做创业合伙人需要注意的事项
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大部分创业公司都有若干个创业合伙人。公司活下来，要靠老板；公司发展，要靠老板指挥、合伙人和团队协力。
创业合伙人都有一部分股权期权，相对应的，创业合伙人的固定薪资比正常的职场薪资要低一些。“舍弃一部分短期收益，谋求未来更大的收益；当然，未来的收益是不确定的，有可能为零！”
创业合伙人最大的问题是：担心股权期权一直不能变现！那么股权期权就是一张白纸，一文不值。
创业合伙人操碎了心、拼劲了九牛二虎之力、损失了几年的职场收入，最后却是“竹篮打水一场空”。要说不甘心、有失落，那是必然的！
创业合伙人该如何看待这个问题？或者说，创业合伙人需要做哪些选项？
1、 练手的心态。多学习、多参与、全面接触创业公司的方方面面。
a) 创业公司成功率非常低，不到10%。
b) 创业公司上市或高溢价被并购，从而实现股权期权“变现”的概率更低，不会超过1%，甚至可能只有万分之一！
c) 所以，合伙人一定要有“平和”的心态。“得之我幸，失之坦然”，选择创业公司，选择成为创业合伙人，就一定要放下“得失”心态！
d) 然后，创业合伙人一定要抓住这个难得的机会，多学习、多参与、全面接触创业公司的方方面面，为自己未来创业、管控更大事业平台奠定基础。创业合伙人不是老板，也不是普通员工，比普通管理层也要高半级，创业合伙人是可以亲自参与到创业公司的全过程、全链条、全环节。
e) 创业合伙人一般建议以3-6年为期限。小于3年，往往创业公司的很多方面还没有接触到，你就退出或者公司黄了；多于6年，公司要么上市或达到一个新的高度，要么你已经熟悉了创业公司的绝大部分工作，你又不是老板，可以选择离开了。
2、 选人最重要。选一个好的创始人（老板）！
a) 一个公司一个老板，一个老板一个声音，一个老板一个价值观。
b) 创业公司成败系于老板身上。所以，创业合伙人最重要的是选择一个好的老板（带头人）。
c) 好的创始人有三个特征：
i. 自信、果断、强有力！合伙人与创始人多接触几次，就可以感受到对方是否具有这方面能力。
ii. 心胸大，人品靠谱。敢于分钱、分权，格局大，视野开阔。格局多大，事业多大！如果一个创始人斤斤计较、锱铢必较，那么你就早早离开。
iii. 以前有成功的履历、经历、资历。最好的情况是：这个创始人以前创业成功过，或者是在职场上很成功；其次是在学校或者社团、社会上有号召力，有过类似的成功案例。“有光环在身”，更靠谱。
d) 确认了这个创始人靠谱，那么快刀斩乱麻，迅速确定好你的股权期权、平台待遇，然后就老老实实干几年；不管创业公司上市与否、成功与否，你就做到问心无愧、来去自由，自我成长上了一个新台阶。
3、 选好行业。
a) 选一个好的行业很重要。马云说，我们挣的90%的钱来自于趋势，而不是我们的勤奋、能力。这是很有道理的。
b) 很多人可能并不擅长分析行业趋势周期，那么更简单的做法就是：找一个好老板，看对方选择那个行业，你跟着做就是了！你要相信，你老板看准的行业，往往都是新兴行业、朝阳行业、有前途的行业！
c) 除了少数没落行业外，其他大部分行业都有行业周期，一般是5-10年一个轮回。也就是说，你选择好了行业，即使你在这家创业公司干不下去了，你也可以轻松进入同行业的其他好公司，或者自己亲自来干，这是更容易成功的一条“捷径”。
4、 固定薪酬要提前谈好。
a) 创业合伙人的固定薪酬，建议比照自己以前在职场上的固定薪酬的60-70%来谈，其他用股权期权来替代。除非你的股权期权比重很大，有投票权，或者公司的上市前景光明，否则不建议你选择50%以下的前期固定薪酬。
b) 创业合伙人的固定薪酬，一旦确定，大概率很长时间都不会再变。除非是公司有大资金的BC轮融资进来，而且需要大规模扩张，但是这种几率很小。这个固定薪酬，就是你在创业公司能够拿到手的实际工资（还要扣除个税和社保等）。
