小企业成本管理问题的解决方案有哪些
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第一、实行全员成本管理
不论是企业主管、生产或财务负责人，还是全体员工都应树立成本意识。要进行全员成本管理教育，使大家明了企业成本管理与本职工作的关系，把员工的个人利益与填报原始数据联系起来，奖优罚劣，进而造成人人关心成本管理，个个献计献策的良好氛围。全员成本管理，既是全面成本，又是全过程的动态管理。要纠正只抓产值、利润等大指标，忽视一线质量和成本数据的错误认识。如果产品生产工艺落后，操作人员技术素质低，责任心差，不注意在保证质量的前提下，节省原材物料，必然导致材料与能源消耗过高，成本上升，影响产品市场竞争能力。
第二、做好产品设计的成本控制。
在市场竞争环境中，企业开发新产品，不仅要做到市场可行，技术可行，还要注重经济可行。市场可行，是指企业产品必须适销对路;技术可行，是指企业具备制造该产品的设备、工艺、人员条件;经济可行，则是指该产品有利润空间。有的企业强调市场导向，也有的企业搞成本导向，其实二者是一致的。在生产力发达、科技进步、商品丰富的今天，卖方市场已全面转向买方市场，消费者需求是企业产品开发的源泉。保证质量，降低成本，是企业产品开发永恒的努力方向。在产品设计阶段，必须对材料质量、加工工艺等做好成本估算，既要保证关键部件的过硬质量，又要防止对非关键件、非配合件精度要求过高，从而加大此类零部件在产品成本中所占的比重，造成因质量过剩而引起的浪费。如果产品各零部件功能都能与其相应成本相匹配，且与产品整体使用寿命基本一致，便实现了产品制造成本的优化。
第三、选择适宜的目标市场。
根据市场集中原则，应在全面市场分布和动态分析基础上，选择一个或少数几个目标市场，投入企业全部力量。由于中小企业生产规模小，营销能力有限，用于广告宣传的资金不足，撒开大网，漫海捕鱼，必然难有所获。而相对集中的市场可培育相对优势，提高局部市场占有率，且能节省营销开支，获得相对完整的市场信息，以达事半功倍之效。
第四、讲求资本运行效率。
中小企业资金规模不大，融资渠道有限，若盲目投资，孤注一掷，可能会遭到挫败甚至一蹶不振，投资活动需倍加谨慎。不可过分追求尖端技术和产品，更不能将自身拴到“夕阳工业”的战车上。对欲采取的投资方案，大到调整生产方向，小到增加花色品种，都要在市场调研的基础上，进行技术经济可行性分析，以求稳扎稳打，避免失败。不要轻易冒“毕其功于一役”的风险，企图一步到位，对企业实施脱胎换骨式的改造。
另外，中小企业要想在市场经济环境中与大型企业并存甚至抗衡，必须突破小而全的传统生产经营模式，培育自身核心竞争力。挂靠大型企业或跨国公司可能是一条捷径，但必须评估风险，找准合作伙伴。其实，处于同一产业链的中小企业形成联盟，通过合资、技术交换、产能互换、市场共享等方式，亦可显着提高产品开发、市场开拓能力，大幅降低设计、生产、销售各个环节的成本管理，且搞活资本运营。
第五、估算机会成本管理。
在计划经济年代，政府办事，企业生产，更加强调政治影响而不是经济实效，甚至曾有“不要算经济账”的极端说法。这些年坚持以经济建设为中心，企业置身市场环境，讲求经济效益的情况已有根本改观。但习惯上我们在作出某项决策、估算收支时，均以会计成本管理(又称账面成本管理)为依据，很少考虑其机会成本管理。
人力资源管理，说到底也是从经济效益或工作效率出发，对个体和群体时间资源的有效应用和合理搭配，这便是“时间就是金钱”的诠释。其实，我们的祖先一再告诫人们要珍惜时间，认为“寸金难买寸光阴”，而“干这不干那”就蕴涵着对时间资源机会成本管理的估量。机会成本管理的大小，对企业产品成本管理有隐性的但深远的影响，不可忽视。
第六、寻求满意决策方案。
在决策学中，“优化”恐怕是出现频率最高的词汇之一。所谓优化，是指在进行某项科学决策时，先广开言路，鼓励提出尽可能多的“方案”;然后舍去不具备实施条件的“空想方案”，保留“可行方案”;最后建立科学合理的指标体系，对可行方案作技术和经济性比较，选取“最优方案”。然而在现实之中，最优方案未必存在，即使存在，也未必找得到;即使能找出，也未必真正是“最好”的。
一、工程在形成工程中受到的影响
1、项目建议书阶段对建设项目质量形成的影响
由于项目建议书对建设项目提出轮廓设想，其中包括产品方案，拟建规模，建设地点，投资估算等，故对建设项目的功能和建设决策产生重要影响，为可行性研究提供依据.所以这个阶段起着机会研究和初步可行性研究的作用，对建设项目质量有潜在的影响.
