作为管理层，应该提拔什么样的下属？
管理层喜欢的下属必须具备有极强的工作能力和良好的情绪管理能力，所以我认为作为管理层所提拔的下属应该具备以下几点:
一、会与人沟通
在公司工作时，往往需要跟领导和同事打交道，有些工作往往需要各部门同事之间的配合，如果你的沟通能力不行，对方部门不配合，老板又在催处理的工作成果时，你整个人都会崩溃的，而且越往上走，沟通就得更多。
二、学习能力强
进入工作岗位后，领导很多时候会让你在短暂的时间内完成定量的工作，如果学习能力不强，工作效率就会很低，为了完成工作量可能还得加班。
三、主动
有那么一种人，有些工作哪怕你不布置提醒，他也能细心想到，自主去完成，也会不断的精进自己的工作方法，会发现问题并解决问题。
四、擅长做规划
擅长做规划，知道自己想要什么，未来的目标是什么，把自己的每一步路都规划好，从而可以避免被琐事打扰影响。
五、心理素质强
作为一个人，就会有做错的地方，就会被批评，如果你的下属被批评了(有些老板说话还特别难听)就受不了，那么这样的人是不适合做管理层的，作为一个优秀的工作人员，被批评不是抱怨，而是应该马上改进自己的工作方法，争取下次做好。前面我说的是作为一个优秀员工所具备的。
六、有利益关系和信任的人
不是单纯的走后门，而是他足够会让你信任，这样的人，他会主动为你排忧解难，是在任何时候都会站在你这边的人。
七、有野心的人
俗话说:不想当将军的士兵不是好士兵。这样的人具有开拓意识，对未来具有忧患意识，面对未来也有冒险精神。这样的人在工作上往往更有动力，因为他们想成功
这样的下属才值得领导提拔
1 工作反应迅速，可以快速拿出结果，不拖拉。
2 思路清晰，脑子不会一团浆糊，讨论问题能很快抓住重点，
快速梳理出思路，现场分工，高效执行。
3 工作文件有意识地制归纳整理，分类井然有序，所有重要
文件10秒钟都能找到。
无论是交代给别人的事，还是别人交代给自己的事，都会
有一个明确的结果，即“闭环思维”。
5 在正式场合说话，总是简港明了，信息量满满、同时又让 大家听的明白，即所谓的"人狠话不多"
6 面对一个有难度的新任务，通常想的不是“这事我做不了"而是"这事我怎样才能做的更好。"
7 不一定非常勤奋，但一定是在关键的事情上毫不含糊，对他人狠、对自己也狠、不哀怨、不自我怜悯、干脆利落、勇于
抉择，不犹犹豫豫、瞻前顾后。
8 不是太死板的人，在原则范围内，基本都是很灵活的，一些规则和教条的东西基本都不太会当个事，会利用各种规则和规范、善于斗争、达成自己的目标。
老板一定要会识人用人、提拔人，老板提拔管理者，管理者提拔优秀员工，上行下效，才能打造出狼性团队。
那今天我们就来说说，在企业发展中，老板应该提拔哪几类人，才能人尽其才呢？1、爱护公司，和公司成为一体的人
作为一个职场新人，当你问及他所从事的岗位时，他会先说自己的工作，再说公司。
而高管则相反，总是先说公司，说团队，后说职业，最后才说自己。
这就是格局上的差距，管理者需要有团队思维和大局观，而员工只要干好自己的本职工作就可以了。
2、不墨守成规而经常出新的人
这种管理者能够准确判断一个人的才能优势，并且进行合理的分配，组成团队，形成力量。
他不会要求一个人完美，能力完全，他会择优使用。
最终产生1＋1大于2的效果。
当然，这种人也会要求上司（或老板）能够给予部下一定的自由，使每一个人的才能发挥到极致。
3、不忘初心而虚心好学的人
一个企业领导者的学习力，最终会成为企业的核心竞争力，也是自己职业发展的不竭动力。
所谓初衷，大多数管理者都非常强调这种初心。
即创造出优质的产品以满足社会、造福于社会。
不忘初心，又能够向别人学习的人，才是企业所需要的第一要件。
4、有自主经营能力的人
任何一个士兵，都要随时做好成为将军的准备，并且不断加强自己的本领。
一个员工只是照着上面交代的去做事，以换取一月的薪水，是不行的。
每个员工都要为自己成为优秀管理者而不断努力，尤其是改变一人吃饱全家不饿的心态，而是要学会去独立经营和思考。
如果这样做了，在工作上肯定会有种种新发现，也会逐渐成长起来。5、作出正确价值判断的人
