制定计划的程序有哪些
1个回答
关注
![]()
展开全部
亲，您好
~很高兴为您解答问题！制定计划的程序有八个步骤包括：
~很高兴为您解答问题！制定计划的程序有八个步骤包括：
1. 估量机会
2. 确定目标
3. 确定前提条件
4. 拟定方案
5. 评估方案
6. 选择方案
7. 拟定派生计划
8. 编制预算
根据调查，以下是制定计划的五个步骤：
1. 首先，认识机会。制定计划是在认识机会的基础上，为整个组织及其所属的下级单位确定目标。认识机会先于实际的计划工作开始以前，严格来讲，它不是计划的一个组成部分，但却是计划工作的一个真正起点。它预测到了未来可能出现的变化，清晰而完整地认识到组织发展的机会，搞清了组织的优势、弱点及所处的地位，认识到组织利用机会的能力，意识到不确定因素对组织可能发生的影响程度等。
2. 其次，制定目标。指期望达到的成果，它为组织整体、各部门和各成员指明了方向，描绘了组织未来的状况，并且作为标准可用来衡量实际的绩效。
3. 之后，确定前提条件。所谓计划工作的前提条件就是计划工作的假设条件，简言之，即计划实施时的预期环境。负责计划工作的人员对计划前提了解得越细越透彻，并能始终如一地运用它，则计划工作也将做得越协调。
4. 然后是拟定可供选择的可行方案。编制计划时没有可供选择的合理方案的情况是不多见的，更加常见的不是寻找更多的可供选择的方案，而是减少可供选择方案的数量，以便可以分析最有希望的方案。即使用数学方法和计算机，我们还是要对可供选择方案的数量加以限制，以便把主要精力集中在对少数最有希望的方案的分析方面。
5. 最后是评价可供选择的方案。在找出了各种可供选择的方案和检查了它们的优缺点后，下一步就是根据前提条件和目标，权衡它们的轻重优劣，对可供选择的方案进行评估。
计划是对未来活动所做的事前预测、安排和应变处理。以上就是制定计划的五个步骤，希望这篇经验可以帮到你，希望你的问题早日得到解决。
咨询记录 · 回答于2023-12-31
制定计划的程序有哪些
制定计划的程序有哪些
亲，您好启唤派~问题答案：
制定计划的程序有八个步骤包括：
1. 估量机会
- 根据调查，首先，就是认识机会，准备计划。认识机会先于实际的计划工作开始以前，严格来讲，它不是计划的一个组成部分，但却是计划工作的一个真正起点。
- 因为它预测到了未来可能出现的变化，清晰而完整地认识到组织发展的机会，搞清了组织的优势、弱点及所处的地位悄贺，认识到组织利用机会的能力，意识到不确定因素对组织可能发生的影响程度等。
2. 确定目标
- 制定计划是在认识机会的基础上，为整个组织及其所属的下级单位确定目标，目讨诸标是指期望达到的成果，它为组织整体、各部门和各成员指明了方向，描绘了组织未来的状况，并且作为标准可用来衡量实际的绩效。
3. 确定前提条件
- 所谓计划工作的前提条件就是计划工作的假设条件，简言之，即计划实施时的预期环境。负责计划工作的人员对计划前提了解得越细越透彻，并能始终如一地运用它，则计划工作也将做得越协调。
4. 拟定可供选择的可行方案
- 编制计划时没有可供选择的合理方案的情况是不多见的，更加常见的不是寻找更多的可供选择的方案，而是减少可供选择方链友案的数量，以便可以分析最有希望的方案。即使用数学方法和计算机，我们还是要对可供选择方案的数量加以限制，以便把主要精力集中在对少数最有希望的方案的分析方面。
5. 评估可供选择的方案
- 在找出了各种可供选择的方案和检查了它们的优缺点后，下一步就是根据前提条件和目标，权衡它们的轻重优劣，对可供选择的方案进行评估。
6. 选择方案
- 根据评估结果选择方案。
7. 拟定派生计划
- 主计划下的衍生计划。
8. 编制预算
- 根据计划的内容编制预算。
计划是对未来活动所做的事前预测、安排和应变处理。以上就是制定计划的8个步骤，希望这篇经验可以帮到你，希望你的问题早日得到解决。
~问题答案：
制定计划的程序有八个步骤包括：
1. 估量机会
- 根据调查，首先，就是认识机会，准备计划。认识机会先于实际的计划工作开始以前，严格来讲，它不是计划的一个组成部分，但却是计划工作的一个真正起点。
- 因为它预测到了未来可能出现的变化，清晰而完整地认识到组织发展的机会，搞清了组织的优势、弱点及所处的地位悄贺，认识到组织利用机会的能力，意识到不确定因素对组织可能发生的影响程度等。
2. 确定目标
- 制定计划是在认识机会的基础上，为整个组织及其所属的下级单位确定目标，目讨诸标是指期望达到的成果，它为组织整体、各部门和各成员指明了方向，描绘了组织未来的状况，并且作为标准可用来衡量实际的绩效。
3. 确定前提条件
- 所谓计划工作的前提条件就是计划工作的假设条件，简言之，即计划实施时的预期环境。负责计划工作的人员对计划前提了解得越细越透彻，并能始终如一地运用它，则计划工作也将做得越协调。
4. 拟定可供选择的可行方案
- 编制计划时没有可供选择的合理方案的情况是不多见的，更加常见的不是寻找更多的可供选择的方案，而是减少可供选择方链友案的数量，以便可以分析最有希望的方案。即使用数学方法和计算机，我们还是要对可供选择方案的数量加以限制，以便把主要精力集中在对少数最有希望的方案的分析方面。
5. 评估可供选择的方案
- 在找出了各种可供选择的方案和检查了它们的优缺点后，下一步就是根据前提条件和目标，权衡它们的轻重优劣，对可供选择的方案进行评估。
6. 选择方案
- 根据评估结果选择方案。
7. 拟定派生计划
- 主计划下的衍生计划。
8. 编制预算
- 根据计划的内容编制预算。
计划是对未来活动所做的事前预测、安排和应变处理。以上就是制定计划的8个步骤，希望这篇经验可以帮到你，希望你的问题早日得到解决。
已赞过
评论
收起
你对这个回答的评价是？
