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四个与领导打交道的基本原则,违反哪个都吃大亏,对照一下你吃过哪一条原则的亏。
【1】只表达不求果原则——所谓只表达不求果,就是当你的想法与领导不一致的时候,千万不可以追求让领导给你一个结果。如果领导主动给你一个结果,一般情况下都是领导接受你的想法,变相的承认他的想法有问题,如果没有任何结果表达,就是对你的不认可,不可追着不放,在这个问题上,与领导去争,去犟是最愚蠢的选择,对照一个,这个原则遵守的如何?
【2】只接受不同化原则——所谓只接受不同化,就是你可以接受领导强加的事,在违背自己意愿的情况下去做,去执行,但内心里不可失去真实的自我,必须做一个有主见的人,接受,但不同化,这样才能应对不同类型的领导,要知道,领导的风格不同,执行的思路差别很大,自己在实践当中总结的东西,才是真正属于个性化的主见与远见,这个原则是大家最容易忽视的,你忽视了吗?
【3】执行大于应变原则——所谓执行大于应变的原则,就是宁肯死板的执行错,也不要聪明的应变着执行对,不要怀疑这个逻辑有问题,用最简单的话表达就是,领导让你执行的事,不可以自己发挥,如果你有自由发挥的毛病,会让领导觉得你这个人不好控制,有个三五次,领导就会对你彻底失去信心,可能你连执行的机会都没有了,这就是自己毁自己的前途,这也是执行的最大学问所在,聪明反被聪明误就是这个道理。
【4】不失三格的原则——所谓不失三格,就不无论如何尊重领导,都不要失去自己的性格,人格与风格。这三格决定着你在职场上的修养与职业品德,如果职业品德出了问题,领导压根就看不起你,更谈不上会对你产生充分的信任感,没有信任做基础,你与领导的关系肯定好不到哪儿去,只会有着表面上还算和气的样子,内心里早就对你设了防火墙,哪里还会对你花更多的时间培养啊。
【1】只表达不求果原则——所谓只表达不求果,就是当你的想法与领导不一致的时候,千万不可以追求让领导给你一个结果。如果领导主动给你一个结果,一般情况下都是领导接受你的想法,变相的承认他的想法有问题,如果没有任何结果表达,就是对你的不认可,不可追着不放,在这个问题上,与领导去争,去犟是最愚蠢的选择,对照一个,这个原则遵守的如何?
【2】只接受不同化原则——所谓只接受不同化,就是你可以接受领导强加的事,在违背自己意愿的情况下去做,去执行,但内心里不可失去真实的自我,必须做一个有主见的人,接受,但不同化,这样才能应对不同类型的领导,要知道,领导的风格不同,执行的思路差别很大,自己在实践当中总结的东西,才是真正属于个性化的主见与远见,这个原则是大家最容易忽视的,你忽视了吗?
