Question

能力薪酬体系的设计原理

Answer 1

问：能力薪酬体系的设计原理

答：亲很高兴为您解答 一、建立职能薪酬模型：1.把职能薪酬分为职能薪酬池（Functional Pay Pool）和职能薪酬策略（Functional Pay Strategy）两部分，职能薪酬池是把特定职能的薪酬池分出来，以便进行管理和分配，而职能薪酬策略是指在职能薪酬池中，如何确定和控制具体的薪酬水平。2.确定职能薪酬基准：采用行业内调查和比较的方法，以及对内部现有职位的薪酬水平的评估，确定职能薪酬池中各职能薪酬的基准水平，以便为员工提供公平、公正的薪酬待遇。3.确定职能薪酬结构：确定每种职能薪酬的构成结构，包括基本工资、津贴、奖金、提成等，并制定各组成部分的比例，以保证职能薪酬的公平性和合理性。4.实施职能薪酬：依据职能薪酬池中确定的薪酬基准，及其结构，实施职能薪酬的分配，以保证公平、公正的薪酬待遇。二、制定职能薪酬管理制度：1.制定职能薪酬管理政策：针对公司职能薪酬池中确定的薪酬基准，及其结构，制定职能薪酬管理政策，主要包括职能薪酬的增减控制、调整方式、激励措施等。2.设定职能薪酬管理要求：确定职能薪酬管理要求，包括对职能薪酬分配的监控与考核、对职能薪酬的改善与发展的控制等。3.建立职能薪酬监控机制：建立职能薪酬的监控机制，定期对职能薪酬的实施情况进行检查，及时发现问题，及时依据变化的情况调整职能薪酬的管理政策和实施策略。

问：负向激励策略是什么

答：负向激励策略是一种以能力为基础的薪酬体系，它旨在通过增加员工的个人能力，以获得更高的薪酬。在这种体系中，公司会给予员工许多资源，以支持他们提高个人能力，例如提供员工培训机会，或者支持他们参加外部课程。另外，公司会依据员工的能力水平对他们进行薪酬调整，以确保他们能够获得更多的报酬。

问：福利的意义

答：薪酬体系福利对企业有着至关重要的意义。它可以作为企业提供薪酬激励、社会保障和福利制度的重要工具，吸引和留住优秀的人才。薪酬体系福利可以增强员工的工作热情，提升企业的绩效。它还可以增强企业内部的激励机制，激发员工的创新精神和创造力，进而推动企业的发展。另外，薪酬体系福利也可以提高企业的社会责任感，为员工提供更多的福利，改善员工的生活水平，满足员工的基本需求，从而提高企业的社会公信力。