Question

管理类专业就业前景

Answer 1

问：管理类专业就业前景

答：管理类专业是当前比较热门的专业之一，就业前景相对较好。管理类专业涉及的领域非常广泛，包括企业管理、人力资源管理、市场营销、财务管理、项目管理、物流管理等等，这些领域都是现代企业不可或缺的一部分。因此，管理类专业的毕业生可以在各个行业和领域找到工作机会。具体来说，管理类专业的毕业生可以在以下领域找到就业机会：1. 企业管理：企业管理是管理类专业毕业生最主要的就业方向之一。毕业生可以在各种类型的企业中找到工作机会，包括国有企业、民营企业、外资企业等。2. 人力资源管理：人力资源管理是管理类专业毕业生的另一个主要就业方向。毕业生可以在各种类型的企业中担任人力资源管理岗位，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。3. 市场营销：市场营销是管理类专业毕业生的另一个重要就业方向。毕业生可以在各种类型的企业中担任市场营销岗位，包括市场调研、品牌推广、销售管理等方面。4. 财务管理：财务管理是管理类专业毕业生的另一个就业方向。毕业生可以在各种类型的企业中担任财务管理岗位，包括财务分析、预算管理、会计核算等方面。

答：5. 项目管理：项目管理是管理类专业毕业生的另一个就业方向。毕业生可以在各种类型的企业中担任项目管理岗位，包括项目计划、进度控制、风险管理等方面。6. 物流管理：物流管理是管理类专业毕业生的另一个就业方向。毕业生可以在各种类型的企业中担任物流管理岗位，包括物流规划、运输管理、仓储管理等方面。总之，管理类专业就业前景较好，毕业生可以在各种类型的企业中找到工作机会。但是，要想在职场中获得成功，毕业生需要具备一定的专业知识和实践经验，同时还需要具备良好的沟通能力、团队合作能力和创新能力。

问：你是一名刚毕业的大学生，但是你不想去找工作，你打算创业，请问什么组织结构对你最合适？简要回答为什么？

答：您好，我认为最适合我创业的组织结构是合伙制。合伙制可以让我们更好地分担风险，并且可以更好地分配资源，以及更好地分享收益。合伙制还可以让我们更好地分享创新的想法，以及更好地分担责任。合伙制也可以让我们更好地分享资源，以及更好地分享收益。最重要的是，合伙制可以让我们更好地分享创业的经验，以及更好地分享创业的成功。因此，我认为合伙制是最适合我创业的组织结构。

问：某公司有三种新产品，需要选择一种投入生产，预测产品销路和损益情况如下表所示，试分别用乐观准则、悲观准则和后悔值准则来选择最适合的产品。损 益 表（万元）状 态 甲产品 乙产品 丙产品销 路 好 400 320 200销路一般 220 160 100销 路 差 -120 -60 -20

答：首先，我们需要明确三种准则的选择方法：1. 乐观准则：选择能够获得最大可能利润的产品。2. 悲观准则：选择能够获得最小可能利润的产品。3. 后悔值准则：选择能够最小化可能的后悔值的产品。根据以上准则，我们可以得到以下结果：1. 乐观准则：选择甲产品，因为在销路好的情况下，甲产品能够获得最大利润。2. 悲观准则：选择丙产品，因为在销路差的情况下，丙产品能够获得最小利润。3. 后悔值准则：首先计算每种产品在每种销路情况下的最大利润，然后计算每种产品在每种销路情况下的最大利润与其他产品在同一销路情况下的最大利润之差，得到后悔值表格如下：销路状况 甲产品 乙产品 丙产品销路好 0 80 200销路一般 120 60 0销路差 520 380 180根据后悔值表格，我们可以得到以下结果：选择甲产品的后悔值为0+120+520=640选择乙产品的后悔值为80+0+380=460选择丙产品的后悔值为200+60+180=440因此，根据后悔值准则，选择丙产品最为合适。

问：、扁鹊大哥在病人病情未出现时，就对症下药，所以大家不知道他的能耐；二哥能在病情初发时就治好，人们认为他医术高明；扁鹊是在病入膏肓时，用刮骨疗伤等方式把病治好，所以名满天下。请简述其中的管理学道理。

答：您好，这个例子中涉及到管理学中的三个重要概念：预见性、反应性和创新性。扁鹊大哥具有预见性，他能够在病人病情未出现时就对症下药，这是一种预防性的管理方式。二哥具有反应性，他能够在病情初发时就治好，这是一种应对性的管理方式。而扁鹊则具有创新性，他能够在病入膏肓时，采用刮骨疗伤等方式把病治好，这是一种创新性的管理方式。在管理学中，预见性、反应性和创新性都是非常重要的能力。预见性可以帮助管理者提前预测可能出现的问题并采取相应的预防措施，从而降低风险；反应性可以帮助管理者在问题出现时及时应对，避免问题扩大化；而创新性则可以帮助管理者寻找新的解决问题的方式，提高工作效率和质量。因此，这个例子告诉我们，在管理实践中，预见性、反应性和创新性都是非常重要的，管理者应该具备这三种能力，根据具体情况灵活运用，以达到更好的管理效果。