【3】执行大于应变原则——所谓执行大于应变的原则,就是宁肯死板的执行错,也不要聪明的应变着执行对,不要怀疑这个逻辑有问题,用最简单的话表达就是,领导让你执行的事,不可以自己发挥,如果你有自由发挥的毛病,会让领导觉得你这个人不好控制,有个三五次,领导就会对你彻底失去信心,可能你连执行的机会都没有了,这就是自己毁自己的前途,这也是执行的最大学问所在,聪明反被聪明误就是这个道理。
【4】不失三格的原则——所谓不失三格,就不无论如何尊重领导,都不要失去自己的性格,人格与风格。这三格决定着你在职场上的修养与职业品德,如果职业品德出了问题,领导压根就看不起你,更谈不上会对你产生充分的信任感,没有信任做基础,你与领导的关系肯定好不到哪儿去,只会有着表面上还算和气的样子,内心里早就对你设了防火墙,哪里还会对你花更多的时间培养啊。
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在中国,自古就讲究和领导要处好关系,而在现在其实也一样,因为领导不仅决定了我们在职场中能否获得重用、更是我们能否能够快速升职加薪的重要因素。
1、会做
在职场,领导最需要的永远不会是那些拍马屁的人,领导真正需要的,那是那些不仅能自己能办事,更能帮领导办事的人,这是你领导真正需要的,所以,你必须做好始终在领导背后的准备,别动不动把自己抬高的比领导还重要。
而有的时候,你还得主动帮领导承担任务,比如领导接受了一项任务,而这个任务是领导非常不愿意接受的,但领导不能拒绝,只能硬着头皮接受。
这个时候你就要帮领导躲这个麻烦事,说白了,你亲自出马,把领导的意思清晰的表达出来,采取别的办法,类似的躲的能力是你和领导相处的必修课。
2. 会说
有一句话:职场是一个吊满猴子的大树,往上看,全是红屁股;往下看,都是笑脸;左右看,都是耳目。就是这样一个地方,懂说话的人左右逢源,面面生辉;不懂说话的人处处得罪人,面面碰壁。
面对领导,与领导相处,会说话往往比只会办事的人更能受到青睐。领导没办法每个人都去监督看管,只懂埋头苦干的人是一个档次,明白领导意思懂得迎合领导的,又是一个档次。
会说,是跟领导相处必备的技能。有时候升职与降职之间,往往在于你是否会说。
3.别太露
杨修的故事想必大家都听过。而在职场,过分的显示自己的才能一样会出问题。
因为过分的显示自己的才能,领导会觉得你过于锋利,而过分的隐藏自己的才华,领导会觉得你太过平庸,所以最良好的才能显露分寸是不过分的隐藏又不急于显露,适时露一手,会让领导觉得你还有一手,徒生对你的一份尊重。
所以与领导相处,无论怎么露,把握一个原则和分寸就是露也不能超过领导,隐也不能瞒领导,你的才能既不能盖过领导,又不能让领导小瞧你,把握好你既是一位有才能的人,又是一位谦谦君子
1、会做
在职场,领导最需要的永远不会是那些拍马屁的人,领导真正需要的,那是那些不仅能自己能办事,更能帮领导办事的人,这是你领导真正需要的,所以,你必须做好始终在领导背后的准备,别动不动把自己抬高的比领导还重要。
而有的时候,你还得主动帮领导承担任务,比如领导接受了一项任务,而这个任务是领导非常不愿意接受的,但领导不能拒绝,只能硬着头皮接受。
这个时候你就要帮领导躲这个麻烦事,说白了,你亲自出马,把领导的意思清晰的表达出来,采取别的办法,类似的躲的能力是你和领导相处的必修课。
2. 会说
有一句话:职场是一个吊满猴子的大树,往上看,全是红屁股;往下看,都是笑脸;左右看,都是耳目。就是这样一个地方,懂说话的人左右逢源,面面生辉;不懂说话的人处处得罪人,面面碰壁。
面对领导,与领导相处,会说话往往比只会办事的人更能受到青睐。领导没办法每个人都去监督看管,只懂埋头苦干的人是一个档次,明白领导意思懂得迎合领导的,又是一个档次。
