施工企业项目经理的职责和权限分别有哪些
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施工企业项目经理的职责和权限分别有：
一、施工方项目经理的职责
1. 项目管理目标责任书规定的职责。
2. 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。
3. 对资源进行动态管理。
4. 建立各种专业管理体系，并组织实施。
5. 进行授权范围内的利益分配。
6. 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。
7. 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。
8. 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
二、施工方项目经理的权限
1. 参与项目招标、投标和合同签订。
2. 参与组建项目经理部。
3. 主持项目经理部工作。
4. 决定授权范围内的项目资金的投入和使用。
5. 制定内部计酬方法。
6. 参与选择并使用具有相应资质的分包人。
7. 参与选择物资供应单位。
8. 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。
9. 法定代表人授予的其他权力。
咨询记录 · 回答于2024-01-15
施工企业项目经理的职责和权限分别有哪些
# 施工企业项目经理的职责和权限
## 一、施工方项目经理的职责
- 项目管理目标责任书规定的职责
- 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理
- 对资源进行动态管理
- 建立各种专业管理体系，并组织实施
- 进行授权范围内的利益分配
- 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收
- 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
- 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
## 二、施工方项目经理的权限
- 参与项目招标、投标和合同签订
- 参与组建项目经理部
- 主持项目经理部工作
- 决定授权范围内的项目资金的投入和使用
- 制定内部计酬方法
- 参与选择并使用具有相应资质的分包人
- 参与选择物资供应单位
- 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系
- 法定代表人授予的其他权力
名词解释 ①基准日期:②暂估价:③暂列金额:④签约合同价:⑤保修期
**暂列金额**
招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项。
* 用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、设备、服务的采购。
* 用于施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整。
* 用于发生的索赔、现场签证确认等的费用。
暂估价[暂定金是国际投标工程]招标人在工程量清单中提供的用于支付必然发生但暂时不能确定的材料的单价以及专业工程的金额。
基准日期（base date），是2016年公布的管理科学技术名词，指向雇主递交投标书截止日期之前的规定日期(一般为28天)
④ 签约合同价:
签约合同价是指合同双方签订合同时在协议书中列明的合同价格。对于以单价合同形式招标的项目，工程量清单中各种价格的总计即为合同价。因为中标价是指评标时经过算术修正的，并在中标通知书中申明招标人接受的投标价格。
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**保修期**：保修期是工程竣工之后，承包人对该竣工工程负责保修的期限。保修期的时间在承包合同中规定。保修期的起算日期从业主工程师发给工程竣工证书之日算起。承包人在保修期中的任务如下：
1. 完成在发给工程竣工证书时尚留有的遗留工作。
2. 完成工程在工程业主使用中、保修期内所发现的属于工程施工质量的问题，进行修理、修改、重建、校正和修复。使工程达到合同所要求的状态移交给业主。
修理工作的费用：
* 如果属于施工时所用的材料或操作工艺不符合合同要求，或由于承包人在施工中忽略或未遵守合同规定义务，则有关费用由承包人承担。
* 如果业主工程师认为进行必要的维修是属于其他原因（如工程业主在使用中的损坏），则其费用应核实后作为附加工作由工程业主支付。
工程的保修期满，经工程业主最后验收合格由业主工程师签发维修证书。此维修证书是工程的最后验收证明。
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