问：六、案例分析（共18分，答案写在答题纸上）李明是一家大型公司研发中心的工程师，研发中心的每一位同事都认为他工作相当出色。不久前，公司下属的机械制造分厂技术科原来的科长调到另一个分厂去当技术副厂长了，机械制造分厂领导考虑到李明从事的就是机械工程研究，而且工作很出色，因此向总公司申请任命李明为机械制造分厂技术科科长。任命文件下来后，李明下定决心要把机械制造分厂技术科搞好。上任前，他通过各种渠道了解了技术科的情况，发现技术科的工作任务分工不明确，导致技术科人员之间关系不融洽，人心比较涣散，原来的科长是依靠多年积累的威信才能压制住下属，使得工作任务能勉强完成。有鉴于此，上任前，李明向厂领导要到了较大的自主权力。一上任，李明就开会向大家强调技术科工作的重要性，并且布置了全年的工作任务，要求所有人认真、严格执行。在头一个月内，全科室的人都领教了李明的“新官上任三把火”。那次会后第二天，

答：问题不完整呀

问：那次会后第二天，小张由于交通堵塞，赶到厂里迟到了三分钟，李明当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人。”第二个星期，老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，李明又大发雷霆，公开表示，再这样，要把老李调走。当李明长要一份技术资料时，小林连着加班了三个晚上替他赶了出来，李明连一句表扬的话也没有，小林感到很郁闷。到了月底，李明还在科室会议上说，小林工作热情不够高，工作效率有待加强。一年过去了，机械制造分厂领导发现，技术科似乎出问题了，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多工作任务都应付不过来了，科室里没有一点和谐团结的气氛。厂领导决定要解决技术科的问题了。请根据案例，回答以下问题：（请详细说明理由）1、李明是什么风格的管理方式？ （6分）2、从激励理论的角度来看，李明那样对待小林是否合适？（6分）3、如果你是厂领导，你接下来应该怎么做？说明理论依据。 这完整上面的问题

答：1、李明是强制性管理风格。他通过强制和威胁来管理下属，对于员工的错误和失误采取了惩罚和批评的方式，而没有给予员工足够的支持和鼓励。他还采取了集权的管理方式，对于下属的工作任务和工作方式没有给予足够的自主权力和参与度。2、从激励理论的角度来看，李明那样对待小林是不合适的。李明采取了惩罚性的管理方式，这种方式会导致员工的不满和抵触情绪，从而降低员工的工作积极性和工作效率。根据激励理论，员工的工作动机和表现与其获得的奖励和回报成正比，如果员工没有得到足够的奖励和回报，他们就会失去工作动力。因此，李明应该采取更加积极的激励方式，如表扬、奖励等，来激发员工的工作积极性和工作效率。3、如果我是厂领导，我会采取以下措施来解决技术科的问题。首先，我会与李明进行沟通，了解他的管理方式和思路，并指出他的管理方式存在的问题和不足。其次，我会采取更加积极的激励方式，如表扬、奖励等，来激发员工的工作积极性和工作效率。同时，我会给予员工更多的自主权力和参与度，让他们更加积极地参与到工作中来。

答：最后，我会加强团队建设，通过团队建设来增强员工之间的合作和协作精神，提高团队的整体工作效率和质量。这些措施都是基于人本主义管理理论的思想，即以人为本，注重员工的情感需求和参与度，从而提高员工的工作积极性和工作效率。

问：简述事业部制的特点、优缺点和适用性

答：事业部制是一种以业务为基础的组织形式，它的特点如下：特点：1. 按照业务划分组织，实现专业化管理；2. 事业部内部有独立的决策权和财务权；3. 事业部内部有自己的目标和责任，实现目标管理；4. 事业部可以根据市场需求和业务发展情况进行灵活调整。优点：1. 可以实现专业化管理，提高业务水平和效率；2. 可以激发员工的积极性和创造性，提高工作质量；3. 可以根据市场需求和业务发展情况进行灵活调整，提高市场适应能力；4. 可以实现目标管理，提高业务成果和绩效。缺点：1. 可能会出现事业部之间的竞争和冲突，影响整体利益；2. 可能会出现资源浪费和重复投入的问题；3. 可能会导致组织过于分散，影响整体协调性和一致性。适用性：事业部制适用于业务比较复杂、市场需求变化较快的企业，尤其是那些需要快速反应市场变化、灵活调整业务方向的企业。同时，事业部制也适用于那些需要实现专业化管理、提高业务水平和效率的企业。