会说,是跟领导相处必备的技能。有时候升职与降职之间,往往在于你是否会说。
3.别太露
杨修的故事想必大家都听过。而在职场,过分的显示自己的才能一样会出问题。
因为过分的显示自己的才能,领导会觉得你过于锋利,而过分的隐藏自己的才华,领导会觉得你太过平庸,所以最良好的才能显露分寸是不过分的隐藏又不急于显露,适时露一手,会让领导觉得你还有一手,徒生对你的一份尊重。
所以与领导相处,无论怎么露,把握一个原则和分寸就是露也不能超过领导,隐也不能瞒领导,你的才能既不能盖过领导,又不能让领导小瞧你,把握好你既是一位有才能的人,又是一位谦谦君子
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一、上司需要你能够干出漂亮的业绩。
你干出好业绩,在你上司那里,那是你有工作干劲,在工作上有创新,因此才能干出这么好的业绩,这属于你的功劳;但在你上司的上司那里,你干出漂亮的业绩,为部门的整体表现作出巨大贡献,那是你领导的领导功劳,是你的领导的用人得当,管理得当的功劳。
因此,你的业绩和领导的业绩是直接挂钩的。因此,干出好业绩是和直属上司高效打交道的基础。
二、要坚决服从上司的领导。
这点很关键,在我过特有的文化里,不管是在官场还是职场,中国人都不太喜欢别人反对他,除非你有一个非常吊炸天的上司,他能够包容你,那你可以在他不对的时候坚决地反对他。
不然,在其他情况,如果在某种工作节点上和上司意见有分歧,你必须先提出自己的解决方案给他参考,如果他不采用,那是他的事,就按照他的方案实行,作为下属,最大的责任不是由你承担。
但有一点,必须尊重上司的工作指导,尊重他的领导,人是需要尊重的,何况还是你的上司。
三、做好业务能力储备,在上司遇到难题时给予帮助。
你知道当年的校长是怎么得到国父的提拔吗?中山舰事件在国父遇到紧急困难时,校长在关键时刻给予了帮助,并为领导排解困难且吧邀功,领导这个时候回对你感激不尽,他的内心肯定会记住你的。在职场上也一样,别以为这几年什么西方文化入侵,什么国人都按照西方那套玩了。
不是的,中国人的心没有变。
四、要雪中送炭,别锦上添花。
有的人容易犯这样的错误,在公司聚会上去跪舔领导,去多敬领导几杯酒,觉得这样会得到领导的赏识。你要知道,现在在职场上凡是混得不错的领导,他们在公司聚餐的时候都是尽量少喝酒,他们喝酒那是万不得已才喝的。
你干出好业绩,在你上司那里,那是你有工作干劲,在工作上有创新,因此才能干出这么好的业绩,这属于你的功劳;但在你上司的上司那里,你干出漂亮的业绩,为部门的整体表现作出巨大贡献,那是你领导的领导功劳,是你的领导的用人得当,管理得当的功劳。
因此,你的业绩和领导的业绩是直接挂钩的。因此,干出好业绩是和直属上司高效打交道的基础。
二、要坚决服从上司的领导。
这点很关键,在我过特有的文化里,不管是在官场还是职场,中国人都不太喜欢别人反对他,除非你有一个非常吊炸天的上司,他能够包容你,那你可以在他不对的时候坚决地反对他。
不然,在其他情况,如果在某种工作节点上和上司意见有分歧,你必须先提出自己的解决方案给他参考,如果他不采用,那是他的事,就按照他的方案实行,作为下属,最大的责任不是由你承担。
但有一点,必须尊重上司的工作指导,尊重他的领导,人是需要尊重的,何况还是你的上司。
三、做好业务能力储备,在上司遇到难题时给予帮助。
你知道当年的校长是怎么得到国父的提拔吗?中山舰事件在国父遇到紧急困难时,校长在关键时刻给予了帮助,并为领导排解困难且吧邀功,领导这个时候回对你感激不尽,他的内心肯定会记住你的。在职场上也一样,别以为这几年什么西方文化入侵,什么国人都按照西方那套玩了。
不是的,中国人的心没有变。
四、要雪中送炭,别锦上添花。
