跟领导走得太近,到底好不好?
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谈这个问题前,首先说一下,“近”总比“远”好。
如果平时总是跟领导保持很远的距离,楼道里见到领导,就绕着走;实在绕不过去,就低头假装没看见,这样的下属在提升及成长的速度大概率跟没有主动靠近领导的人提升的快!
所以,如果你被“跟领导走得太近,到底好不好”这个问题困惑的小伙伴们,说明在“对上沟通”方面,你已经非常积极的迈出了关键的一步。
第一,走得近,说明你跟领导保持着“高频”的沟通,这是向上管理最重要的原则之一。
第二,走得近,有利于在领导面前提升自己的战略透明度。
第三,不光走得近,最重要的是把自己当成领导的外挂,才能走得远、走得高。
第四,走得近,但不能“越界”。
在外企公司流传一句话:“老板可以经常拍你的肩膀,但你永远不可以拍老板的肩膀”。这句话充分证明了,领导就是领导,下属就是下属,一旦过了那个界限,领导也未必是真的开心有这样“私交”过密的下属。无论多近,毕竟职位不同,他是你的领导,处处营造尊重感、维护领导权威是不变的原则。
跟领导保持高频率的沟通,拥有职业操守、近且有原则,提升当领导外挂的能力,让领导成为前进的指明灯和成长的阶梯,你会成为赢家,走职场坦途!
如果平时总是跟领导保持很远的距离,楼道里见到领导,就绕着走;实在绕不过去,就低头假装没看见,这样的下属在提升及成长的速度大概率跟没有主动靠近领导的人提升的快!
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第二,走得近,有利于在领导面前提升自己的战略透明度。
第三,不光走得近,最重要的是把自己当成领导的外挂,才能走得远、走得高。
第四,走得近,但不能“越界”。
在外企公司流传一句话:“老板可以经常拍你的肩膀,但你永远不可以拍老板的肩膀”。这句话充分证明了,领导就是领导,下属就是下属,一旦过了那个界限,领导也未必是真的开心有这样“私交”过密的下属。无论多近,毕竟职位不同,他是你的领导,处处营造尊重感、维护领导权威是不变的原则。
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