身为企业中层管理者需要具备哪些素质？
身为企业中层管理者需要具备哪些素质？
身为企业中层管理者需要具备的素质有：
1．优秀的中层管理者应该有良好的大局观：层管理者要善于站在企业战略和整体运营的高度来看问题、做工作，才有好的效能，才能得到公司的认可，也才能获得资源和支援。
2．优秀的中层管理者应该树立“服务-价值”观念： 中层管理者不能紧紧抱守“行政-控制”观念，要明确管理本身不是目的，而是提升运营效率，实现公平的一种手段。
3．优秀的中层管理者应该致力于提升领导力： 领导力是一项专门的技能，不同于技术和业务，其核心要素是处理好与人的各种关系。
4．优秀的中层管理者应该有良好的工作方法： 对职责范围内的事情和问题，管理者应该有自己的见解和方案，不能将问题和责任不加消化地上交。
一个好的中层管理者需要具备哪些素质
管理方面的问题没有标准答案，要依据企业实际情况来寻找答案。以下关于中层管理者应当具备的素质仅供参考：
中层管理者已经可以被称为战术管理者，其主要职责就是将组织内部的资源有效结合，合理计划，协调组织，制定进度，分配权责，流程控制，基层管理以最后达到公司的目标。
做为中层管理者，应当具备的素质有：
1.正确的角色定位，做为中层管理，要对自己的职位有一个非常清晰的定位。理性化，结合企业架构来认清自己的权责对企业的意义所在，这样才能有效的进行管理经营。
2. 内部创新的能力，这个能力要求中层管理者能够概念化思考，逻辑判断，合理规划，依靠自己的能力与判断力，在企业内部做出产品创新，服务创新，流程创新等，对企业竞争力实现改变。
3. 决策规划能力，企业发展愿景，中层往往要制定出目标现实化的规划方案。所以，规划能力非常重要。
4.执行力，对战略意图以及规划，有效的贯彻执行。
5. 领导力，判断力，中层往往要面临直接的市场竞争，客户沟通与其他内外情景，要独自决定判断，因此，判断能力常常影响大局。
6.沟通能力，与高层，与客户，与公司内部其他职能部门，与基层等
7. 教导力、培养力，授人以鱼不如授人以渔，中层要擅于培养所属员工，实现其成长，也可以摆脱焦头烂额亲力亲为的低效模式，提高团队默契与效率。
8.对细节的掌控，企业对细节的追求就是其成功的基石，必须务实，掌控细节，实现质化改变。
作为一个中层管理者，需要具备什么要的素质, 中层管理者要具备哪几大优势
根据中国培训网关于中层管理者素质的内容整理如下，希望能对楼主有帮助。
统率：在团队中扮演“主心骨”的角色，以干练、果断和坚强的形象赢得团队成员的信任，使之愿意在其组织和指挥下完成工作的能力。他需要中层能够赢得员工信任、具有较强的组织能力、能够面对危机迅速作出决策、同时要具有震慑力。
执行：为确保战略计划的达成，通过采用创新性的、严格规范的管理行为，高效率地实施计划、取得成果的能力。他要求领导具有组织理解力、
重视可操作性，善于预见障碍并坚定推进，同时有较高的工作成效。
指导与监控：对下属的工作提供指导与支援，促使其能力提升;对布置给下属的工作进行跟踪，要求其及时反馈，并根据情况做出相应对策的能力。
沟通协调：妥善处理与上级、平级以及下级之间的关系，促成相互理解，获得支援与配合的能力。
激励：激发、引导和维持他人的工作热情，保证预定目标的实现。
识人用人：识别和发掘下属的优势与潜能，用人之长，使其最大限度地发挥作用，实现团队与成员共同成长。
专业化：对本专业领域的发展动态非常敏感，有较强的领悟力和驾驭力，能做本专业的“专家”。
中层管理者应具备哪些能力？
1.日常作业能力：认识到自己在企业管理中的重要作用和地位，并了解其工作职责和任务；学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决现场一线的问题。
