Question

个人绩效考核怎么填

Answer 1

问：个人绩效考核怎么填

答：绩效考核表常用的考核指标的计分方法有五种：层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法。

答：　

答：（1）目标管理法

答：目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来 进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。

答：（2）关键绩效指标法

答：关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。

答：（3）等级评估法

答：等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明 确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每 个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。

答：（4）平衡记分卡

答：平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。

答：不知道你用的是哪一类的绩效考核方式，按照表格的选项，根据自己的工作实际情况填写就可以

答：希望能够帮助到你，祝你工作顺利，欢迎下次继续咨询

问：我把图片发来 你给我填可以吗

答：1. 良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益2. 良好的个人形象和素养，专业技能和业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业赞，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。3. 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色

答：因为我不了解你的工作实际状况，帮你填的话，可能会有出入，而且有时候也不能真实表达你的意图，说不定出现更大的错误

问：检验员 这个表格后面是达成情况 自评分数 得分 备注

答：检验员业绩考核表年月日一、专业能力20分姓名得分分类考评指标+、 -合计 1、熟悉自身所责任范围内的产品的检验内容和基本要求10分 2、掌握一定的检验知识并有一定的实践经验5分 3、 了解产品装配工艺和生产工序流程5分 1、 比较熟悉本岗位检验规程、工作流程及本职工作内容7分 2、不太能单独进行检验工作4分3、不太能够协调好各工序之间的关系4分 1、在他人的指导和建议下熟悉本岗位工作流程及本职工作5分

答：2、只能按技术文件进行检验2分 3、不能协调各工序之间的关系2分小计分二、工作完成情况50分得分分类考评指标+、 -合计1、不合格的产品未及时作状态标识每次扣5分 2、属于退货的零部件未开出退货通知单每次扣5分 3、每天、每月未做质量统计工作每次扣2分 4、由于工作马虎造成批量返工对公司有重大经济损失每次扣10分 1、未按确认检验要求进行检验每次扣3分 2、员工提出的质量问题自己不能解决又不向上级反映者每次扣5分 3、对不合格的产品属返工产品未做好标识每次扣5分4、每天出现的质量问题不进行分析和统计每次扣3分1、上班前未做好设备日常检查工作者每次扣3分

答：2、对出现的质量问题不能进行分析又没有反映者每次扣5分

答：3、未做好检验记录者每次扣2分 4、每天、每月未做质量统计报表者每次扣2分。小计分三、责任感10分得分

答：根据你的工作实际情况，对工作中出现的问题，加分与减分，最后得到的分数，填入表中，最后做一个工作的总结

问：你有钉钉嘛 我链接给你你写一下可以吗

答：钉钉这个软件我没有，因为我们不做这个，都是由专人来做的