如何看待非正式组织
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亲，可以这样回答：
要点：
（1）非正式组织是组织成员在工作中由于共同的兴趣爱好、友情等因素而形成的，与正式组织有联系的有独立于正式组织的群体，它对正式组织的活动与效率必然产生影响。
（2）非正式组织的积极作用：
- 可满足成员的需要；
- 有利于生产和加强合作；
- 重视其成员在正式组织中的工作情况；
- 为在正式组织中树立良好形象，会自觉或自发地帮助正式组织维护正常的活动秩序。
（3）非正式组织的危害作用。
（4）积极发挥非正式组织的作用：
- 要允许非正式组织的存在，并为其形成提供条件，使之与正式组织吻合；
- 建立和宣传正确的组织文化来影响非正式组织的行为规范，为正式组织目标的实现作出贡献。
希望这些信息对您有所帮助！祝您一切顺利！
咨询记录 · 回答于2024-01-09
如何看待非正式组织
亲，可以这样回答：
要点：
1. 非正式组织是由于组织成员共同的兴趣爱好、友情等因素在工作过程中形成的，与正式组织有联系但独立于正式组织的群体。
2. 非正式组织对正式组织的活动与效率产生影响。
3. 非正式组织的积极作用包括满足成员需求、促进生产和加强合作、关注成员在正式组织中的工作情况，以及帮助正式组织维护正常的活动秩序。
4. 非正式组织也可能带来危害作用。
5. 积极发挥非正式组织的作用需要允许其存在，为其形成提供条件，使其与正式组织相吻合。同时，建立和宣传正确的组织文化来影响非正式组织的行为规范，为正式组织目标的实现作出贡献。
希望对您有所帮助！祝您一切顺利！
什么是双因素理论，及对管理的重要因素
## 双因素理论（two factor theory）亦称“激励—保健理论”
- **提出者**：美国心理学家赫茨伯格1959年
- **内容**：把企业中有关因素分为两种，即满意因素和不满意因素。满意因素是指可以使人得到满足和激励的因素。不满意因素是指容易产生意见和消极行为的因素，即保健因素。
- **主要因素**：他认为这两种因素是影响员工绩效的主要因素。
- **保健因素**：包括公司的政策与管理、监督、工资、同事关系和工作条件等。这些因素都是工作以外的因素，如果满足这些因素，能消除不满情绪，维持原有的工作效率，但不能激励人们更积极的行为。
- **激励因素**：与工作本身或工作内容有关，包括成就、赞赏、工作本身的意义及挑战性、责任感、晋升、发展等。这些因素如果得到满足，可以使人产生很大的激励，若得不到满足，也不会像保健因素那样产生不满情绪。
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本回答由广东尚尧律师事务所提供