Question

如何设计薪酬激励方案

Answer 1

薪酬激励方案是指企业为了激励员工的工作积极性和提高绩效表现，而设计的薪酬奖励方案。以下是设计薪酬激励方案的步骤和方法：
1. 确定激励目标和原则：企业应根据自身的战略目标和人力资源需求，确定激励方案的目标和原则，例如公正性、透明度、灵活性、可持续性等。

2. 确定激励对象和范围：企业应确定激励对象和范围，例如部门、岗位、个人等，以确保激励方案的针对性和有效性。

3. 设计激励要素和构成：企业应根据自身的实际情况和需求，确定激励要素和构成，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、股票期权等要素，以确保激励的公正和合理性。

4. 设计激励指标和标准：企业应根据员工的工作表现和绩效水平，确定激励指标和标准，例如销售额、利润、客户满意度等，以确保激励的客观性和公正性。

5. 设计激励方式和形式：企业应根据激励对象和范围，选择不同的激励方式和形式，例如直接激励、间接激励、个人激励、团队激励等，以提高激励的针对性和效果。

6. 设计激励周期和频率：企业应根据员工的工作表现和市场需求，确定激励周期和频率，例如月度、季度、年度等，以确保激励的及时性和有效性。

7. 设计激励调整和优化机制：企业应根据员工的工作表现和市场需求，及时调整和优化激励方案，以保持激励的竞争力和有效性，吸引、激励和留住优秀员工。

Answer 2

薪酬对于企业来讲是核心命脉，人力成本是企业很大一部分成本。企业薪酬激励怎么设计合理，以下几个激励性薪酬方案设计要点或许能帮到你。

激励性薪酬方案设计：个人专业能力和底薪挂钩
企业中有的员工是核心层，有的则是一般员工，有的是市场稀缺的，有的是培养比较困难的，还有的则是可以直接上岗的。对于这些不同的人群，他们的市场价值、在企业中扮演的角色、起到的作用等都是有差别的，因此需要在岗位价值确定的基础上，依照企业关注人员的核心能力素质，设立“能力素质模型”，以此区分不同人员的薪酬标准。
激励性薪酬方案设计：任职资格体系
这需要企业确定每个岗位的性质、主要工作职责、业绩标准等，进而根据相关指标判断出不同岗位的不同价值，或是对企业的重要程度，依此来设计薪酬分配。
激励性薪酬方案设计：与绩效进行挂钩
参照市场数据及企业内部付薪理念，拆分薪酬结构。设定绩效标准，依照在岗人员绩效表现进行薪酬给付。

最后，企业一方面要充分考虑员工之间的差异，根据这些差异公平地分配薪酬，让每一位员工都能得到他通过自身的努力工作而应得的报酬；另一方面在薪酬设计中，要充分考虑不同员工的显性、隐性需求，让每一位员工都能感受到企业对他的关心和重视。这样一来，员工能够感受到自己的付出是有价值的、有回报的，就会更加努力地工作以期得到更加丰厚的薪酬。

Answer 3

八步设计薪酬激励方案

第一步：梳理产品结构

第二步：梳理业务流程

第三步：优化组织架构

第四步：梳理岗位职责

第五步：设计晋升机制

第六步：优化薪酬机制

第七步：完善绩效管理

第八步：导入激励机制

薪酬激励目的

打造公平、公正、公开的薪资制度，激励多劳多得，员工的利益与公司利益一致，利出一孔，力出一孔；

修建一条基础公路，让员工自动自发向前冲，并不断的去完善，修建，最终打造出一条高速公路