领导者应该具备什么素质?

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匿名用户
2023-05-11
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领导者在决策、用人时,面临巨大的不确定性。对环境的辨识、对人和事的认识、分析、谋划、决断、协调等等,需要领导者具备优秀的内在素质和高超的外在能力,内藏是素质,外显是能力,一体两面。

领导者要成功担负决策、用人的责任,综合起来,优秀领导者具备的素质和能力—预见能力、思辨能力、谋划能力、决断能力、协同能力、总结能力。

优陵知伏秀领导者必备的六大素质和能力有:

一、预见能力的标准是先知、先觉

二、分析能力的标准是辩证、理性

三、谋划能力的标准是周详、精到

四、决断能力的标准是果断、坚定

五、协同能力的标准是一致、沟通

六、总结能力的标准是扼要、深刻

希望能够帮助到你,也可以多参加有利于提升自己管理能力的活动或者课程,并在自己的工作岗位上多去实践和应用,要相信领导都是锻炼出来的,职位坐得越高的人,越是一个非常爱学习的人,正所谓活到老,学到老,学无止境就是这个道理。

新智见(重庆)企业管理咨询有限公司,简称新智见咨询,是一家专注于企业创新发展与增智提效的专业咨询机构。
新智见咨询自创建以来,始终坚持以“创新发展,智见未来”为使命,不断探索、创新,坚持优质产品与企业需求深度融合为首要前提,以“好产品,好服务,好生态”的经营理念为客户提供一站式服务,长期关注客户的持续发展与业绩提升。
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新智见咨询,通过为客户提供优质的服务,得到了行业和客户的高度认可。新智见咨询,现提供的服务涵盖管理咨询、定制内训、公开课、在线课堂、专业认证和人才推荐五大方面。致力成为企业增智提效的最佳推进者的他们,始终秉持着企业家精神,勇于探索,敢于创新,追求卓越的核心价值观念,坚持以客户为中心,高度重视成效和成果的产出,以专业的态度和技能为客户提供最佳的系统解决方案。据创始人团队介绍,新尺携智见咨询将继续坚持“创新发展,智见未来”的使命,提升服务品质和客户的满意度,快速适应时代的发展,与客户一起实现共生共赢,并不断拥抱变化,引领行业趋势,为助力企业实现创新发展和增智提效而不懈努力。

好资料小窝
2023-01-23 · 好资料小窝,你想要的,我正好有
好资料小窝
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领导理论发展的三个阶段分别腔旁是:第一阶段,性格理论阶段,20世纪开始到30年代,研究侧重于领导人的性格、素质方面的特征。研究集中在身体特征、个性特征、基或才智特征方面。伍锋橡第二阶段,行为理论阶段,20世纪40年代到60年代,侧重研究领导者的领导方式、领导作用和领导方法。第三阶段,权变理论阶段,20 世纪70年代迄今,权变理论主要特点是:认为一种领导行为效果好不好,不仅取决于领导者本人的素质和能力,而且还取决于许多客观因素。领导行为是一个很多因素的函数
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