Question

员工和管理者不喜欢绩效考核的原因

Answer 1

问：员工和管理者不喜欢绩效考核的原因

答：亲，您好 ,过频:绩效考核过于频繁 老板为了掌控全局,企业为了所谓的加强管理,在绩效考核方面频率太高,绩效月月抓,甚至提出要天天抓。

答：员工和管理者不喜欢绩效考核的原因有很多。领导看员工不爽，员工看领导不爽，这样的简单粗暴原因，也非常常见。

答：以上的原因比较主观，见仁见智。我们从客观的角度来看，主要有4个原因：1.收入有可能下降。当新的绩效，有可能降低收入的时候，哪怕是有风险下降而已，很多人也不愿意赌。毕竟输的几率大，所以不愿意接受。

答：2.务虚大于务实。很多公司的绩效，务虚大于务实。搞形式主义，浪费时间，浪费精力，还不能提高收入，所以很多员工也不愿意接受。

答：3.不认可任何绩效方式。经常有很多文章哗众取宠，比如“KPI过时了”，“OKR没用”等。员工从主观上愿意相信，也符合自己的感情利益，所以就会吸取观点，抵制绩效。

答：4.感觉自己被设计。很多人不喜欢循规蹈矩，不喜欢条条框框，所以也不喜欢绩效。绩效考核，就是设计自己的游戏，所以不接受。

答：我们既培训公司管理层，又培训职场人，两边听了太多的抱怨了。虽然他们往往不是一家公司的，但遇到的问题都是相通的。我们的立场，既不偏公司，也不偏员工，而是偏学员。有时候就感觉，左手斗右手的感觉。但这个社会，不就是通过竞争获得资源吗?