任正非只有区区1%的股份，为何能控制庞大的华为帝国
任正非华为的创始人，是华为公司的精神领袖，在华为是有很高的威望和地位的，足以支撑其掌控华为。尽管任正非只有不到2%的股份，但任正非确实个人持股中最高的，除了任正非之外，华为没有第二人还拥有如此高的持股。
而且98%以上的其余股份为工会股，也不是掌握在单个员工手里，而是工会代表手里，而工会代表是需要选举的，总体上还是可控的。重要的是，全华为只有任正非一人拥有否决权，这实际上是很大的权利。
股权设计真的被“神化”了吗
刚开始创业的时候，通常会：“咱们哥俩好，一起创业一起奋斗，公司咱就五五分！”“谁出资多谁说了算！”。慢慢地，公司开始起来了，问题也就开始出现了：“贡献多的股权少”“出资多的经营能力差”“权力太平均，矛盾产生解决不了”。
这时候就会有人跟你说了：“你这股权设计得也太菜了！”股权没有设计好可能会导致哪些后果呢？相信以下三个不同的情景老板们都所有触动。
情景一：股权、利润一刀切，工作没动力
如果简单的将股权、利润一刀切，所有分配都平均，就像“大锅饭”一样，不管付出多少，得到的都是一样的，那么就容易出现偷懒、划水以及某一方心里不平衡的情况，且当面对一件事情，双方意见不同而僵持不下时，没有一个“说了算”的人出来打破这种平均，僵持的时间可能会比预想中长很多。
情景二：谁出资多，谁说了算
股东投入公司的要素不一样，常说的出资即为投入生产要素，生产要素一般包括劳动力、资金、技术和信息，除此之外，公司实际运营中也可能需要非专利技术、管理、运营、个人品牌等要素，而如何衡量这些要素在公司不同阶段的重要性属于股权设计中很重要的一个点。
情景三：股东随意退股
不管是新投资人的进入，还是老股东的退出，都会对股权占比产生一定程度的影响，通常是双方协商讨论如何分配比例，但如果加入的人多了之后，就会涉及到不公平分配以及各方意见不一的问题，就会变得难以协商。
同样的，没有股权设计的激励，老股东看不到未来发展前景，所享受的控股份额一成不变，亦或者矛盾爆发，亦或者选择转让股权或者股份退出公司。
不同的商业模式对各类要素的依赖不同，每个要素的作用和贡献也不同，通过股权设计可以按照不同类型的要素进行占比分配，从而对股权进行分配，并且在公司章程中进行相关的规定，也就不会出现出资多的人就能直接定夺业务、股权权力一刀切的情况了。
