Question

具有什么特质的员工才能被提拔成为管理者？

Answer 1

爱学习，有上进心的员工。
脚踏实地，认真负责工作的员工。
尊老爱幼，不背后议论人的员工，
服从领导安排的员工。
就是被提拔的种子。

Answer 2

我觉得应该具备下面三个条件。首先。在在为人的品质上，要学会审时度势，大度宽容，有自我反省的精神。谦虚诚恳，为人不卑不亢有责任心和担当感。其次。在工作中有快速执行的能力，坚决果断，不折不扣领悟的明白。执行的迅速收效也非常好。最后。情商高能建立自己的人脉圈。和领导同事都处的好都有一定的尺度，尊重别人理解别人，相互沟通，不歧视他人。

Answer 3

一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数（PQ）为零。至于如何加速提升到这个高地，有两种方法。其一是上面的“拉动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二是自我的“推动”，即自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的。

Answer 4

具备以下特质的员工才会被提拔为管理者。
第一、具有协调工作，和协调部门间关系的特质。
第二、具有原则性，敢管敢干的特性。
第三、具有很强的专业性，和团队统筹能力的特性。
第四、具有很强的执行力的特性。
具有以上特性的员工，才能被提拔成为管理者。

Answer 5

应该是那种能够独立思考有自己的见解！并且能够身体力行以身作则的人。一个优秀的领导应该要让人信服！是看能力不能是靠的关系！领导除了要有很强的业务能力同事还要有团队凝聚力。一个说了不做作的领导不是好领导。要说话比较靠谱的人才行。