迎接挑战的准备工作

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皖淇溪704
2022-08-01 · TA获得超过512个赞
知道小有建树答主
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昨天浩岩老师通知我要给我安排一个任务,我意识到自己需要提升自己的思维,于是在网上买了几本书,我想接下来的日子,我要把总结写起来,把阅读记起来,我要通过这次的承担进一步提升自己各方面的能力,为以后的发展打下坚实的基础。

目前虽然不知道具体做什么,但也能猜个大概,于是我本次的目标数字保密哈,个人提升目标有以下几个方面,管理方面(目标管理,人本管理,结果导向,数字管理,内向管理)我去运用实践起来。

通过自己的承担在社群运营方面,思维方面,我要提升,同时我的讲课输出能力要同步提升。

今天学习了几个视频,我想原来也有实践,只是没有系统起来,这次要逐步细化起来。
主要有以下几个方面:
1目标的设立,帮助大家把计划定起来,领导看的是结果,而我是享受这个成长的过程。

2责任锁定,只有落实到责任人,执行力才能上得来。

3节点检查,就像我需要提交作业一样,我想只有做到检查,做的好的及时鼓励,才能带动更多的人。

4主动汇报,想要成长是自己的事情,不仅我是如此,我要形成大家主动汇报的意识,同时引导大家从上面括号里的几个管理方面去落实。

5即时激励,不知道这次是什么模式,但这个激励是相当重要的,团队的氛围要有,可以设立奖惩,可以内动力每天3人,根据具体来操作。

同时,今天我看了联想柳传志的管理三要素,管理层要搭班子,制定企业发展规划,定战略,组织运营团队,带队伍。

能够运用的就是有事开会时一起商议,制定出规则,会后必须按规则办事,带队过程中,调动大家的积极性,大家都是奔着成长自己而来的,一是和大家拿到自己的目标,再者就是把浩岩老师教的分享给大家,把帮助传递下去啦,所以及时发现大家的优势,让大家都有各自发挥。

关于目标的设立,也是有点到线才能到面的过程,一开始一定是做了就好,然后才能慢慢细化起来,就像这次易趣玩打卡活动,只有一个目标,坚持打完21天,对于内容,形式,没有过多要求,

第二次我想带着大家升级一下,每天发圈进行打卡,同时统一模板,写一下个人收获。

同时设立机制,能够完成的当然最好,完不成的自己想一个自罚的点子。我们要拿结果说话。

这些都是需要分阶段进行的,

最后就是复盘能力,其实在带队场记组时,大家都形成了复盘意识,及时总结自己的不足,我是及时发现大家优点并做出鼓励的人,关于它们的不足,我可以提供建议,方法,针对已经意识并且一直很精进的家人,我要以温暖关心为主,以人为本。

就像这次打卡活动,大家的总结就相当不错,这个习惯一旦有了,后面会是持续精进的状态,所以开始会有混沌,但慢慢会回归正常的。

很好奇华为的管理哲学,明天看起来。非常期待这次的挑战,也希望浩岩老师对我狠一些,我要坚持把总结写起来,争取这次承担后又是一种全新的体验。
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