Question

假设你的下属比你的业务熟练丶经验也比你丰富,你将怎样管理你的下属

Answer 1

问：假设你的下属比你的业务熟练丶经验也比你丰富,你将怎样管理你的下属

答：亲亲您好，很高兴为您解答；假设你的下属比你的业务熟练丶经验也比你丰富,你将怎样管理你的下属解答为：亲亲 下属经验比自己丰富，应该重用下属，这样公司的业绩也能得到提升哦下属经验比自己丰富，应该重用下属，这样公司的业绩也能得到提升。很多人在遇到比自己能力强的下属会觉得有一种危机感，不自觉地想要去打压下属，从而掩饰自己能力比不上下属这件事实。事实上，下属能力强也没什么不好的，能把事情都给办好，领导不是会更省心吗？ 作为领导，遇到比自己能力强的下属，首先是应该承认这个现实。承认下属比自己强，并不是件丢人的事，因为发现和培养人才是其领导力的重要表现。要知道你的位置是领导者，你可以不懂最新的科学技术，但是你却可以进行有效的领导，所谓“闻道有先后，术业有专攻”。如果这个人真是各方面都比你强，他可能有一天会成为你的上司。但他现在还是下属，对你来说关键还是怎么来利用他的能力。正如一位企业领导者所说：“纳众言方能得人心，得人心方能得人智，得人智方能成大事。一个优秀的企业管理者，就是一个出色的织锦人，只有善于借用下属人员的智能，才能织成美丽的锦裳；也只有下属之中人才辈出，才能锦上添花。”作为领导，千万不能一味压制比自己能力强的下属，这样做不是先毁了自己，就是两败俱伤。作为部门经理，首先得为部门的业绩着想。业绩在依靠所有业务员，包括这位手下的努力出色地完成，销售部门经理的位子就比较牢固，否则，人际矛盾上弄得对自己多有利，业绩不利的话，一切都是多余。一般来说，评判领导的成绩不是看他个人的贡献，而是看他在个人和集体2个层面雇用、培养和激励员工的效果如何。