有的人容易犯这样的错误,在公司聚会上去跪舔领导,去多敬领导几杯酒,觉得这样会得到领导的赏识。你要知道,现在在职场上凡是混得不错的领导,他们在公司聚餐的时候都是尽量少喝酒,他们喝酒那是万不得已才喝的。
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和领导相处,太难了!很多人觉得跟领导打交道太费脑子,干脆就远离领导,远远的就逃开。其实大可不必,只要避开以下三点雷区,你就能跟领导和谐相处,否则便会吃亏。
一忌:处处讨价还价。
这个错误很多人会犯,尤其是职场新人。老想着给多少工资就干多少活,如果领导给多分配了职责外的任务或者安排加班,这些人就开始打小九九了,凭什么呀?我不干!于是跟领导讨价还价。
这样做不是不可以,但不可以跟老板如此斤斤计较,在职场初期或者新进入一家公司时,不管领导给安排多少工作,都先踏踏实实的接过来做着,等日后长了本事和地位,有了讨价还价的资本,再去跟领导讲。
否则以后领导干脆不给你安排工作了,晾着你,那时可就真吃亏了。
二忌:揽事过多耽误事。
这是比较喜欢吃独食的下属经常干的事,不管事情是好还是不好,大还是小,先把事情大包大揽下来,然后用于讨好人。但他们揽下来却不是为了好好的完成,而是用于其他目的,比如用作利益交换,或者制造同事矛盾。所以往往被他们揽下来的事情都不能如期顺利完成,导致领导无法向自己的领导或者公司交代。其实是犯了和领导相处的大忌。
三忌:只做不汇报。
很多人每天忙忙叨叨,特别能干,也很实干。但就是得不到领导的重视和提拔,甚至有时竟成了隐形人。为什么呢?因为你只干不说,领导永远不知道你干了什么,干了多少,干的怎么样。
既要做,也要会说。多去找领导沟通,把自己的项目,做的过程,达到的结果以适当的方式找领导汇报,让领导知道你的存在,知道你这个人很能干,也很重要,对公司贡献很大。否则,领导看不到你的功劳哦,更不会提拔你。
所以,跟领导相处,一定要注意以上三个忌讳。
一忌:处处讨价还价。
这个错误很多人会犯,尤其是职场新人。老想着给多少工资就干多少活,如果领导给多分配了职责外的任务或者安排加班,这些人就开始打小九九了,凭什么呀?我不干!于是跟领导讨价还价。
这样做不是不可以,但不可以跟老板如此斤斤计较,在职场初期或者新进入一家公司时,不管领导给安排多少工作,都先踏踏实实的接过来做着,等日后长了本事和地位,有了讨价还价的资本,再去跟领导讲。
否则以后领导干脆不给你安排工作了,晾着你,那时可就真吃亏了。
二忌:揽事过多耽误事。
这是比较喜欢吃独食的下属经常干的事,不管事情是好还是不好,大还是小,先把事情大包大揽下来,然后用于讨好人。但他们揽下来却不是为了好好的完成,而是用于其他目的,比如用作利益交换,或者制造同事矛盾。所以往往被他们揽下来的事情都不能如期顺利完成,导致领导无法向自己的领导或者公司交代。其实是犯了和领导相处的大忌。
三忌:只做不汇报。
很多人每天忙忙叨叨,特别能干,也很实干。但就是得不到领导的重视和提拔,甚至有时竟成了隐形人。为什么呢?因为你只干不说,领导永远不知道你干了什么,干了多少,干的怎么样。
既要做,也要会说。多去找领导沟通,把自己的项目,做的过程,达到的结果以适当的方式找领导汇报,让领导知道你的存在,知道你这个人很能干,也很重要,对公司贡献很大。否则,领导看不到你的功劳哦,更不会提拔你。
所以,跟领导相处,一定要注意以上三个忌讳。
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一、重复确认,确保工作任务的正确性
领导布置任务的时候,拿好纸笔,迅速进行摘要记录,然后将我们所需要做的事情都罗列出来,并一一和领导进行确认。这样做的好处是不会误解到领导的意图,保证工作方向的正确性。慢就是快,这个时候的反复确认,一定强过你私下进行分析和研究会议精神要来得快。
