想要让领导对自己刮目相看，在工作的时候应该如何表现？
使自身更突出，也就是才华横溢，你当搞好三点，学习交流再学习培训，实践活动实践再实践活动，思考思考再思索，学习是为了更好地专业知识不过时，实践是为了更好地工作能力能融入，思索是为了更好地视线更宽阔，不学习，专业知识不突出，不实践活动，主要表现不突出，不思索，人生境界不突出，用新的专业知识军事了自身，用熟练的实践经验证明了自身，用周密的思索标志了自身，那样去主要表现，你没突出都难。
可是在职人员场，你主要表现，不仅是为获得领导干部器重，领导干部器重你的才，但不一定认同你的德，既能获得领导干部器重，又能获得领导干部器重的人，全是他觉得才德兼备的人，并且器重人是以德为先，这德必是尊敬领导干部，心甘情愿投入，不较得与失，吃苦耐劳在先，执行力强等。我觉得，你不但是想要领导干部器重，目地或是期待有立足之地吧。要有非凡的业务能力。即具有与做好本职工作相对性应的有关专业知识和见识水准，并可以灵活运用和应用，对做好本职工作不仅学而知之，还学有所用。
了解岗位工作职责，擅于制订工作规划和实施方案、工作方案、管理制度和方法，确立工作内容、工作时间表和路线地图，对各项工作，分配井然有序，布局合适，排兵布阵，手到擒来，博学多才，魅力四射。次之，要具有执行能力。无论机构上和领导干部们分配布局的工作中是不是恰当有效，工作标准是不是严苛、太过和严励，都需要想方设法地去顺利完成。在实施环节中，对因主观因素要素危害，确实很困难的，立即向上级领导汇报请示报告。但不可在执行命令时畏首畏尾、推三阻四，更不可讲价，谈标准，提规定。
在朋友眼前不必讨论领导干部的负面影响问题，如果你讨论，信息内容会迅速传入领导干部那边，如与领导干部关联比较好得话，可以从领导干部合法权益视角给些提议，但要留意并不是用文化教育的方式 去说；在队伍里要做传播正能量的那人，有负面情绪时无法在团体中散播，确实没法时，可以去领导干部那边沟通交流，寻找领导干部让你协助；最终提议，上下班时间不必掐住点，这并非琐事，它体现一个人的工作责任心。
