值得跟随的领导都有哪些特征？
1. 能够在下级需要的时候给下级提供指导，帮助下级发展的领导
领导虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。对部门来说，下属员工是重要的组成部分，但员工不能完全等同于“零件”，过于关心政绩，而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导，在团队中的威信就会降低，随之而来的怠工及人员流动势必会造成本部门人力成本增加，业绩降等不良后果。而通过帮助下属员工的个人发展从而实现部门业绩的增长的领导，不仅会赢得下属员工的拥护，同时也会使部门的发展的速度加快。
2. 行动目标明确的领导
这样的领导不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示，让你“拆完东墙补西墙”。他非常清楚让下属通过什么样的方式，能够最快速最节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持。此类领导的宏观思维非常全面，行动力也很强，并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞，让员工“越战越勇”。
3. 敢于给员工犯错机会的领导
这样的领导不以经验来判断下级的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下级来说，这是非常难得的有利条件。在这样的领导手下做事，即便在工作过程中出现了失误的情况，领导也会仔细为其剖析问题所在，然后指出正确方向，使新员工很快成长起来。敢于给下级员工犯错误的机会，换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任，你敢于为下级担当责任，下级也会用加倍勤奋为部门做事。
4. 有着良好的生活习惯和业余爱好的领导
热爱生活的人才能热爱自己的单位和下属，有着良好生活习惯和业余爱好的领导，不仅懂得在工作之余调节压力和情绪，通常还不会把下属逼成只会工作的“机器”，这类领导在工作和生活的切换中张弛有度，因此情商一般比较高，不会无端让下属员工经常处在紧张之中，反而会与员工进行有效沟通，深得员工的拥护和支持。
5. 有成功经验的领导
如果你的领导整天都自夸地说：“我虽然总是经历挫折和失败，但是我从来不会向失败低头，下次我一定会成功。”那么你要好好地了解一下你的领导，看他/她是否在处事和性格方面有重大问题，否则你在他的手下将会很难得到成长。记得一位心理学家说过：成功是有惯性的。有过多次成功经验的领导，总有他独到且成熟的成功秘诀，而且这类领导多为领导能力高强的人士，是下属学习和模仿的最佳榜样。
这是一个好问题，相信很多人的脑海里都时常闪烁出这样的疑惑。领导给我安排了很多工作，让我努力干，还说这是在帮助我成长。但领导已经修炼成了“变色龙”，也看不透老板，所以不知道到底是在压榨人，还是在培养人。
那么怎么做出判断？
主要看两个点：
领功劳的时候他是让你跑在前面，还是自己跑在前面？
有责任的时候自己扛，还是推给你？
如果他是打着培养你的旗号，却在压榨你的剩余价值，这样的领导是不值得跟随的。
那么什么样的领导值得跟随？
愿意培养人的领导值得追随
首先愿意培养员工的领导值得追随。
产品从来不是一家公司的核心竞争力，人才是。
维珍的创始人理查德·布兰森也说：“栽培员工，让他们强大到足以离开。”
值得追随的领导，不害怕花时间精力培养人后，人才会离开。他们会从内心真正关心人，会通过培养和辅导帮助员工成长。
他会培养员工的岗位胜任力，让员工能完成更高的绩效目标，在业务上将你培养成一个明星员工。
正如《有限与无限的游戏》中讲的道理：
世间只存在两种游戏，有限的游戏和无限的游戏。玩有限游戏的人，认为个体的胜利至高无上，所以他们缺乏格局，更加自我、自私；玩无限游戏的人，他们相信：“没有一个人能独自玩游戏。一个人不成其为人，没有群体，便没有自我。”
所以要培养人，只有组织里的每一个个体能力提升后，团队的能力才会提高。
他除了提高你的业务能力，还会培养你个人。关心你的个人职业发展，教给你做人的标准和做事的标准，不断成就你，让你变得更优秀。
在人才市场中，你也不断升值，有无数的人想要挖你，让你从这家公司离开。他不害怕你离开，是因为他也会对你足够好，让你愿意留下来。
所以愿意培养人的领导是值得追随的。
能承担责任的领导值得追随
领导就是一个团队的老大，值得追随的领导总是会做最有效的决策，做团队不能做的决策。
因为他不拍板，下面的人就没法干。他会在团队迷茫的时候，给大家指引方向。
相反，无能的领导才会将决策权推给下属。
而且，值得追随的领导也能承担团队不该承担的责任。落实到具体工作上，能做到分权不分责。
什么意思？
当领导让下属去做某件事时，会为下属争取资源，让他放心去做。这个过程中，还要给予辅导，帮助他完成。如果过程中，出现了问题怎么办？
