Question

上司交代给我一件事，但中途上司自己又插手处理了，现在我不确定事情是否完成，该如何进行下一步？

本人在一家贸易公司跟单，前天主管让我帮忙对接工厂去跟进一个订单的出货。（这个订单原本是同事跟进的，同事家里有急事，请了2个月星期的假，刚好订单又处在交货期，主管就自己跟进了）

上星期，主管让我帮忙跟进这次出货，我就可工厂联系。本来说昨天9月7号交货的，但4号是工厂回复物料供应商没及时从来，需要10号出货。

但今天我联系工厂的跟单，工厂的跟单说：“已经出货了，除非你有2个一样的订单”

但奇怪的是：我自己没有接到上司的消息说已经出货了。。。

Answer 1

外贸跟单与国内跟单有着本质上的区别，外贸订单延时是要赔偿的，这个责任不是您能承担的，所以建议你尽快联系你的这位上司，落实一下是否这个订单已经发货，如果已经发货尽快结单，如果没旅慧裤有发货并尽快落实发货避免损失。
另外，我发现你们这个跟单程序好像有问题，应该是拆简谁跟单订单附件就应该在谁的手里，既然是你的上司接手了这个订单，你就应该将这个订单的附件移交给你的上司，这样就碧氏不会出现你说的这种情况了。

Answer 2

这个责历态租任不是您能承担的，所以建议你尽快联系你的这位上司，落实一下是否这个订单已经发货，如果已经发货尽快结单，如果没有发肢兆货并尽快落实发货避免损失。另外，我发现你们这个跟单程序好像有问题，应该是谁跟单订单附件就应该在谁的手里，既然是你的上司接手了这个订单，你就应该将这个订单的附件移交给你的上司，这样就不会出现你闭扮说的这种情况了。

Answer 3

这个责历态租任不是您能承担的，所以建议你尽快联系你的这位上司，落实一下是否这个订单已经发货，如果已经发货尽快结单，如果没有发肢兆货并尽快落实发货避免损失。另外，我发现你们这个跟单程序好像有问题，应该是谁跟单订单附件就应该在谁的手里，既然是你的上司接手了这个订单，你就应该将这个订单的附件移交给你的上司，这样就不会出现你闭扮说的这种情况了。

Answer 4

这就证明领导对你闹野好的工作能力有所怀疑，所以他要插手把这件事情做好，你下面需要做的就是赶液铅紧去确定一下所有的事情，舒服已经完成，如果已完成，就跟领导脊大汇报所有工作已完成就可以了

Answer 5

看来你还真亏哗备是一个对事业有责任心的人。既然领导交办你的一件事情。他都已经半道插手自己处理了。你就不必再做。任何芦好着急和插手了。否则领导会不满意销毁的。