Question

项目经理是项目负责人吗?

Answer 1

项目经理不是项目负责人。

项目经理是对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目负责人即是负责建设项目的管理者。

项目负责人和项目经理的区别是项目负责人代表业主（甲方），项目经理代表施工方（乙方）。项目负责人属于相关项目的主要负责；项目经理是监督和管理职责。项目负责人在项目前期，实行期间以及后期相关的工作有最终的确定权。

项目经理主要对项目实行期间，相关负责人以及人员进行管理监督、政策落实。项目负责人相关项目出现问题也是由负责人进行负责；而项目经理则不需要。对规模不大、工艺不复杂的项目，项目经理和项目负责人可以是同一个人。

项目经理能力要求：

一、影响力。

主要是对项目组成员产生影响的能力。项目经理除了要拥有的、其他员工视为重要的特殊知识，正确的、合法的发布命令之外，还需要适当引导项目组成员的个人后期工作任务，授权他人自由使用资金，提高员工的职位，增加员工的工资的报酬，对成员施加或导致其受到惩罚。

二、交流能力。

也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力，也就是和其他人之间的友好的人际关系。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音。

三、应变能力。

应变能力是指自然人或法人在外界事物发生改变时，所做出的反应，可能是本能的，也可能是经过大量思考过程后，所做出的决策。