2、可行性研究阶段对建设项目质量形成的影响
在可行性研究阶段，要对建设项目技术上，经济上和对国家及社会影响上进行论证，并做多方案比较，从而推荐最佳方案，为设计提供依据.根据可行性研究报告作出的项目决策，是对项目质量的决定性影响，是项目成败的关键.与建设项目质量相关的论证工作主要有一下几项：
(1)生产能力，产品类型是够满足市场需求
(2)建设地点的选择是否符合城市，地区总体规划要求，有无发展余地
(3)资源来源是否可靠，有无充足的水源，能源
(4)工程地质，水文地质，气象等自然条件是否良好
(5)交通，运输条件是否有利于生产，方便与生活
(6)如何治理”三废”，如何保护文物，环境以减少公害
(7)生产工艺，技术是否先进，成熟，设备是否配套
(8)对设计和施工有哪些要求，如何获得较好的社会效益，经济效益和环境效益。
3、设计阶段对建设项目质量的影响
可行性研究阶段提出的质量要求，要通过设计工作具体化，设计的质量决定着建设项目建成后的使用价值和功能.所以，设计阶段是影响建设项目工程质量的决定性环节.为此，应对设计质量进行严格的监督和管理施工阶段根据设计文件的要求进行实时，形成工程实体.施工阶段的质量要求与前几个阶段的质量要求是不相同的，如果说可行性研究阶段解决”能否做”和”做什么”的问题，设计阶段解决的是”如何做”的问题，而施工阶段要解决的是”做出来”的问题.钱几个阶段都与决策有关，施工阶段则是生产实践，是生产与操作的质量问题.质量控制工作量最大的阶段就是施工阶段.所有与建设活动有关的单位都在此时参与质量形成的活动.所以施工阶段是质量控制的最重要环节。
4、项目竣工对建设项目质量的影响
在项目竣工验收阶段，要对施工阶段的质量效果进行试运转，检查，评定与考核，看是否达到了决策阶段和设计阶段的质量目标.这个阶段对工程投入使用后能否正常发挥作用有重要的影响
在整个施工过程来看，如何获得最大的收益是最重要的，但是前提是要保证工程质量，而施工阶段是质量控制的最重要阶段，如何把施工阶段做好这才是最重要的.施工过程中最重要的因素是工地监督，如何做好工地监督确保工程质量？维景科技所研发的手持式现场直播仪，打破时空限制，小巧灵活，无需布线，随时随地传输施工现场画面，为解决工地监督确保工程质量提供了质的保障。
不论是企业主管、生产或财务负责人，还是全体员工都应树立成本意识。要进行全员成本管理教育，使大家明了企业成本管理与本职工作的关系，把员工的个人利益与填报原始数据联系起来，奖优罚劣，进而造成人人关心成本管理，个个献计献策的良好氛围。全员成本管理，既是全面成本，又是全过程的动态管理。要纠正只抓产值、利润等大指标，忽视一线质量和成本数据的错误认识。如果产品生产工艺落后，操作人员技术素质低，责任心差，不注意在保证质量的前提下，节省原材物料，必然导致材料与能源消耗过高，成本上升，影响产品市场竞争能力。
第二、做好产品设计的成本控制。
在市场竞争环境中，企业开发新产品，不仅要做到市场可行，技术可行，还要注重经济可行。市场可行，是指企业产品必须适销对路;技术可行，是指企业具备制造该产品的设备、工艺、人员条件;经济可行，则是指该产品有利润空间。有的企业强调市场导向，也有的企业搞成本导向，其实二者是一致的。在生产力发达、科技进步、商品丰富的今天，卖方市场已全面转向买方市场，消费者需求是企业产品开发的源泉。保证质量，降低成本，是企业产品开发永恒的努力方向。在产品设计阶段，必须对材料质量、加工工艺等做好成本估算，既要保证关键部件的过硬质量，又要防止对非关键件、非配合件精度要求过高，从而加大此类零部件在产品成本中所占的比重，造成因质量过剩而引起的浪费。如果产品各零部件功能都能与其相应成本相匹配，且与产品整体使用寿命基本一致，便实现了产品制造成本的优化。
第三、选择适宜的目标市场。
根据市场集中原则，应在全面市场分布和动态分析基础上，选择一个或少数几个目标市场，投入企业全部力量。由于中小企业生产规模小，营销能力有限，用于广告宣传的资金不足，撒开大网，漫海捕鱼，必然难有所获。而相对集中的市场可培育相对优势，提高局部市场占有率，且能节省营销开支，获得相对完整的市场信息，以达事半功倍之效。
第四、讲求资本运行效率。
中小企业资金规模不大，融资渠道有限，若盲目投资，孤注一掷，可能会遭到挫败甚至一蹶不振，投资活动需倍加谨慎。不可过分追求尖端技术和产品，更不能将自身拴到“夕阳工业”的战车上。对欲采取的投资方案，大到调整生产方向，小到增加花色品种，都要在市场调研的基础上，进行技术经济可行性分析，以求稳扎稳打，避免失败。不要轻易冒“毕其功于一役”的风险，企图一步到位，对企业实施脱胎换骨式的改造。
