觉，特别是女性的直觉，就是这么可怕。
所以要奉劝大家，千万不要表演！！！这是非常恶心人的。面官发现你在演，你九成是要挂掉的。
提高群面成功率的真正的方法是：
1.锻炼逻辑思维
2.提高沟通能力
3.培养团队责任感
4.在有自知之明的基础上培养自信心
5.尽力让自己职业化，多多换位思考
这些都是内功，不但群面用得到，而且会让你在未来的工作中受益无穷。
终于写完了。希望大家都能顺利通过群面，不要再盲目听信什么面经，什么大全了。
你以为自己很厉害啊？你以为只有你看过啊？你以为面官眼瞎看不出你在表演啊？
确实存在眼瞎的面官，但是多数老手的眼睛还是雪亮的。
对于面经大全型的表演痕迹浓重的孩子，稍微有点儿经验的面官一眼就看穿了！
商场上唯一的法则就是知己知彼百战不殆。这个“知”的内容不是你的对手要干什么，而是他为什么这么干。希望小朋友读完以后，能够真正领悟群面的用意，在群面中有得体的表现。
一、无领导小组面究竟是什么？
一群应聘者,一般是8-15个人，在给定的时间，讨论一个给定的问题，并且最后给出统一的解决方案。
无领导小组面比较残酷，淘汰率高达80%以上，所以可以说是面试中非常重要的一环。
当然无领导小组讨论包括各种类型：案例分析、排序、群组游戏、辩论、角色扮演等。
其中，案例分析占比较大，如果其他类型没时间准备，这种类型一定要拿下哦！！！
二、无领导小组面试主要考察什么？
由于无领导小组讨论的题型以及组员存在着随机性和不确定性，因此这种面试考察了多种能力。
1、分析案例的能力。
由于无领导小组面试的问题大部分是给一个案例，然后根据案例进行分析。因此，能够从案例中及时提取关键信息，并且匹配问题是十分重要的。
2、各种软实力。
无领导小组讨论需要在给定的时间内给出一个统一的答案。因此，在这个过程中，口头表达能力，人际关系的处理能力，说服能力等都能够被发现。
3、非语言沟通能力。
在讨论的过程中，可能对于面部表情、语速、语调等不会太过注意。但是这些都逃不过HR的眼睛，这些小细节一定要注意。
综上可以看出，无领导小组讨论可以看到一个人的真性情以及各方面的能力，所以这是很多企业都愿意选择的面试方式。
大家一点要注意总结经验规律，知己知彼，方能百战不殆！
这个问题分为两个问题：
一. 无领导小组面试是什么意思
就是给整个小组一个共同讨论亟待解决的问题，让你们在规定的时间去给出解决方案。在这个过程中，面试官不设定每个人具体的角色和分工，大家自己承担角色。一般有推动小组进程的人(俗称leader)，建立分析思路框架的人，贡献核心观点的人，协调矛盾的人，计时的人，总结的人等几个角色。
就像pmfangqin说的，无领导小组讨论的问题并不是完全虚构的，它可能是企业运营的过程中或者现实中真的存在的问题，只不过题目加以抽象化典型化的提炼。无领导小组讨论的题目随着行业的不同也会有不用。
会计师事务所/外资银行：四大的话一般是英文案例，以外部行业市场分析、企业战略策略制定类问题为主；
快消：一般以企业战略策略制定、营销方案设计、选人为代表的要素排序题等几类为主；
互联网：一般以产品设计改良、运营/营销策略设计、市场容量估测类问题为主；
房地产/机械制造：要素排序题、危机事件处理、政治时事观点为主
……
从形式上，除了无领导小组讨论之外，群面还有辩论、谈判等小众的模式。
二. 无领导小组讨论考察的是什么
在这个过程中，企业其实可以考察很多维度的内容：
你的逻辑：比如在分析解决一个问题的时候有无系统、完整、全面的分析框架；
你的解决问题的能力：解决方案是否很好滴解决问题，如果是类似于危机事件处理问题，其实解决问题的能力主要就考察了职商情商；如果是营销方案设计类问题，解决方案主要考察了是否可行和创新；如果是融资并购问题，那么解决方案其实就是专业知识，比如NPV、投资回报周期的测算等……
你的沟通协调能力：因为群面难免出现大家意见不一致的情况，那么你怎么用理据去说服对方，或者在有冲突的时候求同存异，在坚持真理还是妥协之间找到一个很好的平衡点，这些都是沟通协调维度；如果是leader，还有组织影响他人的能力；
你的态度风采：比如你是否注意礼貌(如不打断别人说话)，你用语的专业程度，你是不是一个很好地倾听者，你是不是对于团队合作有积极的态度和参与度等。
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