Question

5。2翻译

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Answer 1

最后一题活雷锋。。好人做到底吧。

5.2 弹性预算

就活动的不同层面比较弹性预算和实际结果，对于预算控制目的有一定的帮助。弹性预算应当用于显示在活动的实际层面使用了什么成本和收益。弹性预算价格和实际结果的区别是不断变动的。

弹性预算是一项预算，它根据活动量的改变而改变。

弹性预算的两个作用

（a）在计划阶段。例如，假设一家公司期望在下一年度销售10,000个单元的产量。总预算（固定预算）将根据这些预期的量进行编写。然而，如果这家公司认为产量和销售可能低至只有8,000单元或者高至12,000单元，它可能会编写应产量为8000, 9000, 11000和12000单元的应急弹性预算，并且评估可能的结果。

（b）回顾阶段。在每一个可控的期间结束时，弹性预算可以用于比较在该情形下应当实际获得的结果。弹性预算是预算控制的一个重要因素。

       （i）管理需要了解实际表现的好坏如何。为了提供对表现的一个衡量手段，必须有一个针对何种实际表现可以进行度量的码尺（预算/标准）

       （ii）每一项业务都是动态的，并且无法指望实际产量和固定预算精确地一致。直接比较实际成本和固定预算成本是无意义的。

       （iii）作为有用的控制信息，有必要实际活动层面所获得的实际结果同在该活动层面应当获得的结果相比较。

追问

在吗？

在吗？

Answer 2

看不清