Question

作为管理层，应该提拔什么样的下属？

Answer 1

一、避免下属因为能力膨胀

领导想要提拔的下属，一般工作能力比较强的，提拔后能帮助领导解决问题的;但是聪明的领导，都会先对下属进行敲打，让下属不要过分地相信自己的能力，目的就是在提拔下属后，让下属听话;一旦领导不采用这种方法，不仅管不住能力强的下属，而且也达不到拉拢下属的目的;下属实现了升职加薪的目的，领导找到了听话的下属，这是两全其美的事情。

二、让下属明白机会是领导给的

聪明的领导，在提拔下属之前，先把下属批评一顿，然后再给下属捧场，好比“打一巴掌，在给颗糖”。这是在告诉下属能不能升职，完全是领导给的机会;通常被提拔的下属，也会对领导感恩;下属在被领导提拔后，一般都会对领导表示感谢，也是在害怕得罪领导;结果下属就会有种错觉，认为自己之所以能够升职加薪，完全是领导给的机会;下属成功晋升后，在接下来的工作中不仅不会忘本，也会主动配合领导的工作;只要下属看明白领导的意思，对于上下级之间的关系来说，都是有利的;所以说，领导会让下属明白机会是领导给的，而不是你争取来的。

三、让下属看清楚身边的同事

能够被领导提拔的人，都会认为领导是看好自己的，可是领导对于将要提拔的下属，在考核的过程中各种刁难，领导的目的是让下属对各种事情产生怀疑，从而让下属对各种事情看得更清楚;凡事能够经受住领导各种打击的人，一般在对待工作中的事情，态度都会比较理性、全面;在成年人的世界里，都是人心隔肚皮，你根本不知道对方在想什么;当下属知道了一切没有想象得那么好时，就不会轻易对工作产生抱怨了，更不会加入小团体与领导对着干。

Answer 2

【1】动机很纯净，就是为了把事情做好。

领导判断一个人能不能重用，首先看他的动机是不是很纯净，不管他是如何想的，如何做的，只要他的动机是为了把事情做好，领导就觉得这个人不是个坏人，而是一个值得培养和重用的人。

【2】想法很简单，就是冲着解决问题而去的。

其实在职场上，不需要有太多的想法，只要有一个想法就行，那就是想着办法解决自己遇到的问题，这样的人，通常会成为领导特别关注的对象，因为一个人只有不断的解决问题，才真正的能够提升自己的能力，才真正能够把事情做好，这一点才是领导最关注的事。

【3】为人很实在，实在的人才更容易驾驭。

那些特别圆滑的人或许能得到领导的重用，但是领导的重用的目的是不一样的，只有那些为人很实在的，领导才能够真正的给他们压担子，因为领导的想法也很简单，具备这些特点的人，都是很好控制的人，领导的控制欲望一定要得到满足，否则的话，宁肯不用也不会让自己冒风险，控制不了局面是很难堪的 。
【4】提升空间很大，有潜力的人更容易培养。

领导看一个人是不是能够大用，主要是看他有没有提升的空间，也就是这个人的潜力大不大，所以在这一点上，大家必须付出努力，让领导看到你每天在进步，让领导看到你的潜力是可以挖掘的，这样的话才能真正得到领导的重视。

【5】态度很端正，没有态度就没有结果。

我们经常说，态度决定一切，在职场上体现的是最淋漓尽致的，所以一定要有自己端正的态度，在领导看来你才能够把事情做出结果，如果态度不端正，你的能力再强，领导也会弃你而不用。

Answer 3

01 用起来顺手
如果一个人用起来不怎么顺手，领导一般是不太愿意提拔的。

话说提拔你不就是为了更好地利用你，挖掘你的被利用价值嘛！

有些人能力虽然很好，业绩也不错，但是为人拽拽的，领导提拔了你，想用你的时候却不那么顺手，那干嘛要做这种吃力不讨好的事情呢？

但凡领导提拔一个人，无非是出于感情或利益层面的考虑。而更多的情况下，就是出于利益的考虑，考虑提拔了这个人，对我有什么用，对我能够带来什么价值？能在哪方面帮到我，为我所用？

当然，说到利益，那是方方面面的利益，绝不是某一方面的利益，所以我们不能想得太狭窄了。

想想看， 就算我们要买个东西，也要看这个东西用起来是不是顺手，是不是适合我们，所以领导想提拔一个用起来顺手的人，那是再自然不过的事情啦。
02 感觉靠得住
领导要提拔一个人时，这个人是不是能靠得住，也是领导特别关心的。

如果靠不住，什么事情到了他的手里，总是无法顺利完成，那领导的内心必然是崩溃的。

靠得住的另一层含义，则是值得被领导信赖，不至于背着领导干一些危害领导利益的事情。

一个靠得住的人，是不会给领导添麻烦而只会帮到领导的人，是只会给领导带来放心、可靠、轻松、自在的人，而不是让领导感到不安、可疑、紧张和拘/束的人。
03 做事有水平，质量比较高
领导提拔一个人，当然不只是为了自我感觉良好，而是为了做事的。

