唐僧师徒四人取经成功的原因

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刺任芹O
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师徒四人定位分明,符合团队的要求。唐僧:凝聚和完善、孙悟空:创新和推进、猪八戒:信息和监督、沙悟净:实干和协调

唐僧作为作为取经团队中的德者,德者领导团队,所以唐僧是德才兼备的;

唐僧的大徒弟孙悟空是队伍中的能者,德者攻克难关,也难怪《西游记》中遇到妖怪孙悟空总是打头阵,能者多劳莫过于此吧;

唐僧的二徒弟猪八戒队伍中的智者,智者是出谋划策,但是猪八戒并没有在《西游记》中并不是非常的出色,但是他的交际能力是非常出色的,不但唐僧对他另眼相看,而且日常的化缘都是猪八戒包揽的活;

至于唐僧的三徒弟沙悟净就是劳者了,劳者是执行有力的,正如沙僧在《西游记》里的表现,他总是默默的在付出,勤劳朴实是他的个性定位。

扩展资料

《西游记》中各种制度的建立

奖罚制度:孙悟空刚带上紧箍时,闹情绪,想回花果山继续当美猴王。观音菩萨告诉他“等取经之后还他一个正果”,孙悟空和高兴答应西天取经。在如来佛祖颁发经文时,分别给师徒四人加封,做到了论功行赏。

信任机制:信任机制的建立主要是团队内部人员之间的信任,只有建立信任机制,项目团队才有凝聚力。

协作机制:一个团队内部人员如果缺乏协作,那么很难做成功。孙悟空同门三人在与妖怪斗争中充分体现出了团队协作的重要性。沙和尚一般是看守行李,猪八戒主要负责打探,孙悟空负责捉妖。有的是时候,沙和尚和孙悟空他们共同作战。猪八戒有句经典的话语“猴哥,我给你当个帮手”。

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