Question

采购整合有哪些分类方法

Answer 1

问：采购整合有哪些分类方法

答：1.按照采购的地点分类2.按照采购主体分类3.按照采购物品的性质和作用分类4.按照组织机构层次划分5.按照不同企业间的联系方式分类6.按照各种组织形态的交易活动特征进行分类7.按照市场参与者及其关系进行分类8.按照供应商数量多少来区别9.按照政府对采购过程控制是否直接或间接分类10.按照政府是否介入采购分类11.按照采购计划安排的时间先后顺序来区别12.根据采购部门所处的职能部门角色不同,可以将采购管理工作分为:财务型、战略型、操作型。

问：内部整合和外部整合的区别

答：内部整合是指对组织系统的内在要素进行协调,使之达到最佳状态。外部整合是指企业与环境间关系的整理、修饰和改善过程,它涉及到经济学、心理学、社会学等多方面知识。一般而言,所谓内部整合就是强化企业结构与功能的正确性;外部整合则主要是消除不适当的外界因素或刺激物引起员工失衡的情绪,以保持员工有稳定的士气与感情。管理者必须将二者综合运用于实际中才能获得良好的效果。整合是要求被整合者按照一个共同目标去努力,并且是双向互动的,可以理解为从属性和相容性。

问：采购风险管理中供应链运作参考模型是如何处理的

答：一、供应链运作参考模型的基本概念二、采购风险管理中供应链运作参考模型的处理方法1.确定库存需求,并按照所有客户订单在供应商之间进行分配。2.对于较小或者相同的订单,重新规划库存需求。3.当库存不能满足需要时,寻找替代品。4.如果需求没有得到满足,则寻找供应商。5.若供应商提供了可靠性更高但成本更高的产品,则重新评估供应商关系;反之,继续评估与供应商关系。6.在以上步骤完成后,重新计算采购价格和条款,以确保物流平衡和收益最大化。三、供应链风险管理在采购领域的发展趋势