为什么创业的人大部分都失败了?
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创业失败原因可能有两点:首先,项目本身的商业模式问题,其次才是如何用人,如何用好人。如果商业模式没问题,那就看如何设计一套好的制度来解决人的问题了,其实一套好的制度能帮助CEO处理事情事半功倍了。另外一个合格的CEO懂得识人,先懂得识人后才能把用人做好,所以说呢,创业项目失败与创业者有很大的关系,只有不继的提高自己知识水平与个人修养,在悟与德方面不断提升,才可能把创业项目做成功!
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调动不起积极心,是创业者致命伤。都没有老板座就有老板的派头,是创业者的致命伤。项目还没有成熟,就想快点“搞钱”,是创业者的致命伤。眼光不对,是创业者的致命伤。不懂人的需求,包括自己的同伴的核心需求与顾客的需求,更加是创业者的致命伤。
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创业项目的失败,最后都“推卸”成用人的失败才是正解。作为创业20年的老兵,根本不认为创业是用人的失败,只认为创业者“本身”失败。人在创业过程是不需要管理的。什么时候需要管理呢?就是领导力传播不到的地方才需要管理。什么时候才是领导力传播不到一些地方呢?就是公司磅礴发展的时候,或许是快速发展的时候。
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