二、懂得请教,更容易获得领导的欣赏
大部分职场人,在遇到问题的时候,宁愿自己琢磨三小时,也不愿意去同自己的领导分享自己的困惑。给出的理由都是害怕领导烦,让我们来分析一下这个问题:
从领导的角度来看这个问题,他不仅不会烦,恰恰相反,他还会很乐意以一个前辈的身份对你做出指导。你向他请教问题,你向他表达的是你对他的尊重,对他的信任以及敬仰之情,领导会很受用的。
从我们自身的角度看待这个问题,你不去请教问题,你的工作怎么进行?当你自身的能力无法解决问题的时候,选择向领导请教问题,相当于你降低了工作失败的风险,就算你的领导性子急,你请教问题的时候挨了两句骂,那也比工作办砸挨的处分或者说扣了工资也强太多了吧。
三、汇报工作只说结果,不说过程
领导的时间很宝贝,请你汇报工作的时候,不要赘述自己有多艰难,工作完成的不容易,直接说结果。有的人可能会说,那我的辛苦,领导怎么会知道。
我的建议是当领导安排你做一项工作时,分为几个阶段,及时向领导汇报工作进度,并按照领导的修正调整工作方向。这种做法,是一种能力的体现,不仅工作效率得以提升,领导还全程参与了你的工作,无声胜有声,你的辛苦,都记在心里了。
四、做好决策前的准备工作,不替领导做决定
大部分人在职场中,都会遇到这么一种情况,领导让你看着办。天真烂漫的人,果真就会按照自己的喜好,将个人的意愿强加到领导身上,结果适得其反。
而正确的做法是,做好决策前的准备工作,然后给领导做的一定是最简单的选择或者判断题,而不是问答或者填空之类的问题。不要替领导做决定,这是一条高压线,时刻谨记我们是任务的执行者,我们的任务就是负责整理,收集信息,提供解决方案,然后呈报给领导请他来做出决策。
领导布置任务的时候,拿好纸笔,迅速进行摘要记录,然后将我们所需要做的事情都罗列出来,并一一和领导进行确认。这样做的好处是不会误解到领导的意图,保证工作方向的正确性。慢就是快,这个时候的反复确认,一定强过你私下进行分析和研究会议精神要来得快。
二、懂得请教,更容易获得领导的欣赏
大部分职场人,在遇到问题的时候,宁愿自己琢磨三小时,也不愿意去同自己的领导分享自己的困惑。给出的理由都是害怕领导烦,让我们来分析一下这个问题:
从领导的角度来看这个问题,他不仅不会烦,恰恰相反,他还会很乐意以一个前辈的身份对你做出指导。你向他请教问题,你向他表达的是你对他的尊重,对他的信任以及敬仰之情,领导会很受用的。
从我们自身的角度看待这个问题,你不去请教问题,你的工作怎么进行?当你自身的能力无法解决问题的时候,选择向领导请教问题,相当于你降低了工作失败的风险,就算你的领导性子急,你请教问题的时候挨了两句骂,那也比工作办砸挨的处分或者说扣了工资也强太多了吧。
三、汇报工作只说结果,不说过程
领导的时间很宝贝,请你汇报工作的时候,不要赘述自己有多艰难,工作完成的不容易,直接说结果。有的人可能会说,那我的辛苦,领导怎么会知道。
我的建议是当领导安排你做一项工作时,分为几个阶段,及时向领导汇报工作进度,并按照领导的修正调整工作方向。这种做法,是一种能力的体现,不仅工作效率得以提升,领导还全程参与了你的工作,无声胜有声,你的辛苦,都记在心里了。
四、做好决策前的准备工作,不替领导做决定
大部分人在职场中,都会遇到这么一种情况,领导让你看着办。天真烂漫的人,果真就会按照自己的喜好,将个人的意愿强加到领导身上,结果适得其反。
而正确的做法是,做好决策前的准备工作,然后给领导做的一定是最简单的选择或者判断题,而不是问答或者填空之类的问题。不要替领导做决定,这是一条高压线,时刻谨记我们是任务的执行者,我们的任务就是负责整理,收集信息,提供解决方案,然后呈报给领导请他来做出决策。
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