另外，中小企业要想在市场经济环境中与大型企业并存甚至抗衡，必须突破小而全的传统生产经营模式，培育自身核心竞争力。挂靠大型企业或跨国公司可能是一条捷径，但必须评估风险，找准合作伙伴。其实，处于同一产业链的中小企业形成联盟，通过合资、技术交换、产能互换、市场共享等方式，亦可显着提高产品开发、市场开拓能力，大幅降低设计、生产、销售各个环节的成本管理，且搞活资本运营。
第五、估算机会成本管理。
在计划经济年代，政府办事，企业生产，更加强调政治影响而不是经济实效，甚至曾有“不要算经济账”的极端说法。这些年坚持以经济建设为中心，企业置身市场环境，讲求经济效益的情况已有根本改观。但习惯上我们在作出某项决策、估算收支时，均以会计成本管理(又称账面成本管理)为依据，很少考虑其机会成本管理。
人力资源管理，说到底也是从经济效益或工作效率出发，对个体和群体时间资源的有效应用和合理搭配，这便是“时间就是金钱”的诠释。其实，我们的祖先一再告诫人们要珍惜时间，认为“寸金难买寸光阴”，而“干这不干那”就蕴涵着对时间资源机会成本管理的估量。机会成本管理的大小，对企业产品成本管理有隐性的但深远的影响，不可忽视。
第六、寻求满意决策方案。
在决策学中，“优化”恐怕是出现频率最高的词汇之一。所谓优化，是指在进行某项科学决策时，先广开言路，鼓励提出尽可能多的“方案”;然后舍去不具备实施条件的“空想方案”，保留“可行方案”;最后建立科学合理的指标体系，对可行方案作技术和经济性比较，选取“最优方案”。然而在现实之中，最优方案未必存在，即使存在，也未必找得到;即使能找出，也未必真正是“最好”的。
一、工程在形成工程中受到的影响
1、项目建议书阶段对建设项目质量形成的影响
由于项目建议书对建设项目提出轮廓设想，其中包括产品方案，拟建规模，建设地点，投资估算等，故对建设项目的功能和建设决策产生重要影响，为可行性研究提供依据.所以这个阶段起着机会研究和初步可行性研究的作用，对建设项目质量有潜在的影响.
2、可行性研究阶段对建设项目质量形成的影响
在可行性研究阶段，要对建设项目技术上，经济上和对国家及社会影响上进行论证，并做多方案比较，从而推荐最佳方案，为设计提供依据.根据可行性研究报告作出的项目决策，是对项目质量的决定性影响，是项目成败的关键.与建设项目质量相关的论证工作主要有一下几项：
(1)生产能力，产品类型是够满足市场需求
(2)建设地点的选择是否符合城市，地区总体规划要求，有无发展余地
(3)资源来源是否可靠，有无充足的水源，能源
(4)工程地质，水文地质，气象等自然条件是否良好
(5)交通，运输条件是否有利于生产，方便与生活
(6)如何治理”三废”，如何保护文物，环境以减少公害
(7)生产工艺，技术是否先进，成熟，设备是否配套
(8)对设计和施工有哪些要求，如何获得较好的社会效益，经济效益和环境效益。
3、设计阶段对建设项目质量的影响
可行性研究阶段提出的质量要求，要通过设计工作具体化，设计的质量决定着建设项目建成后的使用价值和功能.所以，设计阶段是影响建设项目工程质量的决定性环节.为此，应对设计质量进行严格的监督和管理施工阶段根据设计文件的要求进行实时，形成工程实体.施工阶段的质量要求与前几个阶段的质量要求是不相同的，如果说可行性研究阶段解决”能否做”和”做什么”的问题，设计阶段解决的是”如何做”的问题，而施工阶段要解决的是”做出来”的问题.钱几个阶段都与决策有关，施工阶段则是生产实践，是生产与操作的质量问题.质量控制工作量最大的阶段就是施工阶段.所有与建设活动有关的单位都在此时参与质量形成的活动.所以施工阶段是质量控制的最重要环节。
4、项目竣工对建设项目质量的影响
在项目竣工验收阶段，要对施工阶段的质量效果进行试运转，检查，评定与考核，看是否达到了决策阶段和设计阶段的质量目标.这个阶段对工程投入使用后能否正常发挥作用有重要的影响
在整个施工过程来看，如何获得最大的收益是最重要的，但是前提是要保证工程质量，而施工阶段是质量控制的最重要阶段，如何把施工阶段做好这才是最重要的.施工过程中最重要的因素是工地监督，如何做好工地监督确保工程质量？维景科技所研发的手持式现场直播仪，打破时空限制，小巧灵活，无需布线，随时随地传输施工现场画面，为解决工地监督确保工程质量提供了质的保障。
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