作为领导不甩锅给下属，而是要承担责任。这就是分权不分则。
权力要给别人，但出了错，领导则要承担责任。而且能够借由下属的错误，帮助其成长。
《原则》一书中，讲到了一个案例。
某公司交易部负责人忘记为客户执行交易，给桥水基金造成了很大一笔损失。
他的上司没有开除他，而是自己承担了责任。上司通过这个案例，让大家吸取教训，并且让犯错的负责人将错误和不良后果都记录下来，避免其他人再遇到同样的问题。
他这么做，保留下来了一位非常优秀的员工，而且让这位负责人认识到这不是惩罚，而是对他的帮助，他也会更努力工作。
领导的做法也对团队也起到了示范作用，从这一错误中看到了更多的问题，避免其他人重蹈覆辙。
更重要的是，传递出了“容错”的信号。大家也都愿意主动承担工作的责任，不会因为害怕犯错而不敢采取行动。
而那些不能包容下属的错误，一旦出了错，就将责任推给下属的领导则属于德不配位，是不值得追随的。
能带团队打胜仗的领导值得追随
如果一个团队拿不到结果，那么这个团队则没有价值。
每一个人去公司上班，也都有着自己的诉求。而满足个人诉求的核心条件就是能不能拿到结果。
只有领导能带着大家打胜仗，团队能拿到结果，个人才会从中获益。
所以要跟着能带领大家拿结果的领导，才能够拿到实实在在的“真金白银”。
设想一下，你跟着某一个领导只能赚5000块钱，但跟着另外一个领导，可以挣1万，甚至更多，你更愿意追随谁？
此外，能拿到结果，还能满足马斯洛需求的更高层次的需求。
人是在被需要、被欣赏、被认同的过程中体现自我价值，释放出内在的激情和快乐的。
如果你持续打胜仗，也会给自己带来成就感，当一个人对工作有成就感，就会更热爱工作，从而进入到正向反馈。因此大家更努力工作，会有更多的产出，从而拿到更多的结果。
有一句话叫做好团队不是选出来的，是打出来的。持续打胜仗，这支团队也是一只优秀的团队，也会吸引更优秀的人愿意自愿跟随。
前IBM总裁郭士纳：“我们都希望为成功者工作，并成为成功的一部分。”
所以能拿到结果的领导，值得追随。
什么样的领导值得追随？问题的答案已经出现了。
愿意培养人的领导值得追随。做团队不能做的决定，承担他们不该承担的责任的领导值得追随。能带团队打胜仗的领导值得追随。
领导虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。对部门来说，下属员工是重要的组成部分，但员工不能完全等同于“零件”，过于关心政绩，而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导，在团队中的威信就会降低，随之而来的怠工及人员流动势必会造成本部门人力成本增加，业绩降等不良后果。而通过帮助下属员工的个人发展从而实现部门业绩的增长的领导，不仅会赢得下属员工的拥护，同时也会使部门的发展的速度加快。
2. 行动目标明确的领导
这样的领导不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示，让你“拆完东墙补西墙”。他非常清楚让下属通过什么样的方式，能够最快速最节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持。此类领导的宏观思维非常全面，行动力也很强，并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞，让员工“越战越勇”。
3. 敢于给员工犯错机会的领导
这样的领导不以经验来判断下级的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下级来说，这是非常难得的有利条件。在这样的领导手下做事，即便在工作过程中出现了失误的情况，领导也会仔细为其剖析问题所在，然后指出正确方向，使新员工很快成长起来。敢于给下级员工犯错误的机会，换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任，你敢于为下级担当责任，下级也会用加倍勤奋为部门做事。
4. 有着良好的生活习惯和业余爱好的领导
热爱生活的人才能热爱自己的单位和下属，有着良好生活习惯和业余爱好的领导，不仅懂得在工作之余调节压力和情绪，通常还不会把下属逼成只会工作的“机器”，这类领导在工作和生活的切换中张弛有度，因此情商一般比较高，不会无端让下属员工经常处在紧张之中，反而会与员工进行有效沟通，深得员工的拥护和支持。
5. 有成功经验的领导
如果你的领导整天都自夸地说：“我虽然总是经历挫折和失败，但是我从来不会向失败低头，下次我一定会成功。”那么你要好好地了解一下你的领导，看他/她是否在处事和性格方面有重大问题，否则你在他的手下将会很难得到成长。记得一位心理学家说过：成功是有惯性的。有过多次成功经验的领导，总有他独到且成熟的成功秘诀，而且这类领导多为领导能力高强的人士，是下属学习和模仿的最佳榜样。
