Question

怎样才能让下属高效的完成工作任务？

Answer 1

每一个时期，对管理公司都有一定的方法。

第一：从心理层面获取，要看公司的员工处于什么年龄阶段，根据员工某个年龄阶段员工的偏好程度来获取到他们最想要什么？

1：设立人事的沟通部门具体落实到每一个员工的心里动向，了解员工家庭问题和工作问题，以便找到每个人工作的动力。

2：找到动力之后，把具体的工作内容分配到每个人的时间安排上，这样员工就会更有效的去按照目标完成任务。

第二：从物质层面加上具体工作细分的考核来管控。

1：当找到目标之后，把需要完成的具体工作细分到每月，每周，每天甚至上午做什么？下午做什么？

2：当工作细分之后，每个人目标非常明确，在做事的过程当中加上态度端正，就会更高效的完成当天的工作。

第三：策划出奖罚分明的奖惩制度，做到奖罚分明，平等对待每一个人。

这样无论公司的任何一个员工，都会信心满满的去完成属于自己的分内工作，当所有人都努力完成的时候，小目标实现，大目标自然就实现了！

每个人都是有惰性的，找到适合公司的管理体系，工作效率就会翻倍。

真诚的希望我的回答能够帮到您，如果对您有所帮助，可以给予五分好评加关注，可随时与我互动，希望您工作顺利，生活美好！

愿我们共同走在一起学习，共同成长的路上！

Answer 2

设立目标。留住人才的关键是不断的提高，要求，为他们提供新的成功，机会热爱挑战是优秀员工的普遍表现达到一个个目标是个人对于自身认可的需要。是得到价值认同的重要表现。
经常交流。没有人喜欢被蒙在鼓里员工会有自己的许多，不满和看法，虽然其中有正确的也有不正确的，所以员工之间员工和领导之间都需要经常的交流征询员工对公司的发展的意见倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法。
信守诺言。也许你不知道曾经无意间对什么人许过什么诺言或者你认为那个诺言根本不重要，但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事，身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会让下属产生极大的影响，如果你许的诺言，你就要应该对之负责。
多表彰员工。成就感能够激励员工的热情工作满足个人内在的需求，但是奖励也是有几个要求的。
公平公正公开奖励标准要使每一个员工了解奖励标准和获得奖励的原因。
奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，搞得跟作秀一样。
奖励要及时要奖励，刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大的减弱奖励的影响力。
建立规范订立严格的管理制度来规范员工的行为对每一个企业都是有必要的，可以对各个岗位做一个详细的岗位工人描述使每个员工都清楚自己应该干什么向谁汇报？有什么权利承担什么责任。
以上的做法才能让下属有高效地完成自己的工作的任务。

Answer 3

首先，高效的领导，高效的团队，才会有高效的下属。

其次，目标明确，纪律严明，赏罚清晰，才能高效。

再次，多引导，少指挥。

Answer 4

1.用人所长，发挥员工的特长。
2.加强培训，通过培训可以改善员工的绩效。
3.明确目标，如果员工没有明确目标，通常会比较迷茫，彷徨，没有方向感。
4.绩效标准要清晰，清晰的绩效标准是薪资发放的依据，才能保证其激励作用。

Answer 5

管理下属是一门高超的学问，不过最好的方式是激励，激发下属的积极性，这样就不会累死领导了。