Question

业财融合视角下企业财务管理转型与升级的探究国内外现状

Answer 1

问：业财融合视角下企业财务管理转型与升级的探究国内外现状

答：您好， 业财融合是指将企业的业务与财务工作进行有机融合。业财融合不仅要求财务人员融入业务工作中，明确企业的运行与经营情况，运用自己的财务知识与财务管理方法，对企业业务工作进行管控并提供数据支持，还要求财务人员在企业的业务工作中落实财税管理，与企业中的其他部门进行沟通与合作，共同促进企业的发展。 在业财融合背景下，要求企业中的业务人员要具备一定的财务知识，形成财务意识，能够在业务工作中融合财务管理方案。业财融合能够使企业从传统的业务单元与财务单元的双向推动向协同推动方向发展，实现企业资产的持续保值，为企业创造更大的利益空间。 希望对您有所帮助！

答：# 不断学习 在业财融合背景下，财务人员仍然是财务工作的主要参与者。财务人员要在业财融合背景下充分地发挥自己的专业能力，提升财务效率，并在这一基础上开展与业务部门的合作。财务管理人员要不断地更新自己的财务专业知识，利用自己掌握的财务知识，协助业务部门提供财务服务。 此外，财税政策的变化速度很快，这就要求财务人员要不断地学习，这样才能够适应政策与知识的变化与更新，为业务部门制定决策提供有效的依据。 # 转变思维模式 财务管理人员不能只将自己的思维限制在财务范围之内，要培养自己的业务型思维，站在宏观角度分析企业业务的各个方面。财务管理人员不仅要充分地了解自身公司的商业模式、运营模式以及重要客户和供应商等内部业务，也要对当前的行业趋势政策以及竞争者有充分的了解。使用自己的财务技能协助公司进行经营管理，提供业务数据与价值评价，发掘企业业务利益的增长点，为企业创造更大的价值。 # 加强沟通能力 当前很多财务人员的专业技能较为扎实，掌握着丰富的专业知识。但部分财务人员使用会计语言与业务部门进行合作与沟通时会产生沟通上的障碍。一些业务人员不具备财务知识，这就出现了业务与财务部门之间的“语言”障碍。因此想要实现业财融合，就要学会沟通，将财会语言转化为通俗易懂商务语言，向业务人员传达财务思维以及相关的知识。如果企业中每一个部门每一个工作人员都能够具备基础的财务思维，那么在业财融合过程中就不会出现太大的障碍。