既然要做事，做事就有个效率问题，有个质量问题。

既要能做得快，又要能做得好，这才是领导比较看重的地方。

如果领导交代给你的事情，件件有着落，事事有回音，每件事情处理得都很稳妥，那么就说明你做事很有水平。这样的人，领导当然乐得提拔了。

Answer 4

“王老师，我入职4年，一直没有提拔，要不要离职？”

这是老王在做职业咨询时，一位职场人提出的其中一个问题。根据老王的经验和职业发展的理论来看，如果一个人在一家组织内，超过3年没有得到提拔，你基本上没有机会了。

再者，根据中国企业平均寿命为2.9年，以及近几年员工平均不到2年跳一次槽等因素来推断：想要自己的职业发展好，你就必须要晋升，也只有晋升，你的职业发展才会更好；如果你连续超过3年没有得到晋升，你基本上没有机会了，但也不是绝对的，勿喷！

说到晋升，你可能会问，如何才能获得晋升呢？老王认为：

1、靠自己的业绩，等待领导提拔。

2、业绩也不多，但会主动出击、或向上管理，让领导看到自己的功劳，才能提拔最快。

3、现今的职场，业绩好的人才不一定能获得晋升，而是那种能摸清领导心理、会向上管理管理的人才能获得快速晋升。

所以说，对于职场人来说，你必须要搞明白管理者喜欢提拔什么样的人才，你才有机会获得晋升。

所以，人在职场，每个人都想被提拔或提拔别人，那么，作为管理者更喜欢提拔什么样的下属呢？老王认为，应该先分清管理者的角色，才能了解你努力的方向。为此，老王总结了3点：

1、如果你的领导是高层管理者，他们提拔人才的要求：

1）价值观要正、提拔口碑好、有影响力和领导力、说到做到。这些是基础，如果没有这些基础的条件，你很难得到大领导的提拔。还有，职位越高的职场人，职业风险就越大，压力也就越大，搞不好很快就被离职。

2）见过或操作过大型组织运营、或至少有过类似的成功经历的人。高层管理者考察下属的另一个要点是：你有没有管理过大型组织、或人数众多的团队，或领导组织快速成长等等。这也是老王经常在文章里提到的：你有没有全程主导或全程参与过大型项目，尤其是标杆项目。请重点思考！

3）最好能让领导通过身边人摸清你的“能力”。换句话说：你的大领导能否通过身边的人很快就了解到你以前的能力、行为方式、原领导的评价等等。如果你的大领导不能很快就了解到这些信息，还要靠严格的背景调查来了解，那么即使你已经入职，你的领导都未必把你当作自己人。这一点你懂的，就不再赘述了。

2、如果你的领导是中层管理者，他们提拔人员的标准：

1）你一定要有“一技之长”、还要把事情做好。对于现在快速变化的职场来说，如果你没有“一技之长”，你到了35岁，基本上没有机会了；如果你有“一技之长”，你到了50岁，你一样还会有好机会。

2）听话不捣蛋、能领悟到领导意图的人。即将进入中层管理的人，多数都是心高气傲，恨不得马上把自己的领导搞走，风水轮流转。这也是高级经理或总监们工作如此之累的原因。他们每天不仅有承受上层的压力，还有来自下面的挑战。所以，他们在提拔下属的时候，要求对方必须听话不能捣蛋，一旦发现不听话或捣蛋的人，一定会想办法弄走或者调开。其次摸到领导的意图，读懂领导，这样的员工没有哪个领导会不喜欢。

3）你的执行力必须要高，绝对不能懒且要说到做到。现在社会上，整天满嘴跑火车的人实在不少。说得多、吹得大，就是不落实。换谁都厌恶至极，更何况领导呢？

执行力是作为中层管理者必须要聊的话题，同样也绕不开，避不了。如果一个中层管理者连执行力都没有，只能说明你太懒。别忘记了，社会是不会接受懒人的存在。

3、如果你的领导是基层管理者，他们提拔人员的标准：

1）请老老实实地把事情做好，且不要干坏事。基础管理者多数都是靠自己的技能提拔上来的。既然是靠技能提拔上来的，那么，他们的执行力和做事情的态度就非常的严谨，有的甚至苛刻。高要求高标准，对下属并非坏事。如果你能达到他的标准，你就得到提拔，如果不能，你就离职。

2）不要嚼舌头、不能有负能量。多数的基础管理者拼的都是能力，他们还不会使用权力或手腕驾驭人，多数是根据自己的喜好和业绩的好坏来判断一个人的。这时，你想要得到提拔，你必须让你的领导不讨厌你。基础管理者最讨厌的一类人就是整天聊东家说西家、整天乱嚼舌头、还负能量大的人。

3）承诺就要兑现、说到做到。作为基础管理者，他们都是靠自己的业绩走向管理岗位上的。因此，他们就要求自己的下属一定要说到做到、承诺就要兑现。

写在最后

职场，想得到提拔，业绩是基础，如何展现给你的领导，让你的领导发现和认可，也是另外一种能力的体现。

Answer 5

作为管理层，你应该提拔那些表现优秀、责任心强、具备领导才能、团队合作能力强以及持续学习和成长的下属。这样的员工能够推动团队的发展，并为组织带来积极的影响。