管理者的重要作用就是做决策，决策的好坏，直接决定了团队执行效果。
不能作出判断的人，实际上是一群乌合之众。这样的人，永远不会有多大的成就和作为。
价值判断是包括多方面的，大而言之，有对人类的看法，小而言之，有对日常工作的看法。
6、不自私而能为团体着想的人
一个卓越的领导者，最重要的品质就是忘我，说简单点，就是无私。
不止是在利益分配上要无私公正，还要在人才培养上，做到以团队为先。
不仅培养个人的实力，而且要求把这种实力充分应用到团队上，形成合力。
这样才能给公司带来朝气蓬勃的景象。7、有责任意识的人
不论在什么职位和什么岗位上的人，都必须自觉地意识到自己所担负的责任和义务。
管理者不仅仅是是权利的掌握者，更是责任的担当者，责任的分配者。
任何员工，只有意识到自己的责任之后，才会激发出积极的自觉探索精神，产生圆满的工作效果。
8、有气概担当公司经营重任的人
一个人水平高低，能力大小，不仅仅是平时的表现，更是要看他面临紧急情况时的处理能力。
这种品质则是以上各种能力的有机结合，不仅需要勇气、自信，而且还需要具备一种仁爱和献身的精神。
有能力、有气概担当公司重任的人，不仅需要有足够的经营常识，而且需要具备管理和经营一个公司的品质。9、随时随地都是一个热忱的人
碰到问题，如果有非要做成功的决心和热情，困难就会迎刃而解。
热忱是一切的前提，事情的成功与否，往往是由做事情的决心和热忱的强弱决定的。
10、能够得体地支使上司的人
所谓支使上司，也就是提出自己所负责工作的建议，促使上司首肯；
如果公司里连一个支使上司的人也没有，那这个公司就糟了；
如果有10个能够支使上司的人，那么公司就会有无穷的发展；
如果有100个人能够支使上司，那就更不得了。
或者对上司的指令等能够提出自己独到的见解和看法，促使上司修正。
作为管理层，在提拔下属时，以下一些特质和能力可以考虑：
1. 专业能力：下属在相关领域拥有扎实的知识和技能，能够胜任自己的工作，并能不断提升和更新自己的专业能力。
2. 领导和团队合作能力：下属具备领导能力，能够管理和激励团队成员，促进良好的团队合作和共同目标的实现。
3. 主动性和自我管理能力：下属能够主动推动工作、寻求机会和解决问题，具有自我管理的能力，不需要过度的指导和监督。
4. 结果导向：下属注重成果和绩效，能够制定明确的目标和计划，并致力于实现和超越预期的工作结果。
5. 沟通和影响能力：下属具备良好的沟通和交流能力，能够清晰表达自己的意见和观点，并与他人建立良好的合作关系。
6. 学习和适应能力：下属具备快速学习和适应改变的能力，能够应对复杂和多变的工作环境，并持续发展自己的知识和技能。
7. 诚信和道德品质：下属具备高度的诚信和道德品质，能够遵守职业道德和内部规范，以及对团队和组织负责。
此外，提拔下属还需要考虑其潜力和未来发展的可持续性，对团队的成员多样性和平衡也需要考虑。管理层应该具备辨别和评估员工潜力的能力，定期进行绩效评估和反馈，提供培训和发展机会，以激励和支持下属的成长和发展。
作为管理层,在考虑提拔下属时,主要可以从以下几个方面进行评估:
1. 工作能力出众。这是最基本的要求,被提拔的人必须在当前岗位上表现优秀,完成工作高质量高效率。同时也要有上进心,主动要求更大的工作挑战。
2. 得到团队认可。要了解被考虑的人在团队中的人缘和影响力。能推动团队完成任务的人,更有条件担当管理工作。
3. 具备领导能力。检查他们是否具有明确的工作计划、分配任务的能力、协调团队的技巧等领导所需的素质。给予临时带头机会,观察表现。
4. 思考谨慎,执行力强。作为管理层需要审时度势,做出策略决策。同时执行力也很关键。这两方面都需要评估。
5. 沟通能力出色。管理工作需要和各部门、客户及 Leadership 沟通交流。具备充分的沟通能力则胜任该角色。
6. 有创新精神。提拔有新视野、思路开阔者,给团队带来新气象,推动创新工作方法。
7. 公司忠诚度高。通过观察,确定该员工思想可靠,对公司忠诚及有责任心。
当然还需要考虑年龄、学习动力等其它因素,做全面的评估决定。
希望这些建议对提拔员工的决策提供一些参考。