5、 自己一定要多做业务，多接触客户和投资人。
a) 创业合伙人是公司核心成员，除了老板外，你们就是最重要的成员。
b)
而且，创业公司前期的业务、客户，80%都是由老板和创业合伙人来负责对接的。不管你是做销售、还是财务、还是技术、还是市场，作为一个创业合伙人，你都需要义无反顾、主动申请、亲自接待客户和各类合作伙伴，包括现实的和潜在的投资人。这是对创业公司的负责任，也是综合提升创业合伙人素质的极其难得的机会。
c) 我们第一家创业公司做软件，我们经历了天使轮融资，A轮融资数千万后再被上市公司收购；我们第二家创业公司做实体，已经完成A轮数千万融资，并积极朝着B轮融资和上市前做准备工作。全程经历过这些，你会发现受益匪浅。
6、 打造行业内的个人IP！
a)
创业合伙人的title还是有意义的。因为你所接触的、参与的事务，是远超一般的中高层管理者，综合性人才；如果你所在的创业公司发展还比较顺畅，经历了A轮融资及以上，那么你的性价比就更高了，你的见世面、视野更开阔。不管是你重新出来找工作、还是继续担任创业合伙人、甚至自己出来创业，都是有很大裨益的。
b) 当然，前提条件是你多学、多参与、多接触创业公司的方方面面；同时，你可以积极打造你在行业内的个人人设，个人IP，这些都是有价值的。
7、 见好就收，变现为上。留一半股权期权，期待“万一”上市后的意外惊喜！
a)
创业合伙人，也可能会碰到一些机会，能够把自己的股权期权变现。比如说，公司上市，肯定是皆大欢喜。除此之外，还有公司被高溢价收购，那么公司原有的股权期权会全部或部分变现；如果公司有ABCD轮融资，可能在有些轮融资中，投资机构会出资购买一部分老股，这时候也是大家的原始股权期权变现的机会。
b) 碰到好的创业公司，合伙人可以一直保留一半股权期权，期待着公司上市后的“一夜暴富”，虽然这个机会很难得。但是，如果有这个“万一”呢？前提条件是你所在的创业公司发展前景看好，有这个“上市”的概率。
创业合伙人都有一部分股权期权，相对应的，创业合伙人的固定薪资比正常的职场薪资要低一些。“舍弃一部分短期收益，谋求未来更大的收益；当然，未来的收益是不确定的，有可能为零！”
创业合伙人最大的问题是：担心股权期权一直不能变现！那么股权期权就是一张白纸，一文不值。
创业合伙人操碎了心、拼劲了九牛二虎之力、损失了几年的职场收入，最后却是“竹篮打水一场空”。要说不甘心、有失落，那是必然的！
创业合伙人该如何看待这个问题？或者说，创业合伙人需要做哪些选项？
1、 练手的心态。多学习、多参与、全面接触创业公司的方方面面。
a) 创业公司成功率非常低，不到10%。
b) 创业公司上市或高溢价被并购，从而实现股权期权“变现”的概率更低，不会超过1%，甚至可能只有万分之一！
c) 所以，合伙人一定要有“平和”的心态。“得之我幸，失之坦然”，选择创业公司，选择成为创业合伙人，就一定要放下“得失”心态！
d) 然后，创业合伙人一定要抓住这个难得的机会，多学习、多参与、全面接触创业公司的方方面面，为自己未来创业、管控更大事业平台奠定基础。创业合伙人不是老板，也不是普通员工，比普通管理层也要高半级，创业合伙人是可以亲自参与到创业公司的全过程、全链条、全环节。
e) 创业合伙人一般建议以3-6年为期限。小于3年，往往创业公司的很多方面还没有接触到，你就退出或者公司黄了；多于6年，公司要么上市或达到一个新的高度，要么你已经熟悉了创业公司的绝大部分工作，你又不是老板，可以选择离开了。
2、 选人最重要。选一个好的创始人（老板）！
a) 一个公司一个老板，一个老板一个声音，一个老板一个价值观。
b) 创业公司成败系于老板身上。所以，创业合伙人最重要的是选择一个好的老板（带头人）。
c) 好的创始人有三个特征：
i. 自信、果断、强有力！合伙人与创始人多接触几次，就可以感受到对方是否具有这方面能力。
