Question

员工对绩效考核的不满如此之多，这是为什么？

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Answer 1

绩效考核之所以不得人心，是因为考核方案的制定偏离了本来的初衷，绩效考核变成了约束员工的条例，上下班的打卡、工作中的定位、不定时的抽查以及详细的不能再详细的制度，都会给员工带来了很大的压力和焦虑，当然不得人心，同时也会抹杀了员工的积极性。好的绩效考核方案，一定是充满了人性化并能够有效的激励员工由内而外的爱上工作，是增长性的充分调动员工的积极性，让员工对绩效的产值，只有充足的动力。

形式主义凸显；有些绩效严格的规定了上下班的时间，甚至晚来十分钟早走十分钟都有可能受到一定的惩罚。那么试想如果人在公司而思想已不在公司那么也不会为公司创造价值，而人不在公司而思想，在公司的事务上，同样可以为公司创造价值，有些事情何必流于形式？而浪费了公共资源的。事无巨细缺少自由；绩效考核从字面上理解，应该是成绩和效果的考核与评定。有些时候管理者更多的应该关注的是结果，而不是注重其中的过程，要从结果出发想尽一切办法来帮助员工提高工作效率。那么一定是要充分调动员工的积极性主动性，给予员工一定程度的自由空间，不要把考核绩效制定的那么细。

绩效考核的定位是帮助而不是检查；其实每个员工的能力提高了公司的效益也就随之提高，那么绩效考核最根本的目的是提高员工的工作能力与业务素质，能够帮助员工发现不足，真诚的提出改进的策略，让员工找到更适合自己的工作方法。绩效考核最理想的状态，应该是员工与企业双赢，在员工提高自身素质的同时实现企业的最大盈利，是让员工产生动力，而不是增加员工的压力。

Answer 2

因为每个人的想法都是不一样的，而且每个人上班都是来挣钱的，所以有的时候去扣一些工资，让很多人都非常不满意，所以才会出现这种事情。

Answer 3

因为这样的绩效考核一点都不公平，而且很难达到。

Answer 4

主要是因为这些绩效考核全部针对的都是员工对员工行为的一些限制，而且还会罚工资，当然是不满的。