Question

建设方与施工方是一家总监如何开展工作

Answer 1

问：建设方与施工方是一家总监如何开展工作

问：你好

问：很苦恼能提供点建设性建议吗❓

答：亲您好，很高兴为您解答。根据您的问题 我这里给你的答复是的建设方与施工方之间开展工作有着紧密的关系，总监在这过程中发挥着重要作用，可以从以下方面来开展工作：一、制定行政管理制度总监要在双方之间出具各类行政管理文件，统一适用行政管理制度，明确职责，确保双方遵照法律法规和合同要求，安全按时实施建设项目；二、定期检查总监应定期检查双方之间的合同执行情况，检查合同内容是否履行，是否存在违约行为，开展薯携安全检查，查询建设方与施工方取得的相应证件，提出合理化建议等；三、编制劳动管理文件总监应编制关于双方之间的劳动派遣和人员安置等有关文件，保障双方正常的职工部署，拟定工资绩效管理机制，开展员工工作考核，定期检查并讨论双方劳动管理机制等。四、定期汇报情况总监应及时上报双方之间建设、施工和生余陆产的情况，把握项目进度，完善双方协同机制，积极配合双方伙伴关系.及时解决出现的各类矛盾和问题；五、加强调解协商在双方之间发生纠纷时，总监应及时对双方进行调解磋商，认真听取双方意见，避免因为形成冲突而影响项目的实施。一方面，根据合同法规，总监可以向相关法律机构申请仲裁解决；另一方面，总监也可以承办和谐仲裁，争取互惠共赢的双方解决方案，以维护合同权益和双方建立良好的合作关系。六、独立监督:监理总监应保持独立的立场和角色,对工程项目进数毁伏行全面监督和管理,确保工程质量和进度符合规定要求,从而保证建设单位的利益。质量控制:监理总监应尽职尽责,从设计、采购、施工等各个环节督促施工单位遵守质量标准和要求。监理总监可以制定质量控制计划,检查施工过程中的关键节点,协调解决质量问题,并及时报告建设单位。

答：1.作为总监，建设方和施工方必须维护一种建议良好的沟通。最好的方式是每月举行一次会议，以及定期与各方面键并雀的双方保持联系。2.建设方与施工方会面的每次会议都要有详细的会议记录，以便随时可以查找相关记录并查看被谈论的主题和解决方案的情况稿早。3.建设方与施工方的报告应该写清楚双方已经达成的承诺。这种明确的文档可以帮助双方避免在进行沟通时出现关键的困惑。4.每次会议的主题都应该有一个清晰的定义，明确进行讨论和解决问题的目标。5.应该建立更丰富的参与人员沟通渠道，增强双方之蔽旅间的沟通，避免出现信息不对称的情况。6.建议建立一个项目管理小组，由建设方与施工方的各负责人组成，定期开会讨论有关项目的问题，共同努力改进项目工作流程。7.最好能定期开展技术培训，帮助建设方和施工方了解建设项目的最新发展，从而提升双方的技术水平。8.建议定期检查和确认施工方在完成项目时提供的成果和质量是否符合合同条款和建设方的期望。