Question

华为投资控股有限公司团队制度

Answer 1

问：华为投资控股有限公司团队制度

答：**华为的变革之路** 华为，在变革之路上，以市场管理、集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）和客户关系管理（CRM）为主干流程。这些流程在财务、人力资源（HAY）等变革项目的辅助下，全面展开了公司业务流程的变革。为了支撑这种运作，华为建设了完整的IT架构，并引入了业界实用的最佳实践。 从产品线变革开始，华为以公司经营管理团队及战略与客户常务委员会作为实现市场驱动的龙头组织。这个组织强化了Marketing体系对客户需求的理解、对战略方向的把握，以及对业务规划的决策支撑能力。同时，华为通过投资评审委员会（IRB）、营销管理团队、产品体系管理团队、运作与交付管理团队及其支持性团队的有效运作，确保了以客户需求驱动华为整体的战略及其实施。 在生产工艺方面，华为聘请了德国FhG来帮助设计生产工艺体系，包括立体仓库、自动仓库和整个生产线的布局。这种设计减少了物料移动，缩短了生产周期，并提高了生产效率和生产质量。 在变革之路上，华为始终以客户需求和市场驱动为龙头，不断优化业务流程，提高生产效率和质量。这种持续的变革和进步，使华为在业界保持了领先地位，并为客户提供了更优质的服务和产品。