Question

车间怎么提高质量和生产效率

Answer 1

问：车间怎么提高质量和生产效率

答：你好，车间要提高质量和生产效率，从以下几个方面做:首先须从原材料把关，严格杜绝不良品入库，并进入生产线。避免因为操作或使用不当，而造成物料作业不良。对员工进行产前培训，讲解产品的特性、品质要求、正确的作业手法以及自检的重点等等。质量控制的关键是实行源头质量控制，它要求必须一次就把工作做好，如果出现错误，就马上停止该工序的生产。质量是企业的生命，至关重要，提高质量必须加强监督，加强检验岗位的管理，制订严格的奖惩制度，加强企业员工的思想意识，从根源上杜绝出不合格品。

问：如何提升产线直通率

答：你好，提升产线直通率先首要完善每个工位的操作文件，按照操作文件培训每一个工位的工人，考核合格后发证并要求持证上岗，以减少员工装配操作差错；其次要严格控制进料、部件、元器件的质量，要求采购部门严格按照设计要求进货，如果条件许可，可对元器件进行筛选，以减少技术故障；再就是在流水线岗位组织上设QC工位（质量控制岗位）或要求每个岗位工人都负有检查上一工位质量的责任，在接到流入的工件时必须先目视检查前工位的操作是否合格，发现不合格的立即剔出并记录在案与奖惩挂钩，以激励员工重视产品质量，让每一个人都成为兼职的QC员。 以上措施是流水线管理保证产品直通率的方法，但不能排除设计和原材料缺陷造成的不合格品，因此还需要采用其它方法，例如通过不合格品的统计和根源分析，找出重点反馈给有关方加以改进消除，但需要有关部门配合，流水线管理者是无能为力的。