2.现场管理能力：掌握提升产能效率的技巧，保时保质达成订单交期；掌握零缺陷管理手法，降低异常提高产品的质量；系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法; KYT安全管理表；STOP安全训练观察计划。
3.现场改善能力：掌握IE整套实操表单,快速换模SMED整套表单、标杆企业装置维保整套表单；运用精益方法与工具对现场进行改善。
4.人员管理能力：掌握教导员工、培育员工的方法，全面提升职业素养和操作技能; 掌握有效沟通，高效激励的技巧,从而使团队更加具有凝聚力,战斗力。
5.学以致用能力：学习新的知识，并把学到的知识运用与日常工作的能力。
企业中层管理者该怎么管理企业？
在企业发展初期，尤其是创业公司的起步阶段，为了控制成本，合伙人对于大部分工作都是亲力亲为，或者雇佣少数的低层执行人员。随着专案机会的增多，需要更多的人做事情，企业将会招聘更多的执行人员，为企业创收，而这个时候因为企业没有多少盈利，通常雇佣成本较低的人员，高层管理者的主要精力花在思考和探索公司发展方向与市场挖掘等方面，即，先活下来，再追求物质和精神世界的丰富。
慢慢会发现，低层执行的力量越来越大，中层管理者缺失或者数量寥寥无几，为什么呢？通过调研发现，原因有二：
第一，企业认为“中层管理者的价效比不高”，企业给了中层管理者的薪水，希望找到的是一个“能干”的人，既能做公司层面的管理，又能做专案上的实际工作（如交付），而实际上两项皆能的人很少。
第二，中层管理者认为“水土不服”，怀着一颗赤诚的心加入公司，想做点什么，但是发现跟自己的过往经历及做事风格不太合拍，中层管理者本身已经有了多年的工作经验，积累了知识与技能，并且带有前东家，甚至是前前东家的文化，从而形成自己的思想与做事风格，到了新的公司，未免会出现磨合期过长的现象，如果双方都感觉不爽，很可能会“分手”。
无论是以上哪种原因，企业找到优秀的员工，员工找到满意的东家，并且能长期愉快地合作，需要机会和能力。好，回归我们的主题，那中层管理者到底有多重要呢？
从金字塔的人员组成结构可以看出，中层管理者是企业发展的中坚力量，不可或缺。缺少了中层管理者，高层领导必会累shi，既要掌舵，又要指导实际作战。如果执行人员的执行力都比较强的话，领导会相对来说省点力气，可是现实往往没有那么美好，领导不可能有三头六臂一个一个手把手来带。
所以，这就需要中层管理者，中层管理者是高层领导和低层员工的纽带，向上支撑领导，辅佐企业战略的制定，谋划企业发展的战术，向下对低层员工传达企业的战略，并进行战略分解，指导执行工作。中层管理者的管理能够优化企业的管理制度与流程等，通过对低层员工的指导与正面影响，使其快速成长并能够产出，也是降本增效的一个路径。
为此，企业活下来后，中层管理者一定是企业追求物质与精神生活极大丰富的强大助手！
企业中层管理者的困惑
1、可能是团队之间的协作能力，氛围不够好，人心不够齐。要给自己的队员一个努力奋斗的方向，有了共同的奋斗目标那么自然而然，你在这个团队中的领导者的位置就会越来越重要，因此才能更好的带领自己的团队。 2、智晟师盟的许晋也曾说过我只讲自己经历过、思考过、感悟过的，这些东西是在你以后更多的工作中逐渐积累、感悟出来的，所以更多的还是通过自己去学习，去实践。 3、领导力与执行力都不是与生俱来的东西，有的人即使天分在高没有人指点也终会平平庸庸。你毕业之后踏入工作多年，少说也积累了不少的工作经验，那么就工作而言是完全没有什么问题的。你感觉自身的领导能力与执行能力不够成熟，要从根源找起，是方法有问题还是没有跟自己的队员沟通好，这些都要去思考。
企业中层管理者适合考取哪些证书
企业人力资源管理师
企业培训师
经济师
