Question

谁能帮我翻译一下这个英文啊~~~不要机器!!!谢谢

In previous chapters, we have studied the use of design in two industries,
manufacturing and medical equipment and health care. We have seen that
with few exceptions, design does not play a major strategic role in them.
We have explored those differences and suggested a series of explanations
for them. The main finding is that the central role of design usually
derives from close interactions of company management with designers.
What about when there is no doubt about the importance of design,
design is seen as a central part of the strategy of the company, and it is
seen in many ways as an end as such? How is design organized then?
This chapter provides some preliminary remarks on this issue with a case
study of a renowned designer company. The Italian design and manufacturing
company Alessi is a successful case in design management for its
ability to time and again generate interest and to attract customers. Alessi
is also an exceptional case compared to the Finnish design context because
of its organization and the communication of design. In this article
I analyze how the design organization works and discuss the understanding
of design within Alessi.
Company in brief
Alessi’s products are design products for the kitchen and table, the bathroom,
office and house. The roots of their production are in the metal
tableware manufacturing at Alessi’s own factory in Crusinallo, about 100
kilometers north-west of Milan where their headquarters are located.
Together with stainless steel products Alessi has since the beginning of
1990’s designed and produced a range of plastic products that have become
widely known. Their products are sold in Europe, USA, Japan and
Australia in Alessi’s own flag-ship shops, shop-in-shops and specialized
shops for kitchenware and gifts. The company’s turnover is 190 thousand
million liras (year 1999) which is equivalent to about 120 million Euros.

Answer 1

(强烈比赛机器翻译）
在前面的章节，我们已经研究了在制造和医疗器械和卫生保健这两个工业中，设计的用处。我们看到了几个例外，设计在那些工业中并没有扮演一个很重要的角色。我们已经探寻了这些例外并且为他们提出了一系列的解释。主要的结论是，设计的中心角色通常受到公司管理和设计者的紧密合作的影响。当我们对设计的重要性毫无疑问的时候，设计被看做公司决策的中心部分，并且在很多方面被看做一个决策的结果，又会怎么样？设计该如何组织？这一章提供一些关于这个问题的初步看法，通过一个案例来研究一个很有声望的设计公司。意大利设计制造公司Alessi，对于处理时间，不断产生兴趣和吸引顾客的能力来说，在设计管理方面是一个成功的案例。但是相对于芬兰的设计环境，他又是一个失败的案例，因为他的组织和设计交流。在这篇文章中，基于Alessi，我会分析设计机构是如何运作的，还要讨论对设计的理解。
公司简介
Alessi的产品是为厨房，桌子，浴室，办公室和家居做设计。他们的基本产品是生产于他们自己工厂的金属餐具，工厂位于Crusinallo，在米兰总公司西北部大概一百公里出。除了生产不锈钢，他还生产一系列的塑料产品，这些在九十年代就为人所知了。他们的产品通过自己的旗舰店，连锁店和厨具礼品专卖店销往欧洲，美国，日本，澳大利亚。公司的营业额达到了190亿里拉（1999年）约合1.2亿欧元。

Answer 2

在以前的章节，我们研究了使用设计的两个行业，
制造业和医疗设备和医疗保健。我们已经看到，
除了少数例外，设计并不发挥重要作用，他们的战略。
我们必须探讨这些差异，并提出了一系列的解释
他们。主要发现是，核心作用的设计通常
来自密切互动的公司管理与设计师。
什么时候这是毫无疑问的重要性，设计，
设计被看作是中央的战略的一部分公司，这是
看到在许多方面为结束这种？如何设计组织呢？
本章提供了一些初步意见关于这个问题的一个案例
研究公司的著名设计师。意大利的设计和制造
公司阿雷希是一个成功的案例在其设计管理
能够一次又一次地产生兴趣，并以吸引顾客。阿雷希
也是一种特殊情况相比，芬兰的设计方面，因为
它的组织和通讯的设计。在这篇文章
本人分析如何设计组织的工作的理解和讨论
设计内阿雷希。
公司简介
阿莱西的产品设计产品的厨房和桌上，浴室，
办公室和住宅。的根源，其生产的金属
餐具制造阿雷希自己的工厂 ，约100名
公里的西北米兰在其总部所在地。
加上不锈钢制品阿雷希已开始以来，
1990年的设计和制作了一系列的塑料制品已成为
广为人知。其产品已远销欧洲，美国，日本和
澳大利亚在阿雷希自己的旗舰店，商店中的商店和专门
商店的厨具和礼物。该公司的营业额是十九点〇万
亿里拉（ 1999年） ，相当于约1.2亿欧元。

Answer 3

这么长的文字还没分，也太小气了吧！