ii. 心胸大，人品靠谱。敢于分钱、分权，格局大，视野开阔。格局多大，事业多大！如果一个创始人斤斤计较、锱铢必较，那么你就早早离开。
iii. 以前有成功的履历、经历、资历。最好的情况是：这个创始人以前创业成功过，或者是在职场上很成功；其次是在学校或者社团、社会上有号召力，有过类似的成功案例。“有光环在身”，更靠谱。
d) 确认了这个创始人靠谱，那么快刀斩乱麻，迅速确定好你的股权期权、平台待遇，然后就老老实实干几年；不管创业公司上市与否、成功与否，你就做到问心无愧、来去自由，自我成长上了一个新台阶。
3、 选好行业。
a) 选一个好的行业很重要。马云说，我们挣的90%的钱来自于趋势，而不是我们的勤奋、能力。这是很有道理的。
b) 很多人可能并不擅长分析行业趋势周期，那么更简单的做法就是：找一个好老板，看对方选择那个行业，你跟着做就是了！你要相信，你老板看准的行业，往往都是新兴行业、朝阳行业、有前途的行业！
c) 除了少数没落行业外，其他大部分行业都有行业周期，一般是5-10年一个轮回。也就是说，你选择好了行业，即使你在这家创业公司干不下去了，你也可以轻松进入同行业的其他好公司，或者自己亲自来干，这是更容易成功的一条“捷径”。
4、 固定薪酬要提前谈好。
a) 创业合伙人的固定薪酬，建议比照自己以前在职场上的固定薪酬的60-70%来谈，其他用股权期权来替代。除非你的股权期权比重很大，有投票权，或者公司的上市前景光明，否则不建议你选择50%以下的前期固定薪酬。
b) 创业合伙人的固定薪酬，一旦确定，大概率很长时间都不会再变。除非是公司有大资金的BC轮融资进来，而且需要大规模扩张，但是这种几率很小。这个固定薪酬，就是你在创业公司能够拿到手的实际工资（还要扣除个税和社保等）。
5、 自己一定要多做业务，多接触客户和投资人。
a) 创业合伙人是公司核心成员，除了老板外，你们就是最重要的成员。
b)
而且，创业公司前期的业务、客户，80%都是由老板和创业合伙人来负责对接的。不管你是做销售、还是财务、还是技术、还是市场，作为一个创业合伙人，你都需要义无反顾、主动申请、亲自接待客户和各类合作伙伴，包括现实的和潜在的投资人。这是对创业公司的负责任，也是综合提升创业合伙人素质的极其难得的机会。
c) 我们第一家创业公司做软件，我们经历了天使轮融资，A轮融资数千万后再被上市公司收购；我们第二家创业公司做实体，已经完成A轮数千万融资，并积极朝着B轮融资和上市前做准备工作。全程经历过这些，你会发现受益匪浅。
6、 打造行业内的个人IP！
a)
创业合伙人的title还是有意义的。因为你所接触的、参与的事务，是远超一般的中高层管理者，综合性人才；如果你所在的创业公司发展还比较顺畅，经历了A轮融资及以上，那么你的性价比就更高了，你的见世面、视野更开阔。不管是你重新出来找工作、还是继续担任创业合伙人、甚至自己出来创业，都是有很大裨益的。
b) 当然，前提条件是你多学、多参与、多接触创业公司的方方面面；同时，你可以积极打造你在行业内的个人人设，个人IP，这些都是有价值的。
7、 见好就收，变现为上。留一半股权期权，期待“万一”上市后的意外惊喜！
a)
创业合伙人，也可能会碰到一些机会，能够把自己的股权期权变现。比如说，公司上市，肯定是皆大欢喜。除此之外，还有公司被高溢价收购，那么公司原有的股权期权会全部或部分变现；如果公司有ABCD轮融资，可能在有些轮融资中，投资机构会出资购买一部分老股，这时候也是大家的原始股权期权变现的机会。
b) 碰到好的创业公司，合伙人可以一直保留一半股权期权，期待着公司上市后的“一夜暴富”，虽然这个机会很难得。但是，如果有这个“万一”呢？前提条件是你所在的创业公司发展前景看好，有这个“上市”的概率。
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