Question

华为技术有限企业文化中属于外来文化的

Answer 1

问：华为技术有限企业文化中属于外来文化的

答：亲，很高兴接到您的问题，华为技术有限企业文化中属于外来文化的，为您查询到，华为的企业文化概括:团结、奉献、学习、创新、获益、公平。企业家在这 个企业没有太大作用的时候，就是这个企业最有生命的时候。文化是一种人人感觉得到、人人说不清的东西。企业文化有几个特征:一.建立企业文化的目的是商业性的，而非为文化而文化;二、企业文化的形成是自上而下的，带有强制性，故被称为“思想权力”;三、它是随着企业情况的变化与时俱进的;四、领导者的性格、感情、思想、能力、品德等个人因素，通过权力对文化的内涵施加影响;五、传播者的理解程度,对企业文化的方向具有诱导作用;六、接受者一一员工对企业文化具有反作用力， 或者推进完善，或者加速颠覆。，希望能对您有所帮助哦！

答：亲，一、狼性文化在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带"血腥”，他认为做企业就是要发展- -批狼。因为狼有让自己活下去的三三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。正是这些凶悍的企业文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的.一匹“土狼”。二、垫子文化据说在华为创业初期，华为的每个员工的桌子底下都放有一-张垫子， 就像部队的行军床。除了供午休之外，更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉用。这种做法后来被华为人称作”垫子文化”。三、不穿红舞鞋在《华为公司基本法》开篇，核心价值观第- =条就做了如此描述:”为 了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。.”在任正非眼里，红舞鞋虽然很诱人，就像电讯产品之外的利润，但是企业穿上它就脱不了，只能在它的带动下不停地舞蹈，直至死亡。因此任正非以此告诫下属要经受其他领域丰厚利润的诱惑,不要穿红舞鞋，要专注于公司的现有领域。